Lương 3P – Tạo động lực, thu hút nhân tài và nâng cao hiệu quả

Last updated on 27 June, 2024

Lương 3P là gì?

Lương 3P là một phương pháp tính lương được ưa chuộng trong lĩnh vực kinh doanh và nhân sự, đặc biệt là trong quản trị nguồn nhân lực. Được coi là phương pháp tính lương hiệu quả, lương 3P tập trung vào ba yếu tố chính:

• Vị trí công việc (Position): Mức độ phức tạp và trách nhiệm của vị trí công việc.
• Năng lực cá nhân (Person): Trình độ năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm của cá nhân.
• Kết quả công việc (Performance): Đánh giá mức độ hoàn thành và hiệu quả công việc của nhân viên.

Ưu điểm của hệ thống lương 3P

Phương pháp này vượt trội so với phương pháp truyền thống bởi sự công bằng và chính xác hơn. Thay vì chú trọng vào bằng cấp hay thâm niên, phương pháp này đánh giá năng lực thực tế và đóng góp của mỗi cá nhân. Điều này tạo động lực cho họ phát huy tiềm năng, từ đó thúc đẩy hiệu quả chung và mục tiêu của doanh nghiệp.

Ưu điểm đối với doanh nghiệp

• Cung cấp mức lương xứng đáng cho vị trí dựa trên giá trị mang lại cho doanh nghiệp
• Điều chỉnh mức lương dựa trên tầm ảnh hưởng của vị trí và mức lương thị trường cho các chức năng tương tự, đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh.
• Thúc đẩy động lực và sự gắn kết của nhân viên bằng cách thực thi chính sách trả lương công bằng, đảm bảo mức lương tương xứng với năng lực và đóng góp của mỗi cá nhân.
• Kích thích tinh thần trách nhiệm và nỗ lực của nhân viên bằng cách thưởng cho họ mức lương xứng đáng với những đóng góp của họ cho kết quả chung của doanh nghiệp.

Ưu điểm đối với người lao động

• Nhận được mức thưởng xứng đáng với vị trí công việc, trình độ chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm của bản thân.
• Được hưởng thu nhập cá nhân tương xứng với những đóng góp của bản thân cho thành công chung.

Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P

Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh

• Xác định cụ thể chiến lược kinh doanh hoặc định hướng chiến lược cho doanh nghiệp
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dựa trên cơ sở chuỗi giá trị của doanh nghiệp
• Xây dựng hệ thống chức danh và mô tả công việc rõ ràng, bám sát các chức năng của doanh nghiệp

Xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực cá nhân

• Thiết kế từ điển năng lực
• Thiết kế khung năng lực với từng vị trí
• Sử dụng khung năng lực của vị trí làm thước đo để đánh giá năng lực của nhân viên.

Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI)

• Tạo lập bản đồ chiến lược
• Thiết lập BSC công ty
• Xây dựng KPI các bộ phận
• Xây dựng KPI cho các vị trí chủ chốt
• Thiết kế hệ thống quy chế đánh giá kết quả

Thiết lập hệ thống khung, bậc lương

• Tạo lập bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc
• Xác định giá trị công việc
• Xây dựng hệ thống khung, bậc lương
• Thiết lập hệ thống quy chế lương

Triển khai áp dụng hệ thống lương

• Xếp hạng lương cho từng cá nhân dựa trên năng lực và đóng góp của họ.
• Tạo bảng tính minh họa việc sử dụng quỹ lương và quy định về lương.
• Hoàn thiện bộ quy tắc về lương cho nhân viên.
• Lập kế hoạch chuyển đổi sang hệ thống lương mới (nếu cần thiết).
• Triển khai hệ thống và chính sách lương mới được thiết kế lên phần mềm quản lý.
• Thực hiện kiểm tra thử nghiệm, đánh giá và điều chỉnh hệ thống lương mới.

Điều kiện để xây dựng và áp dụng thành công lương 3P

• Doanh nghiệp vạch ra chiến lược và định hướng chiến lược rõ ràng
• Ban lãnh đạo thể hiện sự quyết tâm cao độ, đặt ra mục tiêu cụ thể cho quá trình chuyển đổi, dành thời gian tham gia trực tiếp vào dự án và đưa ra quyết định kịp thời khi cần thiết.
• Nhóm thực hiện dự án am hiểu và có tinh thần trách nhiệm cao với dự án.
• Trưởng các bộ phận tham gia tích cực và hoàn thành tốt vai trò, trách nhiệm được giao.
• Chuyên gia tư vấn sở hữu kinh nghiệm dày dặn trong triển khai dự án lương 3P, dẫn dắt quá trình thay đổi hiệu quả, có kỹ năng điều phối thảo luận tốt và quản lý dự án chặt chẽ.

Ưu điểm của hệ thống lương 3P do OCD xây dựng

• Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD là đơn vị tư vấn hệ thống lương giàu kinh nghiệm hàng đầu Việt nam, đã từng tư vấn hệ thống lương cho nhiều doanh nghiệp lớn với các mô hình kinh doanh khác nhau và phức tạp về các vấn đề cần giải quyết
• Hệ thống lương được OCD xây dựng có sự kết nối chặt chẽ với chiến lược và chuỗi giá trị của doanh nghiệp.
• Phương án phân bổ quỹ lương được xây dựng dựa trên sự liên kết chặt chẽ với kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
• Hệ thống lương được thiết kế dựa trên sự liên kết chặt chẽ với Khung năng lực và Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả (KPI) của doanh nghiệp.
• Bảng tính minh họa được tự động hóa, hỗ trợ hiệu quả cho công tác thiết kế và điều chỉnh hệ thống lương, cung cấp thông tin chi tiết về mức lương cho từng nhân viên.
• Thích ứng hoàn toàn với phần mềm digiiHR của OOC, digiiCAT – đánh giá năng lực, digiiKPI – đánh giá kết quả và digiiC&B – lương.

Tích hợp hệ thống lương vào phần mềm

Sau khi thiết kế các hệ thống quản lý nói trên trong dự án tư vấn, doanh nghiệp có thể sử dụng phần mềm digiiMS của OOC với những cấu phần dưới đây để triển khai những kết quả của dự án tư vấn và quản lý sau này.

• Quản lý Nhân sự Nền tảng digiiHRCore
• Cổng Thông tin Nhân sự digiiPortal
• Quản lý Năng lực digiiCAT
• Quản trị Tài năng digiiTalent
• Quản lý Đãi ngộ và tính lương digiiC&B
• Phần mềm Quản lý Công việc và Cộng tác digiiTeamW
• Phần mềm Quản lý dự án digiiPM

Việc tích hợp với modules của phần mềm digiiMS sẽ giúp doanh nghiệp triển khai áp dụng quy chế và hệ thống lương mới, tiến hành tính lương, duyệt lương và trả lương một cách thuận tiện.

Các bài viết liên quan

Thế nào là phần mềm tính lương tốt? 

Kinh nghiệm xây dựng hệ thống lương

Cổng thông tin nhân sự digiiPortal

Top 6 phần mềm KPI miễn phí, hiệu quả 2023

15 phần mềm nhân sự miễn phí, tốt nhất 2023

10 phần mềm quản lý dự án hiệu quả nhất 2023

10 phần mềm tính lương được tin dùng

Để tìm hiểu thêm về hệ thống lương, việc áp dụng hệ thống lương tại các doanh nghiệp Việt nam và khả năng triển khai tại chính doanh nghiệp mình, anh chị vui lòng liên hệ chúng tôi qua thông tin liên lạc ở phía dưới.

——————————-