Tư vấn tái cơ cấu và lương 3P cho Công ty Logistics Hàng không
Tư vấn hệ thống chỉ số KPI cho Vincom Retail
23 September, 2014
Tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương cho Công ty Viễn thông Vinaphone
28 June, 2015
Last updated on 24 May, 2024
Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức triển khai dự án Tư vấn Tái cơ cấu và xây dựng hệ thống lương 3P, KPI cho Công ty Logistics Hàng không ALS.
Về dự án Tư vấn Tái cơ cấu và lương 3P cho Công ty Logistics Hàng không ALS
Dự án được thực hiện nhằm:
- Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức
- Xây dựng định biên nhân sự
- Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả – KPI
- Rà soát, hoàn thiện hệ thống đánh giá năng lực theo khung năng lực
- Hoàn thiện hệ thống trả lương 3P
Dự án được thực hiện cho công ty mẹ ALS và các công ty thành viên như ALSW, ALSB…
Về Công ty Logistics Hàng không ALS
Thành lập năm 2007, ALS góp phần tối ưu chuỗi cung ứng hàng hoá cho các hãng hàng không quốc tế có hành trình đi và đến tại Việt Nam. Chúng tôi đóng vai trò là cổng kết nối Logistics, điểm nút điều phối, quản lý luồng xuất nhập hàng hoá quốc tế.
Hàng hoá của các hãng hàng không sẽ được tiếp nhận, xử lý, thông quan và lưu trữ ngay tại Nhà ga hàng hoá ALS, sân bay Nội Bài, Hà Nội (ALS Cargo Terminal) trước khi được phân phối và chuyến đến các đối tác khác trong chuỗi cung ứng.
Kinh nghiệm tư vấn cho doanh nghiệp logistics của OCD
OCD thực hiện nhiều dự án đào tạo quản lý, tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống lương 3P, KPI cho các doanh nghiệp logistics:
- Tư vấn hệ thống KPI cho Tổng Công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện
- Tư vấn hệ thống lương 3P và KPI cho Công ty Vận tải biển VIMC
- Tư vấn Khung năng lực cho Công ty Yusen Việt Nam
- Đào tạo và Tư vấn KPI cho Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
- Đào tạo Cán bộ Quản lý và Kinh doanh cho Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam VNPost
- Tư vấn lương 3P và KPI cho Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC)
- Tư vấn tái cơ cấu, hệ thống lương 3P và KPI cho Tổng Công ty Vận tải Hà nội (Hanoi Transerco)
- Nghiên cứu thị trường logistics cho Cảng Cái Lân
- Tư vấn chiến lược cho Cảng Vũng Áng
Trong các dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản lý do OCD triển khai, khách hàng thưởng lựa chọn sử dụng Phần mềm KPI digiiTeamW và digiiCAT của OOC để đánh giá KPI và năng lực nhân viên.
