Khóa đào tạo “Thiết kế và ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị nhân sự 4.0”

Bà Nguyễn Thị Nam Phương

Là sáng lập viên và Tư vấn trưởng của OCD, đồng sáng lập viên Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm về quản trị nhân sự, hệ thống thông tin quản lý, tái cơ cấu và quản trị chiến lược, trong 10 năm qua bà Phương đã chủ trì các dự án xây dựng hệ thống quản lý và tái cơ cấu doanh nghiệp cho cả các doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn lớn của nhà nước (VNR500) cũng như khu vực công như Văn phòng Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch đầu tư

Dưới sự dẫn dắt của bà Phương, Dịch vụ Tư vấn Hệ thống Quản lý của OCD đã phát triển nhất quán và đáp ứng được những thách thức đến từ tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ của các doanh nghiệp Việt nam, xây dựng OCD trở thành một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam, với sự thừa nhận rộng rãi về dịch vụ tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống quản lý có tính thực tiễn và chất lượng cao trong số các khách hàng lớn – VNR500, tiêu biểu như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (Vicem), Tập đoàn Vingroup, Tổng công ty Sông Đà, Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển Hạ tầng (Licogi), Công ty CP Đầu tư và Phát triển đô thị Việt Hưng (nay là Ecopark), Công ty CP Vinaconex 6, Tổng Công ty Khoáng sản Vinacomin (Vimico), Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo),…

Bà Phương đã thực hiện thành công nhiều dự án Khảo sát và đánh giá hiện trạng doanh nghiệp và tổ chức, tiêu biểu như: Khảo sát và đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Tổng Công ty Bảo hiểm Bưu điện, Công ty Thực phẩm Nghệ An (Nafood), Công ty Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (HBC), Viễn thông Hải Phòng (VNPT Hải phòng), Công ty CP Nhiên liệu bay (Petrolimex Aviation), Công ty cp Tân Vĩnh Cửu (Tavico), Công ty CP Hệ thống Ứng dụng Kỹ thuật (ATS), Công ty CP Xuân Cương.

Bà Phương trực tiếp tham gia quá trình thiết kế nhiều phần mềm quản lý doanh nghiệp. Bà là đồng tác giả Phần mềm Đánh giá năng lực digiiCAT của OOC.

Bà Phương đã và đang giữ vai trò điều hành trong nhiều tổ chức xã hội nghề nghiệp:

• Phó chủ tịch Hiệp hội Nhân sự HRA (http://hravn.net), 2008 – 2022.
• Thành viên ban điều hành Liên đoàn Quản trị Nhân sự Châu Á Thái Bình Dương APFHRM (http://apfhrm.com), 2014 – 2022.
• Thành viên ban điều hành Cộng đồng Những người khổng lồ bé nhỏ Small Giants@Vietnam (http://www.smallgiants.vn), 2013 – 2018.
• Đồng chủ trì Mạng lưới WCD tại Việt Nam (WomenCorporateDirectors – http://www.womencorporatedirectors.com/), 2016 – 2020.

Học vị: Bà Phương tốt nghiệp Thạc sỹ Kinh tế Thương mại chuyên ngành Quản lý nguồn nhân lực và Quản lý hệ thống thông tin, Đại học New South Wales, Úc.

1. Phương pháp xây dựng khung năng lực và ứng dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam

2. Ý nghĩa của việc áp dụng khung năng lực trong doanh nghiệp

3.  Phân biệt từ điển năng lực và khung năng lực

4. Xây dựng danh mục năng lực và cấu trúc từ điển năng lực

• Bài giảng
• Bài tập thực hành xây dựng cấu trúc từ điển năng lực và danh mục năng lực
• Trình bày – tranh luận
• Suy ngẫm, Kết luận

5. Quy tắc viết mô tả năng lực

6.  Xây dựng từ điển năng lực

• Các dạng mô tả hành vi trong Từ điển năng lực 
• Từ điển năng lực theo mô hình COID® của OCD

• Bài giảng
• Bài tập thực hành xây dựng từ điển năng lực
• Trình bày – tranh luận
•  Suy ngẫm, Kết luận

7. Nguyên tắc xây dựng khung năng lực

8. Xây dựng khung năng lực các vị trí:

• Xác định những năng lực cần thiết của vị trí
•  Xác định cấp độ cần thiết của mỗi năng lực

• Bài giảng
• Bài tập thực hành xây dựng Khung năng lực
• Trình bày – tranh luận
•  Suy ngẫm, Kết luận

9. Thực hành đánh giá năng lực cá nhân trên phần mềm digiiCAT

• Thực hành đánh giá năng lực sử dụng phần mềm digiiCAT

• Sử dụng hồ sơ năng lực cá nhân
• Khai thác các báo cáo đánh giá năng lực khác cho xây dựng chiến lược nhân sự, kế hoạch đào tạo, hệ thống lương

• Chia sẻ
• Thảo luận và suy ngẫm