Dịch vụ Tư vấn BSC-KPI

Chiến lược cấp kinh doanh là gì? Khái niệm, phân loại và cách triển khai

10 December, 2024

Nhân khẩu học trong nghiên cứu thị trường: Các yếu tố và phương pháp phân tích hiệu quả

10 December, 2024

Dịch vụ Tư vấn BSC-KPI

Post Views: 10

5/5 - (2 votes)

Last updated on 10 December, 2024

Dịch vụ Tư vấn BSC-KPI của OCD giúp doanh nghiệp xây dựng và triển khai hệ thống KPI hiệu quả, tối ưu hóa quản lý hiệu suất và phát triển chiến lược bền vững. Với chuyên môn cao và phương pháp tiếp cận linh hoạt, OCD hỗ trợ doanh nghiệp xác định các chỉ số quan trọng, đảm bảo mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu chiến lược, từ đó tăng cường năng suất và đạt được kết quả tối ưu.

Table of Contents

Dịch vụ Tư vấn BSC-KPI là gì?

Dịch vụ Tư vấn KPI (Key Performance Indicator – Chỉ số Hiệu suất Chính) là dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xác định, xây dựng và triển khai các chỉ số KPI hiệu quả để đánh giá hiệu suất công việc và tiến độ đạt được mục tiêu chiến lược. Các chuyên gia tư vấn KPI sẽ giúp doanh nghiệp:

Xác định các mục tiêu chiến lược: Dựa trên chiến lược dài hạn của công ty và Bảng điểm cân bằng (BSC), tư vấn KPI sẽ giúp xác định những mục tiêu quan trọng cần đạt được.
Chọn lựa các chỉ số KPI phù hợp: Các chuyên gia sẽ chọn lọc và xây dựng các chỉ số KPI phù hợp với từng bộ phận, vị trí công việc và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp.
Thiết kế hệ thống KPI: Tư vấn cách thức triển khai hệ thống KPI từ cấp cao đến cấp thấp, từ đó giúp quản lý theo dõi được hiệu quả công việc của nhân viên, bộ phận.
Đào tạo và phát triển: Tư vấn cũng bao gồm việc đào tạo đội ngũ nhân viên về cách thức sử dụng KPI, cách đánh giá và báo cáo kết quả.
Tối ưu hóa và cải tiến liên tục: Dịch vụ tư vấn KPI giúp doanh nghiệp điều chỉnh, tối ưu hóa hệ thống KPI sao cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh và mục tiêu dài hạn.

Nhờ vào dịch vụ tư vấn KPI, doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả hơn, đưa ra quyết định chiến lược chính xác và tăng trưởng bền vững.

Tại sao doanh nghiệp nên sử dụng Dịch vụ Tư vấn BSC-KPI?

Doanh nghiệp nên sử dụng Dịch vụ Tư vấn KPI vì nhiều lý do quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa chiến lược phát triển. Dưới đây là một số lý do chính:

Đảm bảo tính nhất quán trong mục tiêu: Dịch vụ tư vấn KPI giúp xác định và thiết lập các mục tiêu chiến lược rõ ràng cho doanh nghiệp. Điều này đảm bảo rằng tất cả các bộ phận, phòng ban và nhân viên đều có chung một mục tiêu hướng tới, từ đó tăng tính đồng bộ trong toàn tổ chức.
Tăng cường khả năng đo lường và đánh giá: Với sự giúp đỡ của các chuyên gia, doanh nghiệp có thể xác định các chỉ số KPI phù hợp để đo lường hiệu quả công việc một cách chính xác. Các chỉ số này giúp đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu, từ đó giúp quản lý đưa ra quyết định đúng đắn.
Tối ưu hóa quy trình làm việc: Các chuyên gia tư vấn KPI sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống chỉ tiêu hiệu quả, giảm thiểu các chỉ số không cần thiết hoặc không đem lại giá trị. Điều này giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng năng suất lao động.
Phát triển chiến lược dài hạn: Tư vấn KPI không chỉ giúp doanh nghiệp thực hiện mục tiêu ngắn hạn mà còn hỗ trợ xây dựng chiến lược dài hạn. Việc đánh giá định kỳ các chỉ số KPI giúp doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch phát triển và chiến lược phù hợp với thị trường.
Đảm bảo sự phát triển liên tục: Dịch vụ tư vấn KPI không chỉ dừng lại ở việc thiết lập các chỉ số mà còn giúp doanh nghiệp liên tục cải tiến và điều chỉnh KPI để đáp ứng sự thay đổi của thị trường và nhu cầu phát triển của tổ chức.
Đào tạo và phát triển nhân sự: Doanh nghiệp sẽ được hỗ trợ trong việc đào tạo nhân viên về việc sử dụng và quản lý KPI. Điều này không chỉ nâng cao năng lực quản lý mà còn giúp nhân viên hiểu rõ hơn về mục tiêu công ty và tự giác nâng cao hiệu quả công việc.
Giảm thiểu rủi ro và sai sót: Việc áp dụng KPI một cách khoa học và có sự tư vấn chuyên nghiệp giúp doanh nghiệp hạn chế sai sót trong việc đánh giá và đo lường hiệu quả công việc, từ đó giảm thiểu rủi ro trong các quyết định chiến lược.

Với những lợi ích này, Dịch vụ Tư vấn KPI là một công cụ mạnh mẽ giúp doanh nghiệp không chỉ đánh giá hiệu quả công việc mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững và tối ưu hóa hiệu suất làm việc của toàn bộ tổ chức.

Tại sao doanh nghiệp nên sử dụng Dịch vụ Tư vấn BSC-KPI của OCD

Doanh nghiệp nên sử dụng Dịch vụ Tư vấn BSC-KPI của OCD vì các lý do sau:

Chuyên môn sâu về KPI và quản lý hiệu suất: OCD có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong việc xây dựng và triển khai hệ thống KPI cho các doanh nghiệp đa ngành. Họ không chỉ tư vấn về KPI mà còn giúp doanh nghiệp hiểu rõ cách các chỉ số này liên kết với chiến lược tổng thể và hoạt động hàng ngày.
Phương pháp tiếp cận tùy chỉnh: Dịch vụ của OCD không áp dụng một mô hình chung mà sẽ phân tích tình hình và nhu cầu đặc thù của từng doanh nghiệp. Điều này giúp đảm bảo rằng các KPI được thiết kế phù hợp với mục tiêu chiến lược và đặc thù công việc của doanh nghiệp, từ đó tối ưu hóa hiệu quả công việc.
Tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót: OCD giúp doanh nghiệp loại bỏ các chỉ số KPI không hiệu quả và thay thế bằng các chỉ số có giá trị cao, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và nguồn lực. Điều này cũng giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình đo lường hiệu suất.
Đào tạo nhân viên và chuyển giao kiến thức: OCD không chỉ cung cấp giải pháp KPI mà còn đào tạo nhân viên của doanh nghiệp về cách sử dụng và quản lý KPI. Điều này giúp xây dựng văn hóa hiệu suất cao trong công ty và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự.
Hỗ trợ cải tiến và điều chỉnh liên tục: Dịch vụ của OCD không chỉ dừng lại ở việc thiết lập KPI mà còn hỗ trợ doanh nghiệp theo dõi, đánh giá và điều chỉnh hệ thống KPI theo thời gian. Việc cải tiến liên tục giúp doanh nghiệp duy trì sự phù hợp với thị trường và tăng trưởng bền vững.
Công cụ và phần mềm hỗ trợ: OCD, thông qua công ty thành viên OOC cung cấp các công cụ, phần mềm hiện đại như Phần mềm KPI digiiTeamW kèm phiên bản mobile app giúp tối ưu hóa quá trình theo dõi và đánh giá KPI. Các công cụ này giúp tự động hóa quá trình đo lường và báo cáo, tiết kiệm thời gian và tăng độ chính xác.
Tính linh hoạt và hỗ trợ tận tâm: Dịch vụ tư vấn KPI của OCD có tính linh hoạt cao, có thể thay đổi và điều chỉnh theo yêu cầu của doanh nghiệp. OCD cũng cam kết cung cấp hỗ trợ liên tục trong suốt quá trình triển khai, đảm bảo rằng các KPI được sử dụng hiệu quả và mang lại kết quả tích cực.

Nhờ vào những yếu tố này, dịch vụ tư vấn KPI của OCD mang lại giá trị gia tăng lớn cho doanh nghiệp, giúp tối ưu hóa quản lý hiệu suất, thúc đẩy hiệu quả công việc và đạt được mục tiêu chiến lược một cách bền vững.

Các dự án tư vấn BSC-KPI tiêu biểu của OCD

Các dự án tư vấn KPI tiêu biểu của OCD bao gồm:

Tư vấn Hệ thống lương 3P và KPI cho Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí PVFCCo (2023): Xây dựng hệ thống lương 3P và các chỉ số KPI để tối ưu hóa hiệu quả công việc và đánh giá hiệu suất nhân viên tại PVFCCo. Chi tiết tại đây.
Xây dựng Chiến lược và Hệ thống Quản lý (Lương, KPI) cho Tập đoàn Dekko: Tư vấn chiến lược tổng thể và hệ thống quản lý KPI cho Tập đoàn Dekko, bao gồm các yếu tố lương và các chỉ số hiệu suất quan trọng. Chi tiết tại đây.
Xây dựng Hệ thống Lương và KPI cho Tập đoàn Vitto Hoàn Mỹ: Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P và KPI cho Tập đoàn Vitto Hoàn Mỹ nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và đánh giá nhân viên. Chi tiết tại đây.
Tư vấn hệ thống KPI và định biên nhân sự cho Tổng Công ty CPN Bưu điện (EMS): Tư vấn hệ thống KPI và định biên nhân sự cho EMS, nhằm tối ưu hóa các chỉ số hiệu suất và quy trình nhân sự. Chi tiết tại đây.
Tư vấn Xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPI và Lương 3P cho PECC1: Xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI và lương 3P cho Tổng Công ty Điện lực PECC1, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Chi tiết tại đây.
Tư vấn Hệ thống Quản lý Nhân sự cho Đại Dũng – NSX kết cấu thép 2 SVĐ World Cup Qatar 2022: Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Đại Dũng, đơn vị sản xuất kết cấu thép cho các sân vận động World Cup Qatar 2022. Chi tiết tại đây.
Dự án Xây dựng chính sách lương cho công ty phân phối xe tải VIMID: Tư vấn xây dựng chính sách lương phù hợp cho công ty phân phối xe tải VIMID.
Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể cho công ty cơ khí chính xác VPIC1: Tư vấn và xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho VPIC1, công ty cơ khí chính xác.
Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty Dược phẩm Vinphaco: Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý nhân sự cho Vinphaco, một công ty dược phẩm lớn.
Xây dựng hệ thống lương 3P cho Công ty Dịch vụ Điện lực Dầu khí – PVPS: Xây dựng hệ thống lương 3P cho PVPS, giúp tối ưu hóa mức lương và các chỉ số KPI.
Tư vấn lương cho IC&D – chủ sở hữu showroom Toyota Mỹ Đình, Ford Thăng Long: Tư vấn và triển khai hệ thống lương cho IC&D, chủ sở hữu showroom ô tô nổi tiếng.
Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý nhân sự cho Tập đoàn Dược phẩm SOHACO: Tư vấn chiến lược quản lý nhân sự cho Tập đoàn Dược phẩm SOHACO.
Tư vấn tái cấu trúc và xây dựng hệ thống quản lý cho Tổng Công ty Bảo hiểm Bưu điện – PTI: Tư vấn tái cấu trúc và xây dựng hệ thống quản lý cho PTI, tổng công ty bảo hiểm lớn.

Các dự án này minh chứng cho khả năng của OCD trong việc xây dựng và triển khai các hệ thống KPI và quản lý nhân sự phù hợp với yêu cầu của các doanh nghiệp lớn và đa ngành.

Tham khảo Kinh nghiệm Tư vấn KPI hoặc Dự án Tư vấn Hệ thống chỉ tiêu KPI