Chuyển đổi số DN xây dựng là gì? Giải pháp nâng cao hiệu suất

Last updated on 14 November, 2025

Chuyển đổi số (CĐS) không còn là xu hướng mà đã trở thành yếu tố sống còn đối với mọi ngành nghề, đặc biệt là lĩnh vực xây lắp – nơi có năng suất lao động tăng trưởng chậm (chỉ khoảng 1% trong 20 năm qua theo McKinsey). Đối với doanh nghiệp (DN) xây lắp, CĐS là đòn bẩy mạnh mẽ giúp tối ưu hóa quy trình, tăng cường hiệu suất, và nâng cao khả năng cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

Chuyển đổi số DN xây dựng là gì?

Chuyển đổi số DN xây dựng là quá trình ứng dụng các công nghệ kỹ thuật số như Trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), Điện toán đám mây (Cloud), Phân tích Dữ liệu lớn (Big Data), và đặc biệt là Mô hình thông tin công trình (BIM) để:

• Tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị từ thiết kế, thi công, quản lý dự án đến vận hành công trình.
• Cải thiện năng suất lao động, giảm thiểu sai sót, lãng phí và chi phí vận hành.
• Tăng cường tính minh bạch, khả năng phối hợp giữa các bên liên quan (chủ đầu tư, nhà thầu, nhà cung cấp).
• Nâng cao chất lượng công trình và đảm bảo an toàn lao động.

Nói cách khác, CĐS giúp DN xây dựng chuyển từ mô hình quản lý truyền thống, phụ thuộc vào giấy tờ và kinh nghiệm cá nhân, sang mô hình vận hành thông minh, dựa trên dữ liệu thời gian thực và tự động hóa.

Các Giải pháp Chuyển đổi số cốt lõi cho Doanh nghiệp xây dựng

Để thực hiện CĐS thành công, các DN xây dựng cần tập trung vào các giải pháp công nghệ nhằm giải quyết các bài toán đặc thù của ngành:

Giải pháp Quản lý Dự án Toàn diện (PMIS/ERP)

Quản lý dự án là trái tim của DN xây dựng. Việc ứng dụng hệ thống PMIS (Project Management Information System) hoặc ERP (Enterprise Resource Planning) chuyên biệt cho ngành xây dựng giúp:

• Lập kế hoạch và Kiểm soát Tiến độ: Quản lý tiến độ theo thời gian thực (real-time), đối chiếu với đường cơ sở ban đầu, phát hiện sớm các điểm nghẽn và rủi ro. Các phần mềm như Primavera P6 hay các hệ thống ERP nội địa hóa đóng vai trò quan trọng.
• Quản lý Tài chính – Chi phí: Theo dõi và kiểm soát chặt chẽ ngân sách, dự toán, thanh quyết toán, quản lý vật tư và kho bãi tập trung. Điều này giúp tăng cường minh bạch và giảm thiểu thất thoát.
• Quản lý Chất lượng và Hồ sơ: Số hóa và tập trung hóa toàn bộ tài liệu, bản vẽ, nhật ký công trình trên nền tảng đám mây, giúp truy cập mọi lúc, mọi nơi, và đảm bảo tính đồng nhất của thông tin.

Giải pháp Chấm công Định vị và Quản lý Nhân sự Công trường

Đặc thù của ngành xây lắp là lực lượng lao động phân tán tại nhiều công trường khác nhau. Giải pháp Chấm công Định vị (GPS/Geofencing) giải quyết triệt để vấn đề này:

• Chấm công Chính xác: Nhân viên chỉ có thể chấm công khi ở trong phạm vi định vị (Geofence) đã thiết lập sẵn của công trường, loại bỏ gian lận và sai sót thủ công.
• Quản lý Vị trí và Hiện diện: Giúp quản lý nắm được số lượng và danh sách nhân công đang có mặt tại từng công trường theo thời gian thực.
• Tích hợp Dữ liệu: Dữ liệu chấm công tự động đồng bộ với hệ thống tính lương và quản lý nhân sự (HRM), giảm tải công việc hành chính và đảm bảo tính công bằng.

Nền tảng Cộng tác Nội bộ và Trao đổi Thông tin

Sự phối hợp giữa văn phòng và công trường là yếu tố then chốt. Nền tảng cộng tác giúp phá vỡ “silo” (tách biệt) thông tin:

• Mạng xã hội nội bộ/Ứng dụng di động: Cung cấp kênh giao tiếp thời gian thực cho phép trao đổi công việc, báo cáo sự cố, yêu cầu vật tư trực tiếp từ công trường về văn phòng.
• Phân công và Giám sát Công việc: Giao việc, theo dõi tiến độ công việc hàng ngày của từng cá nhân/tổ đội, và nhận báo cáo hoàn thành ngay trên ứng dụng di động.
• Chia sẻ Dữ liệu Chung: Xây dựng một Môi trường Dữ liệu Chung (CDE) trên Cloud để mọi phòng ban (Thiết kế, Kỹ thuật, Mua hàng, Kế toán) đều làm việc trên một phiên bản thông tin duy nhất.

Ứng dụng Công nghệ Tiên tiến tại Công trường

• BIM (Building Information Modeling): Không chỉ là công cụ thiết kế, BIM là quy trình quản lý thông tin toàn bộ vòng đời dự án. Nó giúp mô phỏng 3D, phát hiện va chạm sớm, tối ưu hóa biện pháp thi công và quản lý khối lượng (4D, 5D).
• IoT và Cảm biến: Sử dụng cảm biến để theo dõi các chỉ số về an toàn (môi trường làm việc, thiết bị bảo hộ), theo dõi hiệu suất máy móc thiết bị, và thu thập dữ liệu về chất lượng công trình (quan trắc).
• Drone và Lidar: Dùng Drone để khảo sát, chụp ảnh tiến độ 360 độ, và sử dụng công nghệ quét laser (Lidar) để tạo mô hình thực tế số, kiểm tra độ sai lệch với thiết kế.

Lợi ích vượt trội của Chuyển đổi số đối với DN xây dựng

Việc triển khai các giải pháp trên mang lại những lợi ích đột phá:

Bắt đầu Chuyển đổi số ngay hôm nay

Chuyển đổi số là một hành trình dài hạn, đòi hỏi sự cam kết từ lãnh đạo và sự thay đổi văn hóa của toàn bộ nhân viên. DN xây dựng nên bắt đầu bằng cách xác định rõ mục tiêu, đánh giá hiện trạng và chọn lựa giải pháp “điểm” (như chấm công định vị, quản lý công trường) để tạo ra thành công ban đầu, trước khi mở rộng sang các hệ thống tích hợp lớn hơn (ERP, BIM).

Đọc thêm:

9 bước chuyển đổi số trong ngành sản xuất

Tổ chức và quản lý dữ liệu sản xuất

Chuẩn hóa dữ liệu trong chuyển đổi số doanh nghiệp

——————————-

Công ty Tư vấn Quản lý OCD (OCD Management Consulting Co) là một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và chất lượng cao.

Nếu bạn quan tâm, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí!

Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn

Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting

Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn