Tại sao cần chuyển đổi số trong sản xuất?

Sản xuất tinh gọn là gì? Nguyên tắc và cách áp dụng
12 April, 2024
xây dựng hệ thống quản lý, đào tạo và kế hoạch chuyển đổi số
Tư vấn kế hoạch chuyển đổi số và hệ thống quản lý Công ty bất động sản
16 April, 2024
5/5 - (3 votes)

Last updated on 25 May, 2024

Chuyển đổi số trong sản xuất đã trở thành một chủ đề nóng trong nhiều năm qua. Cách mạng công nghiệp 4.0 hiện tại đang định hình cách thức mà hàng hóa được sản xuất hay phân phối. Trong thời kỳ đổi mới hiện nay, các công nghệ mới như AI (Trí tuệ nhân tạo), Internet kết nối vạn vật (IoT) và phân tích dữ liệu nâng cao đã mở ra cơ hội mới cho sự phát triển lớn mạnh trong lĩnh vực chuyển đổi số.

Việc thực hiện chuyển đổi số giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ hơn so với đối thủ. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng sẽ dễ dàng thích nghi và đáp ứng nhu cầu dịch chuyển hàng ngày của thị trường và khách hàng.

Với các doanh nghiệp sản xuất, áp dụng chuyển đổi số là cần thiết bởi nhiều lợi ích to lớn mà nó đem lại. Doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số thành công có thể cải thiện năng suất, cũng như tối ưu hóa quy trình.

Bên cạnh đó, chuyển đổi số giúp máy móc thiết bị sản xuất xử lý nhanh nhạy và lâu bền hơn. Tuy nhiên, nhiều dịch vụ phần mềm công nghệ trên thị trường hiện tay quá phức tạp. Điều này gây ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp sản xuất khi mới tiếp cận.

Chuyển đổi số trong sản xuất là gì?

chuyển đổi số trong sản xuất là gì

Khái niệm về chuyển đổi số trong sản xuất

Chuyển đổi số trong sản xuất bao gồm áp dụng các công nghệ tân tiến giúp cải thiện quy trình sản xuất, thúc đẩy tăng trưởng và giữ vững lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trên thị trường.

Vì vậy, việc triển khai kế hoạch chuyển đổi số một cách bài bản và có hệ thống là rất quan trọng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể gia tăng hiệu suất, giảm thiểu đáng kể chi phí, đồng thời gia tăng trải nghiệm khách hàng.

Chuyển đổi số trong sản xuất giúp doanh nghiệp tận dụng được nguồn dữ liệu và những phân tích có sẵn. AI và công nghệ học máy hỗ trợ việc tối ưu hóa vận hạnh và đưa ra các quyết định chính xác. Ứng dụng chuyển đổi số đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có tư duy linh hoạt.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần có khả năng sẵn sàng phá vỡ các nguyên tắc truyền thống trước đây trong sản xuất. Để đạt được giá trị dài hạn, doanh nghiệp trong ngành sản xuất cần triển khai chuyển đổi số gắn liền với mục tiêu kinh doanh và nhu cầu của khách hàng.

Đọc thêm: Dịch vụ Tư vấn chuyển đổi số – Chiến lược, Giải pháp, Triển khai

Các loại hình chuyển đổi số trong sản xuất

Internet vạn vật (IoT) trong sản xuất

Internet vạn vật (IoT) đang chuyển đổi ngành công nghiệp sản xuất với tốc độ nhanh chóng. Bằng việc kết nối các thiết bị vào một hệ thống nhất định, chủ doanh nghiệp có thể nắm được báo cáo trực quan về hoạt động sản xuất.

Việc này giúp đưa ra quyết định chính xác hơn, cải thiện hiệu suất công việc và giảm thiểu chi phí. Với sự trợ giúp của IoT, các nhà sản xuất có thể dự đoán trước được lượng hàng tồn kho, kiểm soát việc sử dụng nguyên vật liệu và tối ưu sử dụng các nguồn lực liên quan.

