Khóa đào tạo “Thiết kế và ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị nhân sự 4.0”

Mô hình kinh doanh Google
Mô hình kinh doanh: Chuỗi giá trị và Mô hình Canvas của Google
13 August, 2024
Khóa đào tạo Xây dựng và triển khai KPI trong doanh nghiệp
Khóa đào tạo “Xây dựng và triển khai KPI trong doanh nghiệp”
13 August, 2024
5/5 - (1 vote)

Last updated on 27 August, 2024

Khóa học “Thiết kế và ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị nhân sự 4.0” – trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết giúp cán bộ nhân sự và cán bộ quản lý trực tiếp thiết kế từ điển năng lực và khung năng lực, tổ chức đánh giá năng lực và sử dụng kết quả đánh giá trong quản trị nhân sự.

Tại sao Khung năng lực lại quan trọng trong Quản trị Nhân sự? 

Năng lựcthái độ, kỹ năng, hành vi, động cơ hoặc các đặc điểm cá nhân có vai trò thiết yếu để hoàn thành công việc. Hoặc quan trọng hơn là tạo ra sự khác biệt về hiệu quả công việc giữa người có thành tích vượt trội và người có thành tích trung bình.

Mỗi công việc sẽ yêu cầu một tập hợp các năng lực – các kiến thức, kỹ năng và đặc điểm cá nhân cần để hoàn thành tốt một vai trò/công việc và tập hợp này gọi là khung năng lực hoặc hồ sơ năng lực. Khung năng lực là một phương pháp tổng hợp nhằm hỗ trợ cho việc tuyển dụng và xây dựng chương trình quy hoạch cán bộ lãnh đạo – quản lý, xây dựng các chương trình đào tạo, phát triển quản lý và lãnh đạo, xây dựng hệ thống quản lý thành tích và đãi ngộ dành cho đối tượng quản lý và lãnh đạo cũng như nhân viên trong tổ chức. Ứng dụng khung năng lực có thể mang lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp trong việc trả lương, đánh giá nhu cầu đào tạo, lập chiến lược nhân sự.

Khung năng lực

Khóa đào tạo “Thiết kế và ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị Nhân sự 4.0” của OCD

Nắm bắt nhu cầu thực tế, OCD đã nghiên cứu và cung cấp đến các học viên khóa học Thiết kế và ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị Nhân sự 4.0. Trên nền tảng gần 20 năm tư vấn quản lý tại nhiều doanh nghiệp trên cả nước, OCD tự tin rằng sẽ cung cấp cho quý học viên những kiến thức cần thiết và thực tiễn nhất để quản trị nhân lực trong một tổ chức hiệu quả, nhanh chóng.

Đăng ký sớm để nhận ưu đãi: [OCD] Đăng ký chương trình đào tạo: Thiết kế và Ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị nhân sự 4.0

See also  Đánh giá chỉ số tiếp cận điện năng tại Thành phố Hà Nội năm 2020

nút đăng ký khóa học

Mục tiêu đào tạo

Khóa học được thiết kế nhằm giúp học viên có được cái nhìn tổng quát về xây dựng khung năng lực của doanh nghiệp và có được những công cụ thể để triển khai áp dụng. Sau khóa học, học viên sẽ:

  • Có khả năng thiết kế từ điển năng lực và khung năng lực
  • Biết đánh giá năng lực cá nhân
  • Trang bị cho bản thân nền tảng kiến thức và kỹ năng xây dựng khung năng lực vững chắc và ứng dụng tốt cho công việc, nhằm phát triển bản thân trong các công việc quản trị nhân sự, bao gồm:
    • Quản lý đào tạo, xây dựng chiến lược và hoạch định nguồn nhân lực cũng như quản lý tài năng và lộ trình công danh
    • Gợi ý được các định hướng nội dung và cách thức đào tạo cho từng năng lực hoặc từng nhóm công việc
    • Cung cấp cơ sở cho trả lương theo năng lực (3P salary system)

