Career path là gì? Quy trình giúp doanh nghiệp xây dựng career path

Last updated on 24 May, 2024

Không chỉ mỗi cá nhân tự vạch ra career path cho riêng mình mà ngay cả doanh nghiệp cũng cần xây dựng career path cho các vị trí. Điều này sẽ giúp nhân sự hiểu rõ hơn lộ trình công danh mà họ sẽ phát triển trong quá trình làm việc tại tổ chức. Bài viết này sẽ giới thiệu career path là gì, lợi ích của việc xây dựng career path đối với cá nhân và doanh nghiệp cũng như quy trình xây dựng career path cho nhân sự mà doanh nghiệp có thể tham khảo.

Career path là gì?

Career path hay lộ trình công danh được hiểu là quá trình phát triển của mỗi cá nhân qua các vị trí công việc trong tổ chức, được thiết kế và hỗ trợ triển khai bằng các chính sách khích lệ cá nhân tự phát triển và nắm bắt cơ hội mà tổ chức tạo ra.

Đây là một việc mang tính cá nhân hóa, phụ thuộc vào mục tiêu cá nhân và khả năng phát triển bản thân của mỗi người. Đồng thời, là khả năng tạo dựng các cơ hội phát triển bằng cách tạo nên các vị trí công việc và khối lượng công việc phù hợp để cá nhân có thể nắm bắt và thực thi đúng thời điểm mà họ rèn luyện thành công các năng lực được yêu cầu.

Ví dụ về Career path của nghề nhân sự

Lợi ích của việc xây dựng career path

Career path có lợi ích đối với cả cá nhân và doanh nghiệp. Dưới đây là một số lợi ích quan trọng của lộ trình công danh đối với cả hai.

Đối với cá nhân

Hướng dẫn và định hình mục tiêu: Lộ trình công danh giúp cá nhân xác định và hiểu rõ mục tiêu cá nhân và sự nghiệp của họ. Điều này giúp họ tập trung vào những gì quan trọng và hướng đến mục tiêu cụ thể.

Tạo động lực: Lộ trình công danh tạo động lực bằng cách cho phép cá nhân theo dõi tiến trình của mình và thấy được sự phát triển theo thời gian. Điều này giúp họ duy trì sự kiên nhẫn và động lực trong việc đạt được mục tiêu.

Phát triển kỹ năng và nâng cao kiến thức: Để đạt được các mục tiêu trong lộ trình công danh, cá nhân cần phải liên tục phát triển kỹ năng và nâng cao kiến thức của mình. Điều này có thể giúp họ trở thành những chuyên gia trong lĩnh vực của mình.

Tự phát triển cá nhân: Lộ trình công danh thúc đẩy sự phát triển cá nhân bằng cách tạo ra các cơ hội học hỏi, trải nghiệm mới, và đối mặt với thách thức. Điều này giúp cá nhân trở nên mạnh mẽ hơn và tự tin hơn.

Cân đối cuộc sống: Lộ trình công danh có thể giúp cá nhân cân đối giữa sự nghiệp và cuộc sống cá nhân. Điều này giúp họ duy trì sự hạnh phúc và sức khỏe tinh thần.

Đối với doanh nghiệp

Tạo phương hướng và mục tiêu chung: Lộ trình công danh giúp doanh nghiệp xác định phương hướng và mục tiêu chung cho toàn bộ tổ chức. Điều này giúp đảm bảo sự đồng thuận và tập trung của nhân viên.

Quản lý hiệu suất: Doanh nghiệp có thể sử dụng lộ trình công danh để quản lý và đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên các mục tiêu và chỉ số cụ thể.

Phát triển tài năng: Lộ trình công danh cung cấp cơ hội cho sự phát triển và thăng tiến của nhân viên. Điều này có thể giúp doanh nghiệp giữ chân những tài năng quan trọng và xây dựng đội ngũ mạnh mẽ.

Tăng sự cam kết và tự hào: Nhân viên thường cảm thấy cam kết hơn và tự hào về công việc của họ khi thấy rằng họ đang theo đuổi một lộ trình công danh rõ ràng và có ý nghĩa.

Tạo sự đồng thuận và ổn định: Lộ trình công danh có thể giúp tạo ra sự đồng thuận và ổn định trong tổ chức bằng cách cung cấp một hướng dẫn và kế hoạch cho tất cả các thành viên.

Tóm lại, lộ trình công danh là một công cụ mạnh mẽ có thể mang lại nhiều lợi ích cho cả cá nhân và doanh nghiệp, giúp họ đạt được mục tiêu và phát triển thành công.

Quy trình xây dựng Career path dành cho doanh nghiệp

Quy trình xây dựng Career path dành cho doanh nghiệp

Để xây dựng được cấp bậc vị trí, áp dụng nguyên tắc phân tầng công việc (Job grading) sử dụng kết quả đánh giá giá trị công việc (JE) trong giai đoạn xây dựng hệ thống lương, và đặc trưng của cấu trúc tổ chức theo tuyến báo cáo và quản lý chuyên môn.

Để xây dựng được lộ trình chuyển đổi vị trí công việc, trưởng mỗi bộ phận cần xét đoán mức độ tương thích giữa các khung năng lực trong các vị trí khác nhau trên lộ trình chuyển đổi, để giúp cho việc tự phát triển của mỗi nhân viên được thực hiện hiệu quả về thời gian và nỗ lực.

Các quy tắc thực hiện lộ trình công danh được xây dựng dựa trên cơ sở của kế hoạch đào tạo, chính sách lương và phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới thành công của cá nhân trên lộ trình đó, nhằm tạo được các chính sách bổ sung giúp khích lệ và hỗ trợ cho mỗi bộ phận thực hiện được chủ động chính sách này. 

——————————-

Công ty Tư vấn Quản lý OCD (OCD Management Consulting Co) là một trong những đơn vị tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và chất lượng cao.

Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn

Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting

Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn