Tư vấn hệ thống đánh giá năng lực, KPI và lương 3P cho công ty logistics Vinafco

Last updated on 31 December, 2024

Với nhu cầu nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và tối ưu hóa hoạt động vận hành, Vinafco đã lựa chọn Công ty Tư vấn Quản lý OCD làm đối tác triển khai hệ thống đánh giá năng lực, KPI và lương 3P. Đây là bước đi chiến lược giúp Vinafco củng cố nền tảng quản trị và phát triển bền vững trong thời đại cạnh tranh.

Dự án Tư vấn Hệ thống KPI, Lương 3P cho Vinafco

OCD và Vinafco đã thống nhất triển khai dự án tư vấn đánh giá sự sẵn sàng chuyển đổi số, xây dựng hệ thống đánh giá năng lực, KPI và lương 3P. Dự án nhằm:

• Đánh giá sự sẵn sàng chuyển đổi số
• Chuẩn hóa hệ thống đánh giá năng lực nhân sự.
• Thiết lập các chỉ số KPI minh bạch, đo lường hiệu quả công việc.
• Xây dựng cơ chế lương 3P (Position – Performance – Person) để tạo động lực công bằng và hấp dẫn hơn cho nhân viên.

Việc triển khai dự án không chỉ giúp Vinafco cải thiện hiệu quả quản lý, mà còn đảm bảo tính nhất quán và minh bạch trong việc đánh giá, thưởng phạt nhân sự.

Kinh nghiệm của OCD trong tư vấn quản lý nhân sự, KPI và Lương 3P

OCD là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn quản lý tại Việt Nam, với hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai thành công nhiều dự án lớn. Những thế mạnh nổi bật của OCD trong tư vấn hệ thống quản lý nhân sự bao gồm:

• Chuyển đổi số và đánh giá sự sẵn sàng chuyển đổi số
• Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức: Thiết kế cơ cấu linh hoạt, tối ưu hóa nguồn lực và chức năng phòng ban.
• Đánh giá năng lực: Áp dụng các công cụ như digiiCAT để phân tích và đo lường năng lực nhân viên, từ đó tạo cơ sở đào tạo và phát triển.
• Hệ thống KPI: Xây dựng các chỉ số phù hợp với chiến lược doanh nghiệp, đảm bảo khả năng theo dõi và điều chỉnh.
• Lương 3P: Tư vấn các chính sách lương hiệu quả, kết hợp đánh giá vị trí, năng lực và hiệu quả công việc.

OCD không chỉ tư vấn lý thuyết mà còn đồng hành triển khai, đảm bảo các giải pháp phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp.

Kinh nghiệm triển khai dự án tư vấn cho các doanh nghiệp logistics

OCD đã triển khai thành công nhiều dự án tư vấn tái cơ cấu, KPI, lương 3P cho các doanh nghiệp logistics:

• Tư vấn Tái cơ cấu và Chuyển đổi số cho Công ty Xuân Cương (Cửa khẩu Hữu nghị)
• Tư vấn Xây dựng Khung năng lực cho Yusen Logistics
• Tư vấn Lương 3P cho Vimadeco
• Tư vấn hệ thống KPI cho Tổng Công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện
• Đào tạo và Tư vấn KPI cho Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
• Tư vấn Tái cơ cấu và xây dựng hệ thống lương 3P, KPI cho Công ty Logistics ALS
• Đào tạo Cán bộ Quản lý và Kinh doanh cho Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam VNPost
• Tư vấn lương 3P và KPI cho Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC)
• Tư vấn tái cơ cấu, hệ thống lương 3P và KPI cho Tổng Công ty Vận tải Hà nội (Hanoi Transerco)
• Nghiên cứu thị trường logistics cho Cảng Cái Lân
• Tư vấn chiến lược cho Cảng Vũng Áng

Giới thiệu chung về Vinafco

Vinafco (https://vinafco.com.vn) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực logistics tại Việt Nam. Với hơn 30 năm hoạt động, Vinafco cung cấp dịch vụ vận tải, kho bãi, chuỗi cung ứng toàn diện và các giải pháp logistics thông minh.

Tầm nhìn của Vinafco là trở thành đối tác logistics tin cậy, đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng bằng hệ thống quản lý hiện đại và đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp. Chính vì vậy, việc triển khai hệ thống đánh giá năng lực, KPI và lương 3P sẽ góp phần giúp Vinafco nâng cao chất lượng dịch vụ và giữ vững vị thế trên thị trường.

Sự hợp tác giữa OCD và Vinafco là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của việc ứng dụng các giải pháp quản trị tiên tiến vào thực tiễn doanh nghiệp. Với kinh nghiệm và năng lực của OCD, Vinafco chắc chắn sẽ gặt hái những thành công trong việc xây dựng hệ thống quản trị nhân sự toàn diện, góp phần đưa doanh nghiệp lên tầm cao mới.

Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn

Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting

Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn