Yêu cầu năng lực nhân sự cho chuyển đổi số nhà máy

Last updated on 8 October, 2024

Chuyển đổi số doanh nghiệp sản xuất là quá trình áp dụng các công nghệ số và hệ thống tự động hóa vào toàn bộ hoạt động sản xuất để nâng cao hiệu quả, giảm chi phí, tối ưu hóa quy trình và tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp. Quá trình này không chỉ dừng lại ở việc thay đổi công nghệ, mà còn là sự thay đổi cách quản lý, vận hành và ra quyết định trong doanh nghiệp. Yêu cầu năng lực cho chuyển đổi số có nhiều khác biệt so với nhà máy truyền thống.

Chuyển đổi số doanh nghiệp sản xuất là gì?

Chuyển đổi số doanh nghiệp sản xuất là quá trình áp dụng các công nghệ số và hệ thống tự động hóa vào toàn bộ hoạt động sản xuất để nâng cao hiệu quả, giảm chi phí, tối ưu hóa quy trình và tạo ra giá trị mới cho doanh nghiệp. Quá trình này không chỉ dừng lại ở việc thay đổi công nghệ, mà còn là sự thay đổi cách quản lý, vận hành và ra quyết định trong doanh nghiệp.

• Ứng dụng phần mềm quản lý sản xuất (MES – Manufacturing Execution System): MES giúp doanh nghiệp theo dõi, quản lý và điều hành hoạt động sản xuất từ giai đoạn nguyên liệu đến thành phẩm. Nó cung cấp thông tin theo thời gian thực về hiệu suất máy móc, sản lượng, chất lượng sản phẩm, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lỗi sản xuất.
• Phần mềm quản lý tài nguyên doanh nghiệp (ERP – Enterprise Resource Planning): ERP tích hợp tất cả các phòng ban và quy trình của doanh nghiệp vào một hệ thống duy nhất, từ tài chính, kế toán, đến sản xuất, kho vận, và nguồn nhân lực. Việc sử dụng ERP giúp doanh nghiệp quản lý tài nguyên một cách hiệu quả hơn, giảm thiểu sai sót và tối ưu hoá chi phí.
• Quản lý KPI và hiệu suất: Việc theo dõi và đánh giá KPI (Key Performance Indicators) giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất, cải thiện quy trình và tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Phần mềm KPI hỗ trợ thiết lập, theo dõi và quản lý các chỉ số này, giúp lãnh đạo dễ dàng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
• Hệ thống chấm công tự động: Tích hợp hệ thống chấm công tự động giúp doanh nghiệp kiểm soát thời gian làm việc của nhân viên, từ đó giảm thiểu gian lận, tiết kiệm thời gian quản lý nhân sự và đảm bảo tính công bằng trong việc trả lương.
• Ứng dụng IoT (Internet of Things): IoT cho phép kết nối các thiết bị, máy móc trong nhà máy với nhau và với hệ thống quản lý thông qua internet. Điều này giúp doanh nghiệp có thể giám sát tình trạng máy móc, kiểm soát quy trình sản xuất từ xa và thu thập dữ liệu theo thời gian thực để phân tích.
• Ứng dụng AI (Artificial Intelligence): AI giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua việc dự đoán và phát hiện các lỗi, tối ưu hoá năng suất của máy móc, và cải thiện chất lượng sản phẩm. AI còn hỗ trợ trong việc phân tích dữ liệu lớn (Big Data) để đưa ra các dự đoán, tối ưu hoá kế hoạch sản xuất.
• Sử dụng Robot trong sản xuất: Robot có thể thực hiện các công việc lặp đi lặp lại với độ chính xác cao, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí lao động, đồng thời tăng cường tính chính xác và hiệu quả sản xuất.
• Thực tế ảo (VR – Virtual Reality): VR hỗ trợ đào tạo nhân viên, mô phỏng quy trình sản xuất và thiết kế sản phẩm mới, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quá trình thiết kế, kiểm tra và phát triển sản phẩm mà không cần phải đầu tư lớn vào nguyên vật liệu.
• Phân tích dữ liệu lớn (Big Data): Việc thu thập và phân tích dữ liệu từ các quy trình sản xuất giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về xu hướng, tối ưu hoá quy trình và đưa ra các quyết định chính xác hơn.

Lợi ích của chuyển đổi số trong doanh nghiệp sản xuất:

• Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Các hệ thống tự động và thông minh giúp doanh nghiệp giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm.
• Nâng cao khả năng cạnh tranh: Doanh nghiệp có thể phản ứng nhanh hơn với biến động của thị trường và nhu cầu khách hàng nhờ vào các hệ thống quản lý linh hoạt và thông minh.
• Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Với sự hỗ trợ của Big Data, AI và các công cụ phân tích, doanh nghiệp có thể dựa vào dữ liệu thực tế để đưa ra các quyết định chiến lược thay vì chỉ dựa trên cảm tính.
• Tăng cường năng suất lao động: Các công nghệ như robot và AI giúp tự động hoá các công việc phức tạp và giảm thiểu sai sót, giúp nhân viên tập trung vào các công việc mang tính sáng tạo hơn.

Chuyển đổi số là một yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp sản xuất không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Những thay đổi mà chuyển đổi số mang lại cho doanh nghiệp sản xuất

Chuyển đổi số mang lại nhiều thay đổi tích cực cho doanh nghiệp sản xuất, bao gồm:

• Tối ưu hóa quy trình sản xuất:
  • Tự động hóa quy trình sản xuất giúp giảm thời gian sản xuất và chi phí lao động, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm.
  • Sử dụng dữ liệu để theo dõi hiệu suất máy móc và thiết bị, giúp phát hiện sớm các sự cố và bảo trì kịp thời.
• Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả:
  • Áp dụng các công nghệ như IoT để theo dõi tình trạng hàng hóa trong thời gian thực, từ đó giảm thiểu lãng phí và tồn kho.
  • Dữ liệu phân tích giúp tối ưu hóa việc đặt hàng và dự báo nhu cầu, cải thiện tính linh hoạt trong chuỗi cung ứng.
• Nâng cao trải nghiệm khách hàng:
  • Cung cấp dịch vụ cá nhân hóa thông qua việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, từ đó cải thiện sản phẩm và dịch vụ.
  • Tích hợp các kênh giao tiếp số giúp doanh nghiệp tương tác tốt hơn với khách hàng, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu và phản hồi.
• Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới:
  • Khả năng thu thập và phân tích dữ liệu từ người dùng giúp phát triển sản phẩm đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường.
  • Tạo ra các sản phẩm thông minh, có khả năng kết nối và tương tác với người dùng, mở rộng thị trường và tăng giá trị sản phẩm.
• Cải thiện khả năng ra quyết định:
  • Sử dụng phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định chiến lược, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với biến động của thị trường.
  • Các công cụ quản lý thông minh hỗ trợ lãnh đạo theo dõi hiệu suất và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu.
• Tăng cường khả năng cạnh tranh:
  • Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình, sản phẩm và dịch vụ, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
  • Doanh nghiệp có thể nhanh chóng thích ứng với thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng, giữ vững vị thế trong ngành.
• Thay đổi văn hóa tổ chức:
  • Khuyến khích tư duy đổi mới và sáng tạo trong tổ chức, từ đó phát triển nguồn nhân lực linh hoạt và thích ứng với công nghệ mới.
  • Tăng cường sự hợp tác giữa các phòng ban thông qua việc chia sẻ dữ liệu và thông tin một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Chuyển đổi số không chỉ giúp doanh nghiệp sản xuất nâng cao hiệu suất và giảm chi phí mà còn mở ra cơ hội mới trong việc phát triển sản phẩm, dịch vụ và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

Thay đổi về yêu cầu năng lực nhân sự cho chuyển đổi số sản xuất

Chuyển đổi số trong sản xuất không chỉ thay đổi quy trình và công nghệ mà còn tác động mạnh mẽ đến yêu cầu năng lực của nhân sự cho chuyển đổi số sản xuất. Nhân sự không chỉ cần kỹ năng vận hành máy móc, mà còn phải nâng cao năng lực tiếp cận công nghệ mới, phân tích dữ liệu và quản lý quy trình sản xuất thông minh. Các thay đổi cụ thể bao gồm:

• Kỹ năng công nghệ và kỹ thuật số: Nhân viên sản xuất cần phải quen thuộc với việc sử dụng các phần mềm quản lý sản xuất (MES), ERP, và các công nghệ liên quan đến IoT, AI, Big Data. Điều này đòi hỏi họ phải có khả năng sử dụng các thiết bị thông minh, hệ thống điều khiển tự động và ứng dụng phần mềm trong công việc hàng ngày. Việc đào tạo liên tục về các hệ thống này trở nên cần thiết để đảm bảo hiệu suất công việc.
• Khả năng phân tích dữ liệu: Chuyển đổi số tạo ra lượng dữ liệu khổng lồ từ các quy trình sản xuất. Nhân viên cần có khả năng phân tích, hiểu và sử dụng dữ liệu này để tối ưu hóa quy trình sản xuất, dự đoán lỗi và đưa ra các quyết định kịp thời. Những kỹ năng này không chỉ giới hạn ở các nhà quản lý mà cần mở rộng đến tất cả các cấp độ trong doanh nghiệp, từ công nhân vận hành đến các chuyên gia kỹ thuật.
• Tư duy linh hoạt và sáng tạo: Khi công nghệ liên tục thay đổi, nhân viên cần có tư duy linh hoạt để thích nghi với môi trường làm việc mới. Sự sáng tạo trong việc giải quyết vấn đề cũng trở nên quan trọng hơn khi họ cần tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến công nghệ hiện có. Khả năng tư duy hệ thống, nhận biết mối quan hệ giữa các quy trình và tìm ra giải pháp mới trở thành một kỹ năng cốt lõi.
• Kỹ năng quản lý tự động hóa và robot: Với sự gia tăng của robot và tự động hóa trong sản xuất, nhân viên cần hiểu cách quản lý và phối hợp với các thiết bị này. Họ phải biết cách lập trình, vận hành, giám sát và bảo trì robot, đảm bảo rằng chúng hoạt động trơn tru trong quá trình sản xuất. Điều này đòi hỏi sự kết hợp giữa kiến thức kỹ thuật về cơ khí, điện tử và phần mềm.
• Kỹ năng an toàn lao động và an ninh mạng: Khi các thiết bị sản xuất được kết nối với internet (IoT), vấn đề an ninh mạng trở thành một yếu tố quan trọng. Nhân viên cần hiểu về các quy tắc an ninh mạng cơ bản để bảo vệ hệ thống sản xuất khỏi các cuộc tấn công mạng, đồng thời nắm vững các kỹ năng an toàn lao động trong môi trường tự động hóa cao. Sự hiểu biết này giúp đảm bảo an toàn cho con người và máy móc trong quá trình sản xuất.
• Kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp: Chuyển đổi số không chỉ là công nghệ mà còn là sự thay đổi trong cách làm việc. Nhân viên cần có khả năng làm việc nhóm hiệu quả, giao tiếp với các bộ phận khác trong doanh nghiệp để chia sẻ thông tin, phối hợp các quy trình và giải quyết vấn đề nhanh chóng. Kỹ năng này đặc biệt quan trọng khi các phòng ban như sản xuất, IT, và quản lý tài chính cần hợp tác chặt chẽ với nhau trong hệ thống ERP hoặc MES.
• Tư duy về sự phát triển bền vững: Chuyển đổi số không chỉ nhắm đến hiệu quả kinh tế mà còn phải đảm bảo sự phát triển bền vững, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Nhân viên cần hiểu rõ về các quy trình sản xuất xanh, biết cách sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Điều này đòi hỏi nhân viên phải có nhận thức cao về các xu hướng bền vững trong sản xuất và môi trường.
• Khả năng tự học và liên tục cập nhật kiến thức: Do sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, nhân viên sản xuất cần có khả năng tự học và nâng cao kiến thức liên tục. Họ phải có tinh thần cầu tiến, tìm kiếm các cơ hội học tập và phát triển kỹ năng mới để không bị tụt hậu. Khả năng học nhanh và áp dụng kiến thức mới vào công việc là yếu tố quyết định trong môi trường số hóa.

Tóm lại, yêu cầu năng lực cho nhân sự sau chuyển đổi số trong sản xuất đòi hỏi nhân sự phải mở rộng khả năng từ các kỹ năng kỹ thuật truyền thống sang các năng lực mới liên quan đến công nghệ, dữ liệu, tự động hóa và tư duy sáng tạo. Điều này tạo ra sự linh hoạt và năng suất cao hơn cho doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo sự phát triển cá nhân cho từng nhân viên trong môi trường sản xuất hiện đại.

Để được tư vấn trực tiếp về Chuyển đổi số, vui lòng liên hệ:

Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi số

Hotline/Zalo: 0886595688

Email: ocd@ocd.vn