Chuyển đổi số quản trị nhân sự – Hội thảo ĐH Khoa học Xã hội và nhân văn

Hội thảo thu hút sự có mặt của hơn 40 nhà khoa học, nhà nghiên cứu, giảng viên, sinh viên đến từ các trường đại học, viện nghiên cứu, cơ quan quản lý tại Việt Nam.

PGS.TS Đào Thanh Trường – Phó Hiệu trưởng ĐH Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQGHN đánh giá cao giá trị khoa học và thực tiễn của các tham luận trình bày tại Hội thảo

Phát biểu khai mạc Hội thảo, có PGS.TS Đào Thanh Trường – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQGHN đánh giá cao giá trị khoa học và thực tiễn mà các nhà khoa học, các chuyên gia đã gửi tới Hội thảo.

PGS.TS Nguyễn Mạnh Dũng – Trưởng khoa Khoa học Quản lý, ĐH Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQGHN

Hội thảo “Những vấn đề cấp thiết về chính sách và quản lý trong bối cảnh chuyển đổi số” là nơi các nhà nhà nghiên cứu trong nước và quốc tế chia sẻ những thành quả nghiên cứu mới nhất về chính sách và quản lý trong bối cảnh chuyển đổi số, chỉ ra những vấn đề chung đang tồn tại hoặc sẽ xuất hiện trong tương lai, đặt ra yêu cầu phải đưa ra những phân tích, dự báo và xây dựng khung chính sách, quản lý các vấn đề đó như thế nào. Hội thảo cũng sẽ là cơ hội để tạo dựng mạng lưới nghiên cứu, cơ hội hợp tác nghiên cứu.

Trong 06 tháng triển khai, Ban tổ chức hội thảo đã nhận được 40 bài tham luận giá trị về chính sách và quản lý như: xã hội số, quản lý xã hội, quản lý phát triển xã hội số, chính phủ số, quản trị truyền thông, đào tạo và chính sách đào tạo nguồn nhân lực, phát triển con người trong bối cảnh chuyển đổi số. Với sự phản biện tâm huyết của các nhà khoa học, hội thảo là diễn đàn khoa học hữu ích, là tiền đề để các đề tài được chỉnh sửa hoàn thiện và công bố trên các tạp chí quốc tế uy tín.

Tiến sĩ Detlef Werner Briesen – Đại học Justus Liebig – CH Liên bang Đức chia sẻ

8 vấn đề đương đại về quản lý trong bối cảnh chuyển đổi số

Tại hội thảo, các chuyên gia, nhà khoa học tập trung thảo luận các vấn đề đang được quan tâm hiện nay như những vấn đề đương đại về quản lý trong bối cảnh chuyển đổi số, các mô hình phát triển và kinh nghiệm chuyển đổi số, kịch bản chính sách thích ứng với chuyển đổi số, quản lý và phát triển con người hướng tới chuyển đổi số, phát triển nguồn nhân lực cho chuyển đổi số của Việt Nam.

Dù vẫn thực hiện các hoạt động quản trị và phát triển con người trong tổ chức và doanh nghiệp, nhưng quản trị nguồn nhân lực ngày nay không chỉ hạn hẹp trong 11 lĩnh vực nghiệp vụ truyền thống như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá hiệu quả, đãi ngộ, .v.v, mà đã sắm vai trò của một nhà cung cấp dịch vụ nội bộ, kết nối các hoạt động đa lĩnh vực bằng công nghệ số và tạo nên trải nghiệm nhân viên tuyệt hảo và hiệu quả sử dụng nhân lực tối ưu.

Chuyển đổi số quản trị nhân sự tại doanh nghiệp – Nguyễn Thị Nam Phương – Phó Tổng Giám đốc – Tư vấn trưởng Công ty Tư vấn Quản lý OCD chia sẻ

Những thách thức cơ bản mà nhà quản lý nhân sự phải đối mặt trong bối cảnh chuyển đổi số hiện nay được diễn giả Nguyễn Thị Nam Phương nhắc tới bao gồm mô thức vận hành kinh tế chia sẻ (sharing economy) và tự do (gig economy) tạo nên một lực lượng lao động tự do đòi hỏi phương thức quản trị công việc và đãi ngộ hoàn toàn khác biệt; cách mạng công nghiệp 4.0 đòi hỏi doanh nghiệp phải ứng dụng công nghệ để tạo nên trải nghiệm khách hàng tuyệt hảo hơn, tối ưu chi phí vận hành và tạo nên tốc độ phát triển nhanh hơn để cạnh tranh bền vững. Diễn giả cũng cho biết, một phần lớn lực lượng lao động là thế hệ Z, họ ưa thích công nghệ và coi thay đổi công việc là một phần của cuộc sống. Môi trường làm việc của họ cần phải thông minh, hiệu quả hơn.
Tại hội thảo, bà Nguyễn Thị Nam Phương nhấn mạnh, ngành quản trị nhân sự đang trở nên sáng tạo và đột phá hơn nhờ các giải pháp có ứng dụng công nghệ hết sức thông minh, như việc sử dụng rất đa dạng những nền tảng công nghệ và ứng dụng thông minh để thực hiện các hoạt động quản trị và phát triển con người. Các nhà quản trị cần lưu ý tới việc xây dựng chính sách và môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả với lực lượng lao động đa thế hệ. Môi trường này luôn sử dụng tối ưu các phương tiện số để tạo trải nghiệm tích cực trong thực hiện công việc, tương tác với đồng nghiệp và khách hàng, ra quyết định và tự động hóa việc thực thi quyết định đó. Diễn giả cũng đưa ra gợi ý cần tăng cường năng lực của bộ phận quản trị nhân sự đồng thời cả chuyên môn nghiệp vụ lẫn kỹ năng số để thực hiện vai trò hiệu quả hơn, thông minh hơn, cung cấp được nguồn nhân lực phù hợp nhằm củng cố lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.