Tư vấn hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Tổng công ty Chuyển phát nhanh EMS

Last updated on 24 May, 2024

Ngày 15/12/2021, Công ty Tư vấn Quản lý OCD khởi động Dự án tư vấn hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Tổng công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện – Công ty CP (EMS)

Dự án tư vấn hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Tổng Công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện

Mục tiêu thực hiện

Dự án được thực hiện cho chuyên viên khối Văn phòng tại Tổng công ty EMS và các Chi nhánh trực thuộc với mục tiêu:

• Xây dựng được hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
• Chuyển giao công cụ và phương pháp cho đội ngũ kế cận thực hiện.

Kết quả mong đợi

Sau khi kết thúc dự án, EMS sẽ đạt được một số kết quả để quản lý hiệu quả công việc:

1. Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức: Hệ thống chức danh sẽ được rà soát theo một quy trình 3 bước có sử dụng hai công cu do OCD nghiên cứu ứng dụng trong hơn 16 năm qua là ứng dụng Chuỗi giá trị và Ma trận chức năng.
2. Định biên nhân sự: Để định biên một cách hiệu quả, OCD sẽ xác định khối lượng và định mức công việc từ đó xây dựng định biên cho EMS.
3. Xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả (BSC – KPI): Cung cấp một cái nhìn tổng thể về “sức khỏe” doanh nghiệp nhằm hỗ trợ ra quyết định.

Về Tổng Công ty Chuyển phát nhanh Bưu điện – EMS

EMS là đơn vị chuyển phát nhanh hàng đầu Việt Nam

EMS là một trong những doanh nghiệp bưu chính chuyển phát uy tín, chuyên nghiệp số 1 tại Việt Nam. Với tầm nhìn vươn tầm trở thành doanh nghiệp chuyển phát uy tín hàng đầu khu vực và trên thế giới, EMS đã phát triển hệ thống mạng lưới trên khắp 63 tình thành và 122 đường bay trực tiếp trao đổi với 102 bưu chính các quốc gia và vùng lãnh thổ.

Là đơn vị tiên phong của Vietnam Post, EMS luôn nỗ lực cung cấp các giải pháp tối ưu cho lĩnh vực chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế, logistics, hậu cần cho thương mại điện tử, v.v. Từ đó tạo ra nhiều giá trị cho khách hàng và cộng đồng; gắn kết mọi người bằng dịch vụ chất lượng cao, thân thiện và hiện đại. EMS cũng đang triển khai chuyển đổi số mạnh mẽ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng và tối ưu hóa hiệu suất vận hành.

Về Công ty Tư vấn Quản lý OCD

OCD đã thực hiện hàng trăm dự án tư vấn cho các doanh nghiệp lớn

OCD là công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp, đã thực hiện hàng trăm dự án tư vấn chiến lược, tái cấu trúc, chức năng nhiệm vụ, định biên nhân sự, hệ thống đánh giá năng lực và đánh giá hiệu suất cho nhiều doanh nghiệp lớn trong gần 20 năm qua.

Một số dự án OCD đã thực hiện cho các công ty vận tải và logistics

• Tư vấn hệ thống lương 3P và KPI cho Công ty Vận tải biển VIMC
• Tư vấn Khung năng lực cho Công ty Yusen Việt Nam
• Đào tạo và Tư vấn KPI cho Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
• Tư vấn Tái cơ cấu và xây dựng hệ thống lương 3P, KPI cho Công ty Logistics ALS
• Đào tạo Cán bộ Quản lý và Kinh doanh cho Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam VNPost
• Tư vấn lương 3P và KPI cho Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam (VIMC)
• Tư vấn tái cơ cấu, hệ thống lương 3P và KPI cho Tổng Công ty Vận tải Hà nội (Hanoi Transerco)
• Nghiên cứu thị trường logistics cho Cảng Cái Lân
• Tư vấn chiến lược cho Cảng Vũng Áng

Ngoài dịch vụ tư vấn OCD còn có phần mềm quản lý hiệu quả công việc cho doanh nghiệp với mục tiêu giúp doanh nghiệp vừa có tư duy vừa có công cụ quản lý để vận hành doanh nghiệp hiệu quả. Tham khảo phần mềm digiiTeamW – quản lý hiệu quả công việc all-in-one cho doanh nghiệp.

Phần mềm Quản lý Công việc digiiTeamW – KPI, OKR