Last updated on 27 February, 2025
Chiến lược tài chính tốt là chìa khóa để đảm bảo sự bền vững trong kinh doanh. Bằng cách lập kế hoạch, quản lý và giám sát tài chính một cách cẩn thận, doanh nghiệp có thể bảo vệ tương lai và phát triển bền vững. Trong bài viết dưới đây, OCD sẽ cùng bạn tìm hiểu về chiến lược tài chính, cũng như tầm quan trọng của nó trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Table of Contents
ToggleKhái niệm chiến lược tài chính
Chiến lược tài chính (Financial Strategy) đề cập đến cách tiếp cận của một doanh nghiệp hoặc tổ chức trong việc quản lý và sử dụng nguồn lực tài chính để đạt được mục tiêu kinh doanh cốt lõi. Đây là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh tổng thể.
Chiến lược tài chính thuộc chiến lược cấp chức năng vì nó tập trung vào một lĩnh vực cụ thể trong doanh nghiệp – tài chính. Nó bao gồm việc lập kế hoạch và ra quyết định liên quan đến đầu tư, phân bổ ngân sách, huy động vốn, quản lý chi phí, dự báo tình hình tài chính trong tương lai và quản lý rủi ro liên quan đến tài chính.
Các mục tiêu chính của một chiến lược tài chính thường bao gồm:
Chiến lược tài chính là kế hoạch giúp một tổ chức có đủ tiền để đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn. Nếu không có kế hoạch này, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc thực hiện những mục tiêu lớn. Chiến lược tài chính giúp doanh nghiệp đánh giá xem các lựa chọn khác nhau có phù hợp với ngân sách và khả năng duy trì tài chính hay không.
Ngoài việc hỗ trợ các mục tiêu dài hạn, chiến lược này còn giúp doanh nghiệp lập kế hoạch ngắn hạn và trung hạn một cách hiệu quả hơn. Dưới đây là sự khác biệt giữa 3 loại kế hoạch tài chính:
Thời gian | Ngắn hạn (1 năm) | Trung hạn (2-5 năm) | Dài hạn (3-10 năm) |
Mục đích | Kiểm soát chi tiêu | Cải thiện hiệu suất | Định hướng phát triển |
Mức độ rủi ro | Dễ đoán, ít rủi ro | Có thể có biến động | Không chắc chắn |
Cách thực hiện | Dự trù ngân sách | Dự báo tài chính | Định hình chiến lược |
Mức độ chi tiết | Cao | Trung bình | Khái quát |
Hiện nay, do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 và những biến động kinh tế, việc lập kế hoạch tài chính dài hạn (trên 10 năm) là rất khó thực hiện. Vì vậy, trong bối cảnh hiện tại, chiến lược dài hạn sẽ được giới hạn trong khoảng 5 năm và sẽ được điều chỉnh khi có thay đổi mới.
Một chiến lược tài chính có thể bao gồm nhiều yếu tố khác nhau, nhưng dưới đây là những thành phần quan trọng nhất:
Các báo cáo tài chính như bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ có thể được phân tích, đánh giá thông qua các chỉ số tài chính để nắm bắt tình hình tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định.
Các chỉ số này có thể bao gồm doanh thu, lợi tức đầu tư (ROI), hoặc lợi nhuận, và có thể được so sánh với các giai đoạn trước để biểu thị sự thay đổi trong tình hình tài chính.
Nó xem xét chi phí vận hành doanh nghiệp và các khoản chi cho các hoạt động kinh doanh thường xuyên (như tổ chức sự kiện hàng năm, quảng cáo, tuyển dụng,…). Điều này giúp doanh nghiệp xác định đâu là khoản chi thiết yếu và đâu là khoản có thể cắt giảm.
Lập kế hoạch cho các chi phí trong tương lai (chẳng hạn như việc chính phủ tăng thuế) sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn bị đủ nguồn lực tài chính để đối phó với các khoản chi phát sinh bất ngờ.
Đưa ra quyết định đầu tư một cách khôn ngoan là một phần quan trọng của chiến lược tài chính. Doanh nghiệp cần xem xét tổng thể các tài sản đang nắm giữ, cơ cấu – tỷ trọng của các loại tài sản đó, cũng như rủi ro khi đầu tư thêm. Một doanh nghiệp có thể có nhiều kế hoạch chi tiêu vốn khác nhau; do vậy, chiến lược tài chính cần đưa ra phương pháp để lựa chọn kế hoạch phù hợp nhất với nhu cầu và mục tiêu chung của công ty.
Vốn lưu động là nguồn tiền cần thiết để duy trì hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, thể hiện khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn bằng tài sản ngắn hạn. Quản lý vốn lưu động hiệu quả giúp đảm bảo doanh nghiệp có đủ dòng tiền để vận hành trơn tru.
Dự báo dòng tiền trong một năm giúp doanh nghiệp lập kế hoạch tài chính hiệu quả và phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn về dòng tiền trước khi chúng xảy ra. Nó cũng dự đoán số tiền còn lại vào cuối tháng, quý hoặc năm, từ đó giúp doanh nghiệp ra quyết định tài chính tốt hơn.
Chiến lược tài chính có thể được phân loại dựa trên trọng tâm, mục tiêu và bản chất của các quyết định tài chính. Dưới đây là một số loại chiến lược tài chính quan trọng:
Phân loại chiến lược tài chính
Nó có vai trò xác định cách huy động vốn cho các khoản đầu tư, có thể thông qua:
Nó xác định các rủi ro tài chính mà doanh nghiệp phải đối mặt như:
Các biện pháp giảm thiểu rủi ro có thể bao gồm sử dụng công cụ tài chính (như chứng khoán phái sinh) hoặc điều chỉnh hoạt động kinh doanh.
Đây là chiến lược tài chính nhằm đảm bảo công ty luôn có đủ tiền mặt để đáp ứng các nhu cầu tài chính ngay lập tức như trả lương nhân viên, thanh toán nợ.
Nó quyết định tỷ lệ giữa vốn chủ sở hữu và nợ vay để tối thiểu hóa rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận, từ đó tác động đến định giá của công ty.
Chiến lược này xác định phần lợi nhuận sẽ được chia cho cổ đông dưới dạng cổ tức và phần giữ lại để tái đầu tư vào công ty.
Lưu ý: Một chiến lược tài chính hiệu quả cần phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh chung của công ty. Điều này đòi hỏi phải cân nhắc cả yếu tố nội bộ (tình hình tài chính, mức độ chấp nhận rủi ro, nhu cầu hoạt động) và yếu tố bên ngoài (điều kiện thị trường, xu hướng ngành, môi trường pháp lý).
Mặc dù chiến lược tài chính sẽ thay đổi tùy thuộc vào loại hình và quy mô doanh nghiệp, dưới đây là một số bước tham khảo chung mà bạn có thể áp dụng cho công ty của mình:
Cách xây dựng chiến lược tài chính
Trước khi lập kế hoạch tài chính, bạn cần hiểu rõ tình hình, trạng thái hiện tại của doanh nghiệp. Hãy phân tích các báo cáo tài chính, thu nhập, chi phí, tài sản, nợ phải trả và các chỉ số quan trọng khác để có cái nhìn toàn diện. Đồng thời, xem xét các quy trình vận hành để xác định những điểm cần điều chỉnh hoặc thay đổi.
Dựa trên dữ liệu thu thập được, hãy xây dựng các kịch bản tài chính nhằm ứng phó với những rủi ro tiềm ẩn. Sử dụng dữ liệu lịch sử và xu hướng thị trường để dự đoán chi phí, doanh thu và nhu cầu tài chính trong tương lai, từ đó chuẩn bị sẵn sàng cho những biến động có thể xảy ra.
Các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) giúp theo dõi mức độ hoàn thành mục tiêu và đánh giá hiệu quả hoạt động. Trong lĩnh vực tài chính, các KPIs phổ biến bao gồm: tăng trưởng doanh thu, biên lợi nhuận, dòng tiền, ROI, vốn lưu động và hiệu quả chi phí. Việc theo dõi các chỉ số này sẽ giúp doanh nghiệp kịp thời điều chỉnh chiến lược nếu cần.
Việc giám sát thường xuyên là yếu tố quan trọng để đảm bảo kế hoạch tài chính đang đi đúng hướng. Một chiến lược tài chính hiệu quả không chỉ được xây dựng một lần mà cần liên tục điều chỉnh theo tình hình thực tế tại doanh nghiệp, sự thay đổi của thị trường và các yếu tố mới phát sinh (cả nội bộ và bên ngoài). Sự linh hoạt trong quản lý tài chính sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển bền vững.
Khởi nghiệp, rồi sau đó mở rộng quy mô một doanh nghiệp là một hành trình đầy thách thức, đòi hỏi phải vượt qua nhiều giai đoạn với những thách thức và cơ hội riêng. Nắm vững kiến thức về các chiến lược tài chính phù hợp cho từng giai đoạn chính là yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững.