Đọc thêm: IoT và AI trong quản lý sản xuất – Những lưu ý và tiêu chí lựa chọn phù hợp

Tự động hóa

Tự động hóa đóng vai trò quan trọng trong ngành sản xuất hiện đại, giúp gia tăng năng suất và độ chính xác. Ngoài ra, tự động hóa giúp tối ưu quy trình và giảm thiểu sự phụ thuộc vào con người. Bằng việc ứng dụng AI và phân tích dữ liệu lớn, chủ doanh nghiệp có thể tạo ra hệ thống tự động hóa tinh vi, thích ứng kịp thời với bối cảnh thị trường thay đổi liên tục.

Sản xuất thông minh

Sản xuất thông minh (smart manufacturing) tận dụng các công nghệ số như AI, IoT, dữ liệu lớn và phân tích dữ liệu để tạo ra môi trường sản xuất có tính kết nối cao và định hướng dữ liệu.

Những phát minh mới này giúp doanh nghiệp cải thiện năng suất, tăng chất lượng sản phẩm và khuyến khích sự đổi mới. Bằng cách áp dụng sản xuất thông minh, doanh nghiệp có thể thúc đẩy tăng trưởng và gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Đọc thêm: 6 xu hướng chuyển đổi số trong doanh nghiệp Việt

Lợi ích của chuyển đổi số trong sản xuất

Chuyển đổi số trong sản xuất mang lại nhiều lợi ích thiết thực, từ việc đạt được mục tiêu kinh doanh, đáp ứng nhu cầu khách hàng cho đến khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường. Dưới đây là một số lợi ích mà chuyển đổi số trong sản xuất đem lại cho doanh nghiệp:

lợi ích chuyển đổi số trong sản xuất

Lợi ích của chuyển đổi số trong sản xuất

Gia tăng sản lượng

Chuyển đổi số trong sản xuất giúp doanh nghiệp đồng bộ hoạt động vận hành với những mục tiêu kinh doanh cốt lõi đã đề ra. Nó bao gồm gia tăng hiệu suất công việc, giảm thiểu chi phí và gia tăng sản lượng. Bằng việc tận dụng những công cụ số, doanh nghiệp sản xuất có thể tối ưu hóa quy trình và đưa ra các quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.

Giảm thiểu chi phí

Các công cụ số giúp tối ưu vận hành và cải thiện việc phân bổ nguồn lực, từ đó giảm thiểu đáng kể các chi phí. Phân tích dữ liệu nâng cao cho phép chủ doanh nghiệp đưa ra quyết định và hoạch định chiến lược tốt hơn, từ đó tiết kiệm chi phí và tăng cấp độ hiệu suất.

Nâng cấp quản lý chất lượng sản phẩm

Triển khai công nghệ cao như AI và IoT có thể cải thiện cách thức quản lý chất lượng, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ở mức tốt nhất. Do vậy, độ uy tín của công ty trên thị trường sẽ tăng lên và niềm tin khách hàng được củng cố.

Tăng trưởng trong doanh thu

Một dự án chuyển đổi số được triển khai bài bản từ đầu sẽ làm tăng trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa giao dịch và giao hàng chính xác hơn. Từ đó, doanh nghiệp có thể tạo ra doanh thu tăng trưởng nhanh chóng và bền vững hơn.

Thích ứng liên tục với nhu cầu khách hàng

Trong thị trường biến đổi với tốc độ chóng mặt như hiện nay, nhu cầu khách hàng liên tục thay đổi. Công nghệ số trang bị cho doanh nghiệp sản xuất với những công cụ thích ứng nhanh nhạy để đáp ứng nhu cầu này.

Thông qua công nghệ như Iot hay AI, các nhà sản xuất có thể tổng hợp dữ liệu thời gian thực (real-time) về sở thích của khách hàng và xu hướng thị trường. Vì vậy, doanh nghiệp có thể điều chỉnh quy trình sản xuất và các sản phẩm của mình một cách kịp thời và chính xác hơn.

Là cánh tay đắc lực của các nhà lãnh đạo

Chuyển đổi số trong sản xuất giúp các nhà lãnh đạo có được sự thấu hiểu toàn diện và có thể đưa ra những chiến lược hiệu quả dựa trên số liệu thực tế. Các lãnh đạo có thể sử dụng phân tích dự báo để đoán trước được những biến động của thị trường, hình dung ra những thách thức và nắm bắt những cơ hội.

