Bí quyết tuyển dụng: 3 chiến lược thu hút nhân tài

Quy luật 20/80 và câu chuyện thực tế từ CEO ITviec

Mọi ngành nghề đều tồn tại một quy luật bất thành văn. Đó chính là quy luật 20/80 kinh điển.

Bài học quản trị từ những năm tháng đầu tiên

Theo thống kê, 20% số công ty sẽ chiếm tới 80% tổng lợi nhuận toàn ngành. Điểm khác biệt của nhóm dẫn đầu này là gì? Họ dành rất nhiều thời gian và công sức để chiêu mộ nhân tài. Họ cũng biết cách bố trí và giữ chân những người xuất sắc nhất.

Vào năm 2006, ông Chris trở thành CEO của một công ty internet tại TP. Hồ Chí Minh. Quy mô công ty lúc bấy giờ là khoảng 150 nhân sự. Sau năm đầu tiên vô cùng chật vật, ông đã nhận ra một chân lý. Thành công của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào chất lượng con người. Ưu tiên số một của lãnh đạo phải là tuyển chọn người giỏi nhất.

Thành quả của việc ưu tiên nhân tài

Nhờ thay đổi tư duy, doanh nghiệp đã gặt hái nhiều trái ngọt. Việc tập trung chiêu mộ những cá nhân tài năng đã làm thay đổi cục diện. Chất lượng sản phẩm được nâng cao rõ rệt. Kỹ năng bán hàng và dịch vụ khách hàng cũng cải thiện đáng kể. Từ đó, doanh thu tăng trưởng nhanh hơn đối thủ và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường.

3 bí quyết tuyển dụng Chris Harvey tâm đắc nhất

Từ những trải nghiệm thực tế, CEO của ITviec.com đã đúc kết ra 3 nguyên tắc cốt lõi. Đây là kim chỉ nam cho mọi nhà quản lý nhân sự.

Tuyển dụng bản chất chính là bán hàng

Rất nhiều công ty lầm tưởng rằng ứng viên phải cầu cạnh họ. Tuy nhiên, bí quyết tuyển dụng Chris Harvey chỉ ra điều ngược lại. Những ứng viên xuất sắc luôn có vô số lựa chọn hấp dẫn. Nhà tuyển dụng thực chất đang đóng vai trò là một người bán hàng (Sales). Bạn phải thuyết phục và chứng minh cho ứng viên thấy giá trị. Hãy cho họ lý do vì sao nên chọn công ty bạn thay vì đối thủ.

Đánh giá toàn diện cả kỹ năng cứng và mềm

Sai lầm phổ biến là chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn. Các bài kiểm tra ngôn ngữ lập trình là chưa đủ để đánh giá ứng viên. Bạn phải kiểm tra kỹ năng mềm một cách thực tế.

Khả năng giao tiếp và giải quyết xung đột là cực kỳ quan trọng. Hãy yêu cầu ứng viên viết một email mẫu xin trợ giúp dự án. Hoặc bạn có thể hỏi cách họ từng xử lý mâu thuẫn nhóm trong quá khứ. Cách họ trả lời sẽ phản ánh thái độ làm việc thực sự.

Xem nhân viên như những khách hàng thực thụ

Làm sao để giữ chân người tài không đi theo đối thủ? Bí quyết tuyển dụng Chris Harvey có một góc nhìn rất thú vị. Hãy coi nhân viên của bạn như những khách hàng VIP.

Nhân viên sẽ tiếp tục gắn bó khi họ nhận được nhiều giá trị thiết thực. Hãy đảm bảo cung cấp cho họ những điều họ thực sự coi trọng. Đó có thể là các chương trình đào tạo chuyên sâu. Đó cũng có thể là một công việc thú vị và lộ trình thăng tiến rõ ràng.

Kết luận

Đằng sau những sản phẩm vĩ đại luôn có bóng dáng của những đội ngũ vĩ đại. Các công ty lớn không tự nhiên mà thành công. Họ xây dựng sức mạnh từ chính từng cá nhân xuất sắc trong tổ chức.

Nền tảng ITviec.com ra đời cũng nhằm mục đích hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện hóa điều này. Việc áp dụng đúng bí quyết tuyển dụng Chris Harvey sẽ giúp công ty bạn bứt phá. Từ đó, doanh nghiệp tự tin gia nhập nhóm 20% công ty dẫn đầu thị trường.

Bạn ấn tượng nhất với chiến lược nào trong 3 bài học tuyển dụng được chia sẻ ở trên? Hãy để lại bình luận để cùng thảo luận nhé!

Đọc thêm