Ở giai đoạn đầu, doanh nghiệp tập trung vào việc huy động nguồn vốn để khởi nghiệp. Các doanh nhân thường sử dụng:
Những phương thức này không chỉ cung cấp nguồn tài chính cần thiết mà còn giúp kiểm chứng sự khả thi của ý tưởng kinh doanh bằng cách đo lường mức độ quan tâm từ thị trường.
Khi doanh nghiệp bắt đầu có doanh thu, việc quản lý dòng tiền trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Các biện pháp tài chính hiệu quả bao gồm:
Khi doanh nghiệp cần mở rộng quy mô, việc huy động thêm vốn là yếu tố then chốt. Các nguồn tài trợ phổ biến bao gồm:
Việc hợp tác với các quỹ đầu tư mạo hiểm này không chỉ cung cấp nguồn vốn cần thiết mà còn mang lại kinh nghiệm quản lý, mạng lưới quan hệ và hỗ trợ chiến lược, giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp tại Việt Nam phát triển mạnh mẽ và bền vững.
Khi doanh nghiệp đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, chiến lược tài chính sẽ tập trung vào duy trì tăng trưởng và tối ưu lợi nhuận:
Trong giai đoạn thoái trào, doanh nghiệp cần tập trung vào tối ưu hóa tài chính để duy trì hoạt động hoặc chuẩn bị cho quá trình thoái vốn. Trước tiên, cần kiểm soát chi phí bằng cách cắt giảm các khoản không cần thiết, đàm phán với nhà cung cấp và tối ưu hóa dòng tiền. Đồng thời, tái cấu trúc tài chính thông qua việc cơ cấu lại nợ, thoái vốn khỏi mảng kinh doanh kém hiệu quả hoặc chuyển đổi mô hình hoạt động.
Nếu doanh nghiệp vẫn có tiềm năng phục hồi, có thể tìm kiếm nguồn vốn mới từ nhà đầu tư chiến lược hoặc các quỹ tái cấu trúc. Trong trường hợp khó phục hồi, các phương án như bán một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp, sáp nhập với đối tác mạnh hơn hoặc thanh lý tài sản cần được xem xét để giảm thiểu thiệt hại.
Giả sử doanh nghiệp Technology ABC, một startup công nghệ, đặt mục tiêu tài chính là đạt tăng trưởng bền vững và dẫn đầu thị trường. Sau khi đánh giá tình hình tài chính, họ nhận thấy cần đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra một vài sản phẩm đổi mới. Chiến lược tài chính của họ bao gồm phân bổ một phần lớn ngân sách cho R&D, đồng thời tối ưu hóa chi phí vận hành thông qua các quan hệ đối tác chiến lược.
Để quản lý rủi ro, họ triển khai kế hoạch quản trị rủi ro chặt chẽ, đa dạng hóa danh mục sản phẩm và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Việc lập kế hoạch đầu tư tập trung vào sự cân bằng giữa lợi ích ngắn hạn và giá trị dài hạn.
Apple áp dụng chiến lược tài chính bền vững với ba trọng tâm chính: tăng trưởng doanh thu, tối ưu hóa chi phí và quản lý vốn hiệu quả.
Chiến lược này giúp Apple duy trì vị thế hàng đầu và tối đa hóa giá trị cho cổ đông.
Chiến lược tài chính hiệu quả không chỉ đơn thuần là việc quản lý các con số; đó là một lộ trình chiến lược định hướng doanh nghiệp đến thành công và phát triển bền vững. Mọi doanh nghiệp bền vững đều bắt đầu bằng một tầm nhìn tài chính rõ ràng về những gì doanh nghiệp mong muốn đạt được. Tầm nhìn này là bức tranh tổng thể về hướng đi của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, sứ mệnh đóng vai trò như kim chỉ nam giúp xác định cách thức để đạt được tầm nhìn. Xây dựng một doanh nghiệp bền vững cũng đòi hỏi phải xác định các giá trị cốt lõi, những yếu tố sẽ làm nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh. Những giá trị này sẽ hỗ trợ các doanh nhân đưa ra quyết định và hành động một cách nhất quán, phù hợp với các mục tiêu đã đề ra.
——————————-
Công ty Tư vấn Quản lý OCD (OCD Management Consulting Co) là một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và chất lượng cao.
Nếu bạn quan tâm, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí!
Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn
Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting
Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn