OCD tổng kết dự án tư vấn KPI và lương 3P cho công ty xây dựng và bất động sản

Last updated on 19 July, 2024

Tháng 7/2024, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty Đầu tư Xây dựng Xuân Mai đã tổng kết dự án Tư vấn KPI và hệ thống lương 3P. Dự án được ký kết vào tháng 8/2023 và được 2 bên tiến hành với sự cẩn trọng nhưng quyết liệt nhằm đạt được mục tiêu để ra là hiện đại hóa hệ thống quản lý của Xuân Mai. Song song với việc tổng kết dự án, XMC cũng đã nghiệm thu Phần mềm KPI digiiTeamW do OOC, công ty thành viên của OCD cung cấp.

Về dự án Tư vấn KPI và hệ thống lương 3P cho XMC

Dự án bao gồm các nội dung:

• Rà soát, chuẩn hóa cơ cấu tổ chức
• Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc KPI 
• Hoàn thiện hệ thống lương 3P

Thông qua dự án, tư vấn sẽ giúp Công Ty CP Đầu tư và Xây dựng Xuân Mai (XMC) chuẩn hóa được cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự, hoàn thiện hệ thống KPI, hệ thống đánh giá năng lực và hệ thống lương sau khi dự án kết thúc.

Đây là một trong hàng loạt dự án tư vấn xây dựng hệ thống KPI và hệ thống lương đã được OCD thực hiện trong những năm qua. Những dự án tiêu biểu có thể kể đến như dự án Tư vấn hệ thống KPI và lương 3P cho doanh nghiệp sản xuất phân bón hàng đầu – Đạm Phú Mỹ, Tư vấn hệ thống quản lý cho tập đoàn sản xuất thiết bị điện-nước DEKKO, Triển khai hệ thống lương 3P và KPI cho tập đoàn gạch men Vitto Hoàn Mỹ, Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho Công ty Vận tải biển VIMC…. Hàng loạt dự án với các khách hàng lớn cho thấy sự tín nhiệm mà các doanh nghiệp lớn dành cho OCD.

Kinh nghiệm của OCD về triển khai KPI và hệ thống lương

OCD là công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp, một trong những đơn vị tư vấn hàng đầu thị trường trong việc cung cấp dịch vụ tư vấn tái cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, định biên nhân sự, hệ thống đánh giá năng lực và đánh giá hiệu suất KPI cho nhiều doanh nghiệp lớn trong hơn 20 năm qua.

Với 20 năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống KPI tại Việt nam với hàng trăm dự án thành công, OCD có thể giúp các doanh nghiệp triển khai hệ thống KPI, lương 3P một cách bài bản và đúng định hướng chiến lược. OCD đã thực hiện thành công nhiều dự án tư vấn hệ thống KPI, lương 3P cho nhiều doanh nghiệp lớn ở Việt nam, như Tập đoàn Điện lực Việt nam, Tập đoàn Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCo), Tổng Công ty Điện lực Miền Trung, Tập đoàn Thương mại Dược phẩm SOHACO, Tập đoàn Dược phẩm Abipha…

Nhiều khách hàng được OCD tư vấn hiện cũng đang sử dụng các phần mềm quản lý do OOC phát triển như Phần mềm Quản lý KPI/OK digiiTeamW, Phần mềm Đánh giá năng lực digiiCAT…

——————————-