Đối tượng đào tạo

  •  Lãnh đạo doanh nghiệp
  •  Cán bộ quản lý cấp trung

Giảng viên đào tạo

Bà Nguyễn Thị Nam Phương

Là sáng lập viên và Tư vấn trưởng của OCD, đồng sáng lập viên Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC.

giảng viên khóa khung năng lực

Với hơn 20 năm kinh nghiệm về quản trị nhân sự, hệ thống thông tin quản lý, tái cơ cấu và quản trị chiến lược, trong 10 năm qua bà Phương đã chủ trì các dự án xây dựng hệ thống quản lý và tái cơ cấu doanh nghiệp cho cả các doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn lớn của nhà nước (VNR500) cũng như khu vực công như Văn phòng Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch đầu tư

Dưới sự dẫn dắt của bà Phương, Dịch vụ Tư vấn Hệ thống Quản lý của OCD đã phát triển nhất quán và đáp ứng được những thách thức đến từ tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ của các doanh nghiệp Việt nam, xây dựng OCD trở thành một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam, với sự thừa nhận rộng rãi về dịch vụ tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống quản lý có tính thực tiễn và chất lượng cao trong số các khách hàng lớn – VNR500, tiêu biểu như Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (Vicem), Tập đoàn Vingroup, Tổng công ty Sông Đà, Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển Hạ tầng (Licogi), Công ty CP Đầu tư và Phát triển đô thị Việt Hưng (nay là Ecopark), Công ty CP Vinaconex 6, Tổng Công ty Khoáng sản Vinacomin (Vimico), Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo),…

Bà Phương đã thực hiện thành công nhiều dự án Khảo sát và đánh giá hiện trạng doanh nghiệp và tổ chức, tiêu biểu như: Khảo sát và đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Tổng Công ty Bảo hiểm Bưu điện, Công ty Thực phẩm Nghệ An (Nafood), Công ty Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (HBC), Viễn thông Hải Phòng (VNPT Hải phòng), Công ty CP Nhiên liệu bay (Petrolimex Aviation), Công ty cp Tân Vĩnh Cửu (Tavico), Công ty CP Hệ thống Ứng dụng Kỹ thuật (ATS), Công ty CP Xuân Cương.

Bà Phương trực tiếp tham gia quá trình thiết kế nhiều phần mềm quản lý doanh nghiệp. Bà là đồng tác giả Phần mềm Đánh giá năng lực digiiCAT của OOC.

Bà Phương đã và đang giữ vai trò điều hành trong nhiều tổ chức xã hội nghề nghiệp:

  • Phó chủ tịch Hiệp hội Nhân sự HRA (http://hravn.net), 2008 – 2022.
  • Thành viên ban điều hành Liên đoàn Quản trị Nhân sự Châu Á Thái Bình Dương APFHRM (http://apfhrm.com), 2014 – 2022.
  • Thành viên ban điều hành Cộng đồng Những người khổng lồ bé nhỏ Small Giants@Vietnam (http://www.smallgiants.vn), 2013 – 2018.
  • Đồng chủ trì Mạng lưới WCD tại Việt Nam (WomenCorporateDirectors – http://www.womencorporatedirectors.com/), 2016 – 2020.

Học vị: Bà Phương tốt nghiệp Thạc sỹ Kinh tế Thương mại chuyên ngành Quản lý nguồn nhân lực và Quản lý hệ thống thông tin, Đại học New South Wales, Úc.

See also  Khóa học Phân tích dữ liệu kinh doanh - DATA ANALYSIS

Nội dung đào tạo

Thời gianNội dungHoạt động
Buổi 1I. Thiết kế cấu trúc từ điển năng lực và danh mục năng lực

1. Phương pháp xây dựng khung năng lực và ứng dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam

2. Ý nghĩa của việc áp dụng khung năng lực trong doanh nghiệp

3.  Phân biệt từ điển năng lực và khung năng lực

4. Xây dựng danh mục năng lực và cấu trúc từ điển năng lực

 

  • Bài giảng
  • Bài tập thực hành xây dựng cấu trúc từ điển năng lực và danh mục năng lực
  • Trình bày – tranh luận
  • Suy ngẫm, Kết luận
Buổi 2II.   Xây dựng Từ điển năng lực cho doanh nghiệp

5. Quy tắc viết mô tả năng lực

6.  Xây dựng từ điển năng lực

  • Các dạng mô tả hành vi trong Từ điển năng lực 
  • Từ điển năng lực theo mô hình COID® của OCD
  • Bài giảng
  • Bài tập thực hành xây dựng từ điển năng lực
  • Trình bày – tranh luận
  •  Suy ngẫm, Kết luận
Buổi 3III.   Xác định yêu cầu năng lực cho các vị trí (khung năng lực)

7. Nguyên tắc xây dựng khung năng lực

8. Xây dựng khung năng lực các vị trí:

  • Xác định những năng lực cần thiết của vị trí
  •  Xác định cấp độ cần thiết của mỗi năng lực
  • Bài giảng
  • Bài tập thực hành xây dựng Khung năng lực
  • Trình bày – tranh luận
  •  Suy ngẫm, Kết luận
Buổi 4IV.   Đánh giá năng lực cá nhân

9. Thực hành đánh giá năng lực cá nhân trên phần mềm digiiCAT

  • Thực hành đánh giá năng lực sử dụng phần mềm digiiCAT
V. Khai thác báo cáo đánh giá năng lực

  • Sử dụng hồ sơ năng lực cá nhân
  • Khai thác các báo cáo đánh giá năng lực khác cho xây dựng chiến lược nhân sự, kế hoạch đào tạo, hệ thống lương
  • Chia sẻ
  • Thảo luận và suy ngẫm

Đặc điểm nổi bật của khóa học

  • Giảng viên là chuyên gia tư vấn dày dặn kinh nghiệm, đã triển khai thành công khung năng lực tại nhiều doanh nghiệp lớn.
  • Thực hành trực tiếp trên phần mềm digiiCAT – phần mềm đánh giá năng lực của OOC do nhóm chuyên gia hàng đầu thiết kế.
phần mềm quản lý năng lực digiicat

Phần mềm Quản lý Năng lực digiiCAT

Thời gian đào tạo

  • Thời lượng khóa học: 4 buổi học trực tiếp tại Hà Nội
  • Thời gian tổ chức: Ngày 21 – 22 / 09 / 2024

Học phí & ưu đãi

  • Học phí ưu đãi chỉ trong tháng 9: 2.990.000 VNĐ (Giá gốc: 4.500.000 VNĐ)
  • Giảm 10% khi đăng ký nhóm 2 người, 15% khi đăng ký nhóm 3 người trở lên và 20% khi đăng ký 2 khóa cùng lúc.

Phương pháp đào tạo

phương pháp đào tạo

Phương pháp đào tạo “Lấy người học làm trung tâm”

Khóa học Thiết kế và ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị Nhân sự 4.0 sẽ được thực hiện theo phương pháp giảng dạy học tập tích cực, lấy học viên làm trung tâm, kết hợp các phương pháp: Thảo luận nhóm, bài tập thực hành theo nhóm gắn với các chủ đề nghiên cứu cụ thể.

Form đăng ký khóa đào tạo: [OCD] Đăng ký chương trình đào tạo: Thiết kế và Ứng dụng Khung năng lực trong Quản trị nhân sự 4.0

nút đăng ký khóa học

Hỗ trợ thông tin về khóa học: 033.466.8926 (Ms. Phương)

Các khóa học khác trong tháng 9/2024:

🎯 Khóa đào tạo “Xây dựng và triển khai KPI trong doanh nghiệp”

🎯 Khóa đào tạo “Kỹ năng Nghiên cứu thị trường”

——————————-

Công ty Tư vấn Quản lý OCD (OCD Management Consulting Co) là một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và chất lượng cao.

Nếu bạn quan tâm, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí!

Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn

Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting

Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn