Dịch vụ Tư vấn Giải pháp và Chuyển đổi số

Post Views: 88

5/5 - (3 votes)

Last updated on 29 October, 2024

Chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích như nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình kinh doanh, và tạo ra các cơ hội phát triển mới. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra những thách thức về việc thay đổi tư duy, đào tạo nhân sự, và đầu tư vào công nghệ mới. Đó cũng là lý do các doanh nghiệp có thể cần đến dịch vụ tư vấn chuyển đổi số.

Chuyển đổi số ngày càng trở nên quan trọng đối với doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo nghiên cứu của McKinsey, các doanh nghiệp đã hoàn thành chuyển đổi số có thể tăng gấp đôi khả năng sáng tạo sản phẩm mới và tăng trưởng doanh thu so với những doanh nghiệp chưa triển khai. Đặc biệt, sau đại dịch COVID-19, hơn 70% các tổ chức trên thế giới đã đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số để nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với bối cảnh kinh doanh mới.

Table of Contents

Vì sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số

Chuyển đổi số (Digital Transformation) là quá trình áp dụng công nghệ kỹ thuật số vào tất cả các khía cạnh của một tổ chức nhằm thay đổi cách thức hoạt động và cung cấp giá trị cho khách hàng. Chuyển đổi số không chỉ dừng lại ở việc số hóa các quy trình hiện có mà còn bao gồm việc tái thiết kế các mô hình kinh doanh, tạo ra các phương pháp làm việc mới, và thúc đẩy sự sáng tạo trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ.

Quá trình chuyển đổi số thường bao gồm việc triển khai các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây (Cloud Computing), và các công cụ tự động hóa nhằm tăng cường hiệu suất, giảm chi phí, và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Đồng thời, chuyển đổi số còn đòi hỏi sự thay đổi về văn hóa, quy trình, và cấu trúc tổ chức để thích ứng với các công nghệ và xu hướng mới.

Chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích như nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa quy trình kinh doanh, và tạo ra các cơ hội phát triển mới. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra những thách thức về việc thay đổi tư duy, đào tạo nhân sự, và đầu tư vào công nghệ mới. Đó cũng là lý do các doanh nghiệp có thể cần đến nhà tư vấn chuyển đổi số.

Những ví dụ điển hình về chuyển đổi số thành công

Amazon: Từ một nhà bán lẻ sách trực tuyến, Amazon đã chuyển đổi thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu với hệ thống quản lý logistics và dịch vụ đám mây tiên tiến nhất thế giới. Sự chuyển đổi này giúp Amazon duy trì vị thế hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ và dịch vụ công nghệ.
Starbucks: Để tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, Starbucks đã triển khai hệ thống thanh toán di động và chương trình khách hàng thân thiết thông qua ứng dụng di động. Điều này giúp Starbucks nâng cao sự tương tác với khách hàng và tăng doanh thu đáng kể.
Vinamilk: Tại Việt Nam, Vinamilk đã thành công trong việc triển khai các hệ thống quản lý sản xuất và phân phối hiện đại như ERP và MES, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Hợp tác trong chuyển đổi số

Chuyển đổi số cho 1 DN lớn có thể đòi hỏi nhiều giải pháp khác nhau, từ hạ tầng CNTT, bảo mật, truyền dẫn, phần cứng, IoT, phần mềm hay các công nghệ mới như AI, VR… Điều này đòi hỏi đơn vị tư vấn cần có sự hợp tác với nhiều đối tác công nghệ để cung cấp giải pháp phù hợp nhất cho khách hàng.

OCD hợp tác với nhiều công ty công nghệ như DlynX, Thành Nam … trong việc triển khai các giải pháp quản lý như ERP, MES, DMS, CRM… Các giải pháp chuyển đổi số mà OCD và các đối tác cung cấp bao gồm cả hạ tầng công nghệ thông tin, truyền dẫn, máy chủ và lưu trữ, IoT và kết nối máy móc sản xuất, phần mềm quản lý và báo cáo BI. Qua đó, OCD và các đối tác có thể giúp doanh nghiệp chuyển đổi số một cách toàn diện.

Ngoài ra, OCD cũng hỗ trợ khách hàng triển khai các phần mềm quản lý nhân sự, phần mềm đánh giá năng lực, phần mềm KPI, trả lương, quản lý nhân tài, quản lý tài liệu, quản lý dự án … trong bộ phần mềm quản lý doanh nghiệp OOC digiiMS thông qua đơn vị thành viên là Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC.

Nội dung Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi Số của OCD

Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi Số của Công ty Tư vấn Quản lý OCD được thiết kế để hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện quá trình chuyển đổi số một cách toàn diện và hiệu quả. Các nội dung chính bao gồm:

Xây dựng chiến lược và lộ trình chuyển đổi số: Đề xuất chiến lược và lộ trình triển khai phù hợp với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Xây dựng mô hình vận hành số: Thiết kế lại quy trình kinh doanh và tích hợp công nghệ mới để nâng cao hiệu quả vận hành.
Chuẩn hóa quy trình và dữ liệu: Đảm bảo tính nhất quán và chính xác trong quy trình và dữ liệu phục vụ chuyển đổi số.
Quy hoạch hệ thống thông tin và công nghệ: Lập kế hoạch phát triển hệ thống thông tin và công nghệ phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
Xây dựng bài toán quản lý và yêu cầu người dùng: Xác định yêu cầu cụ thể cho các giải pháp quản lý số hóa như ERP, MES, HRM…
Lựa chọn công nghệ và giám sát triển khai: Hỗ trợ lựa chọn công nghệ và giám sát quá trình triển khai để đảm bảo hiệu quả.
Hỗ trợ triển khai và quản lý quá trình chuyển đổi: Giám sát và hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình triển khai, đào tạo nhân sự và tối ưu hóa hệ thống.
Tối ưu hóa và cải tiến liên tục: Đánh giá và cải tiến liên tục các giải pháp chuyển đổi số để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Một số dự án chuyển đổi số của OCD

Thông tin liên hệ

Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Website: https://ocd.vn
Email: ocd@ocd.vn
Hotline: 0886595688
Địa chỉ: Tầng 15, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Trung Văn, Nam Từ Liêm, Hà Nội.

Dịch vụ Tư vấn Giải pháp và Chuyển đổi số

Định biên nhân sự và cơ cấu tổ chức – Vấn đề nóng từ sau đại dịch

Chuyển đổi số doanh nghiệp – thách thức và giải pháp

Vì sao doanh nghiệp cần chuyển đổi số

Những ví dụ điển hình về chuyển đổi số thành công

Hợp tác trong chuyển đổi số

Nội dung Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi Số của OCD

Một số dự án chuyển đổi số của OCD

Có liên quan

Bài viết có nội dung liên quan