Các dự báo này có thể là một quân bài lợi hại và hoàn toàn có khả năng lật ngược tình thế. Từ đó, các nhà lãnh đạo có khả năng chèo lái con thuyền doanh nghiệp của mình vững vàng hơn trong cuộc cách mạng số hiện nay.

Tận dụng phân tích dự báo

Phân tích dự báo là nền tảng cho chuyển đổi số trong sản xuất. Nó cho phép chủ doanh nghiệp nhìn trước được các sự cố về thiết bị, dự báo nhu cầu và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Cách tiếp cận chủ động này làm giảm thời gian chết, cải thiện việc quản lý hàng tồn và tăng hiệu quả hoạt động vận hành.

Thúc đẩy sự hợp tác giữa các phòng ban

Các công cụ kỹ thuật số thúc đẩy việc giao tiếp và hợp tác hiệu quả giữa các bộ phận trong công ty. Sự hợp tác giữa các phòng ban rất quan trọng cho việc đổi mới quy trình sản xuất và giải quyết các vấn đề. Các nền tảng phần mềm hiện nay giúp các đội nhóm như thiết kế, sản xuất, bán hàng,… dễ dàng trao đổi và làm việc cùng nhau.

Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chuyển đổi số trong sản xuất trực tiếp tác động lên chất lượng sản phẩm. Với công nghệ hiện đại như in 3D, AI hay công nghệ học máy, các doanh nghiệp có thể sản xuất liên tục các sản phẩm chất lượng vượt trội và đạt độ tinh xảo cao.

Quy trình quản lý chất lượng cũng được nâng cấp thông qua phân tích và giám sát dữ liệu thời gian thực. Điều này đảm bảo sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn nghiêm ngặt từ thị trường và kỳ vọng cao từ khách hàng.

Thách thức và giải pháp khi áp dụng chuyển đổi số trong sản xuất

Thách thức tiềm ẩn

Việc triển khai công nghệ số trong các doanh nghiệp sản xuất có thể dẫn đến những nguy cơ tiềm ẩn, chẳng hạn như các vấn đề về quản lý và bảo mật dữ liệu. Các chủ doanh nghiệp sản xuất cũng có thể gặp phải những thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài phù hợp cho các vị trí sản xuất kỹ thuật số.

Nếu muốn giảm thiểu những rủi ro này, doanh nghiệp nên tập trung vào việc cải thiện khả năng thích ứng với công nghệ của tổ chức và xây dựng một đội ngũ nhân tài vững mạnh.

Giải pháp mang tính chiến lược

Để đảm bảo dự án chuyển đổi số trong sản xuất có thể thành công như mong đợi, doanh nghiệp cần cân nhắc những yếu tố sau:

  • Đầu tư cho việc mở rộng quy mô để đáp ứng nhu cầu phát triển doanh nghiệp trong tương lai.
  • Liên tục cập nhật những tiến bộ công nghệ trong Kỷ nguyên 4.0 hiện nay.
  • Áp dụng chiến lược quản lý dữ liệu tối ưu để giải quyết các vấn đề về bảo mật và quyền riêng tư.
  • Áp dụng tự động hóa để gia tăng hiệu quả và giảm sự phụ thuộc vào các quy trình thủ công.
  • Ưu tiên việc học tập liên tục và phát triển kỹ năng cho nhân sự, đảm bảo đội ngũ nhân sự được trang bị đầy đủ kiến thức và chuyên môn cần thiết.

Doanh nghiệp cần quyết tâm thực hiện những chiến lược này để đạt được mục tiêu ban đầu. Thêm vào đó, các doanh nghiệp hoàn toàn có thể tự tin và chuyển đổi hiệu quả hoạt động sản xuất của mình để đi đầu trong thời đại kỷ nguyên số hiện nay.

Đọc thêm: 9 bước chuyển đổi số trong ngành sản xuất

——————————-

Công ty Tư vấn Quản lý OCD (OCD Management Consulting Co) là một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và chất lượng cao.

Nếu bạn quan tâm, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí!

Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn

Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting

Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn

Contact Us

//]]>