Dự án Tư vấn Hệ thống Lương 3P cho Công ty Thực phẩm KOWA tại Vĩnh Phúc.

Công ty Tư vấn Quản lý OCD là một trong những đơn vị tư vấn hàng đầu tại Việt Nam, chuyên cung cấp các giải pháp tư vấn quản lý doanh nghiệp, bao gồm tư vấn chiến lược, tổ chức và phát triển nguồn nhân lực. Một trong những dịch vụ nổi bật của OCD là tư vấn hệ thống lương 3P, một phương pháp quản lý lương thưởng hiện đại giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí nhân sự và tạo động lực cho nhân viên. Tháng 9/2024, OCD đã khởi động Dự án Tư vấn Hệ thống Lương 3P cho Công ty TNHH Thực phẩm Tổng hợp KOWA, góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự của doanh nghiệp.

Tổng quan về Công ty TNHH Thực phẩm Tổng hợp KOWA

Công ty TNHH Thực phẩm Tổng hợp KOWA là một trong những doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản lớn trong ngành thực phẩm tại Vĩnh Phúc, Việt Nam, chuyên sản xuất và cung ứng các sản phẩm thực phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong và ngoài nước. Với sứ mệnh mang đến những sản phẩm an toàn và dinh dưỡng, KOWA luôn chú trọng vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như nâng cao hiệu quả quản lý nội bộ.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và yêu cầu cao về chất lượng nhân sự, KOWA nhận thấy sự cần thiết của việc xây dựng một hệ thống quản lý lương thưởng công bằng, minh bạch và hiệu quả. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn tạo động lực cho toàn bộ nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình. Vì vậy, KOWA đã quyết định hợp tác với Công ty Tư vấn Quản lý OCD để triển khai hệ thống lương 3P.

Hệ thống lương 3P và lợi ích với Công ty Thực phẩm KOWA

Hệ thống lương 3P là một phương pháp quản lý lương thưởng dựa trên ba yếu tố chính: Position (Vị trí công việc), Person (Năng lực cá nhân) và Performance (Kết quả công việc).

1. Position (Vị trí công việc): Yếu tố này xác định mức lương cơ bản dựa trên tầm quan trọng và trách nhiệm của từng vị trí trong doanh nghiệp. Việc xác định rõ ràng và minh bạch mức lương dựa trên vị trí công việc giúp KOWA xây dựng được một khung lương công bằng, phù hợp với từng chức danh, tránh tình trạng chênh lệch lương không hợp lý giữa các vị trí.
2. Person (Năng lực cá nhân): Đây là yếu tố đánh giá và định giá năng lực cá nhân của từng nhân viên, bao gồm trình độ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm và thái độ làm việc. Với yếu tố này, KOWA có thể phân biệt rõ ràng giữa các nhân viên có cùng vị trí nhưng có năng lực và đóng góp khác nhau, từ đó đưa ra mức lương phù hợp, công bằng và tạo động lực cho nhân viên phát triển.
3. Performance (Kết quả công việc): Yếu tố này tập trung vào kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Hệ thống lương 3P khuyến khích nhân viên nỗ lực hoàn thành kết quả công việc một cách hiệu quả nhất, từ đó cải thiện năng suất làm việc và chất lượng sản phẩm của Công ty Thực phẩm KOWA (Vĩnh Phúc). Với phương pháp này, những nhân viên có kết quả đánh giá KPI xuất sắc sẽ nhận được mức lương thưởng xứng đáng, tạo động lực cạnh tranh lành mạnh trong doanh nghiệp.

Quy trình triển khai hệ thống lương 3P tại Công ty Thực phẩm Tổng hợp KOWA

Dự án tư vấn lương 3P của OCD tại Công ty Thực phẩm KOWA (Vĩnh Phúc) được triển khai qua nhiều giai đoạn, từ khảo sát, đánh giá hiện trạng, đến thiết kế và áp dụng hệ thống lương 3P. Quá trình này bao gồm các bước chính sau:

1. Khảo sát và đánh giá hiện trạng: OCD tiến hành khảo sát, thu thập dữ liệu và đánh giá hệ thống lương thưởng hiện tại của Công ty Thực phẩm KOWA (Vĩnh Phúc). Qua đó, OCD xác định được những điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống hiện hành, cũng như những thách thức mà KOWA đang đối mặt trong quản lý lương thưởng.
2. Thiết kế hệ thống lương 3P: Dựa trên kết quả khảo sát và đánh giá, OCD sẽ xây dựng một hệ thống lương 3P phù hợp với đặc thù của KOWA. Hệ thống này bao gồm việc xác định mức lương cơ bản cho từng vị trí, đánh giá năng lực cá nhân và xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả công việc.
3. Đào tạo và truyền thông nội bộ: Để đảm bảo sự hiểu biết và đồng thuận của toàn bộ nhân viên, OCD sẽ tổ chức các buổi đào tạo và truyền thông về hệ thống lương 3P. Nhờ đó, nhân viên Công ty Thực phẩm KOWA (Vĩnh Phúc) nắm rõ cách thức tính lương và lợi ích của hệ thống mới, đồng thời tạo sự minh bạch và tin tưởng trong toàn bộ tổ chức.
4. Triển khai và giám sát: Hệ thống lương 3P được OCD triển khai một cách đồng bộ và chặt chẽ. Trong suốt quá trình áp dụng, OCD và KOWA sẽ phối hợp để giám sát và điều chỉnh kịp thời, đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả và mang lại kết quả như mong đợi.

Kết quả và lợi ích từ việc triển khai hệ thống lương 3P tại KOWA

Dự kiến sau khi hoàn thành triển khai hệ thống lương 3P, KOWA sẽ nhận được nhiều kết quả tích cực. Hệ thống lương mới sẽ giúp cải thiện rõ rệt tính minh bạch và công bằng trong quản lý lương thưởng, từ đó tăng cường sự hài lòng và gắn kết của nhân viên. Đồng thời, KOWA cũng nhận thấy sự gia tăng về năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, khi nhân viên có động lực làm việc và phát triển bản thân tốt hơn.

Hệ thống lương 3P cũng giúp KOWA tối ưu hóa chi phí nhân sự, khi việc trả lương dựa trên kết quả công việc và năng lực cá nhân giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả hơn. Nhờ đó, KOWA có thể duy trì và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Việc triển khai hệ thống lương 3P tại Công ty TNHH Thực phẩm Tổng hợp KOWA là một bước đi chiến lược và quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Với sự hỗ trợ của Công ty Tư vấn Quản lý OCD, KOWA sẽ xây dựng được một hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch và hiệu quả, từ đó không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Dự án này là minh chứng cho sự thành công của phương pháp lương 3P, đồng thời khẳng định vai trò tiên phong của OCD trong lĩnh vực tư vấn quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam, cụ thể là Dịch vụ Tư vấn Lương 3P.

Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn lương, khung năng lực và KPI của OCD có thể tham khảo sử dụng các phần mềm đánh giá năng lực digiiCAT hoặc phần mềm KPI digiiTeamW của OOC. Đây là những phần mềm được thiết kế theo chuẩn phương pháp đánh giá năng lực và KPI nhưng vẫn đảm bảo tính linh hoạt trong sử dụng. Để có thêm thông tin vềphần mềm digiiCAT hoặc digiiTeamW, vui lòng liên hệ Hotline: 0886595688.