OCD tư vấn cơ cấu tổ chức và quy trình cho Thương hiệu thời trang Nous

Last updated on 8 July, 2019

Tháng 6/2019, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty Cổ phần NU Việt Nam (thương hiệu thời trang NOUS) đã đi đến thống nhất và ký kết hợp đồng dịch vụ tư vấn xây dựng cơ cấu tổ chức và quy trình. Mục tiêu tổng thể của dự án này là chuẩn hóa mô hình quản trị, nguyên tắc điều hành, cơ cấu tổ chức, rà soát quy trình tác nghiệp nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Tư vấn OCD cho rằng trong một hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại để tạo hiệu quả hoạt động và tính kết nối giữa các bộ phận cần phải có tối thiểu 5 hệ thống căn bản: 1-Hệ thống quản trị chiến lược, 2-Cấu trúc quản trị & cơ cấu tổ chức, 3-Hệ thống quản lý hiệu quả công việc theo mục tiêu (KPIs), 4-Hệ thống đánh giá năng lực và 5-Hệ thống trả lương. Tuy nhiên, để áp dụng được bất cứ hệ thống quản trị nhân sự mới nào, doanh nghiệp cũng cần chuẩn hóa được cơ cấu tổ chức dựa trên định hướng chiến lược.

Nous- Xây dựng cơ cấu tổ chức và quy trình

Tư vấn OCD áp dụng phương pháp tư vấn quá trình – cùng làm với doanh nghiệp trong suốt quá trình tư vấn để không chỉ giúp khách hàng xây dựng hệ thống quản lý mà còn tăng cường năng lực quản lý cho các thành viên của doanh nghiệp khách hàng thông qua quá trình cùng làm với chuyên gia tư vấn. Trong quá trình đào tạo, giảng viên OCD luôn áp dụng triệt để phương pháp đào tạo lấy người học làm trung tâm và hướng đến việc áp dụng kiến thức vào công việc thực tế tại doanh nghiệp.

Dự án Tư vấn xây dựng cơ cấu tổ chức và quy trình được kỳ vọng sẽ giúp cho Công ty Cổ phần NU Việt Nam (thương hiệu thời trang NOUS) phát triển vững mạnh hệ thống quản lý nội bộ công ty, chọn lọc, củng cố nguồn nhân lực, áp dụng thành công các công cụ và phương pháp để phát triển mạnh mẽ trong tương lai.