Văn hóa doanh nghiệp của FPT: DNA tạo nên vị thế người khổng lồ

Last updated on 8 September, 2025

Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động, khi nhiều doanh nghiệp loay hoay tìm kiếm công thức cho sự phát triển bền vững, thì FPT lại nổi lên như một biểu tượng của sự trường tồn và lớn mạnh không ngừng. Người ta thường nói về FPT với những con số doanh thu ấn tượng, những dự án chuyển đổi số tầm cỡ quốc gia và quốc tế. Tuy nhiên, ít ai biết rằng, ẩn sau những thành công vang dội ấy là một “thế lực” vô hình nhưng cực kỳ mạnh mẽ: Văn hóa doanh nghiệp của FPT.

Đó không chỉ là những khẩu hiệu được treo trên tường hay những quy tắc ứng xử khô khan. Văn hóa tại FPT là một dòng chảy sống động, một loại “gen” đặc biệt được hun đúc qua hơn ba thập kỷ, thấm sâu vào tư tưởng và hành động của hàng chục ngàn con người. Nó là sự kết hợp kỳ lạ giữa tinh thần phương Đông và tư duy quản trị phương Tây, giữa sự nghiêm túc trong công việc và sự “điên” hết mình trong cuộc sống.

Bài viết này của OCD sẽ “giải mã” một cách chi tiết, cập nhật và thực tế nhất về văn hóa doanh nghiệp của FPT. Từ những giá trị cốt lõi làm nền tảng, những biểu hiện độc đáo trong đời sống hàng ngày, cho đến việc nó đã trở thành vũ khí cạnh tranh sắc bén như thế nào. Hãy cùng khám phá bí mật đã tạo nên một FPT khác biệt, một FPT “rất người” và đầy bản sắc.

Nguồn gốc hình thành: Từ tinh thần STCo “điên” đến bản sắc FPT

Để hiểu được văn hóa doanh nghiệp của FPT ngày nay, chúng ta phải quay ngược thời gian về những ngày đầu thành lập. FPT không khởi nguồn từ một chiến lược kinh doanh được tính toán chi li, mà bắt đầu từ khát vọng của 13 nhà khoa học trẻ muốn xây dựng một tổ chức kiểu mới, nơi tài năng được trân trọng và sáng tạo được khuyến khích.

Và từ đó, văn hóa STCo ra đời.

STCo là viết tắt của “Sáng tác Company”, một tinh thần được định hình bởi nhạc sĩ Trương Quý Hải, thể hiện qua những bài hát chế hài hước, những vần thơ châm biếm sâu cay. STCo không đơn thuần là văn nghệ, nó là tiếng nói của sự phản biện, là cách người FPT nhìn nhận mọi vấn đề một cách thẳng thắn, không né tránh, và đầy tính hài hước.

Do vậy, tinh thần STCo đã đặt những viên gạch đầu tiên cho văn hóa FPT:

• Tinh thần dân chủ và thẳng thắn: Mọi người được quyền nói lên suy nghĩ của mình, kể cả đó là ý kiến trái chiều với lãnh đạo. Sự hài hước, châm biếm giúp những lời góp ý “khó nghe” trở nên dễ tiếp nhận hơn.
• Sự sáng tạo không giới hạn: Khuyến khích sự khác biệt, dám nghĩ dám làm, dám phá vỡ những lối mòn cũ kỹ.
• Gắn kết và đồng đội: Cùng nhau “chế”, cùng nhau hát, cùng nhau cười chính là cách người FPT xích lại gần nhau, tạo nên một tập thể đoàn kết từ những ngày gian khó.

Triết lý cốt lõi: 6 chữ vàng “Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng”

Nếu STCo là “linh hồn” thì 6 giá trị cốt lõi chính là “xương sống” của văn hóa doanh nghiệp của FPT. Hệ thống giá trị này được đúc kết và chính thức hóa, trở thành kim chỉ nam cho mọi hành động của người FPT.

6 chữ vàng trong văn hóa doanh nghiệp của FPT

TÔN: Tôn trọng cá nhân – Nền tảng của mọi mối quan hệ

Tại FPT, “Tôn” được đặt lên hàng đầu. Đây không phải là sự tôn trọng mang tính xã giao, mà là sự công nhận giá trị của mỗi cá nhân.

• Lắng nghe và thấu hiểu: Lãnh đạo FPT luôn được khuyến khích lắng nghe ý kiến của nhân viên. Các kênh đối thoại trực tiếp, các diễn đàn nội bộ như Chungta.vn là nơi mọi tiếng nói đều được ghi nhận.
• Chấp nhận sự khác biệt: FPT là một tập đoàn đa ngành, đa quốc gia, quy tụ những con người với cá tính, nền tảng và chuyên môn khác nhau. Văn hóa FPT chấp nhận và tôn vinh sự đa dạng đó, coi đó là nguồn sức mạnh của sự sáng tạo.
• Trao quyền và tin tưởng: Nhân viên được trao quyền để tự quyết định trong phạm vi công việc của mình, được phép thử và sai. Điều này tạo ra một môi trường làm việc chủ động và đầy trách nhiệm.

ĐỔI: Tinh thần đổi mới – Chìa khóa sinh tồn trong kỷ nguyên số

“Đổi” là “hơi thở” của FPT. Trong một ngành công nghệ thay đổi từng ngày, nếu không đổi mới đồng nghĩa với cái chết.

• Đổi mới từ trong tư duy: Người FPT được khuyến khích học hỏi liên tục, cập nhật công nghệ mới và không ngại thay đổi cách làm việc. Các cuộc thi sáng tạo như iKhiến (Sáng kiến FPT) được tổ chức thường niên để tìm kiếm và vinh danh những ý tưởng cải tiến, dù là nhỏ nhất.
• “Đập đi xây lại”: FPT không ngại loại bỏ những sản phẩm, quy trình không còn hiệu quả để xây dựng những cái mới tốt hơn. Tinh thần này giúp tập đoàn luôn linh hoạt và thích ứng nhanh với thị trường. Ví dụ điển hình là việc FPT liên tục tái cấu trúc để phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
• Văn hóa “Cucumber” (Dưa Chuột): Theo chia sẻ từ lãnh đạo FPT, văn hóa này có nghĩa là “việc hôm nay không để ngày mai”, phải giải quyết nhanh gọn như ăn một quả dưa chuột. Nó thúc đẩy tốc độ và sự quyết liệt trong hành động.

ĐỒNG: Tinh thần đồng đội – Sức mạnh của sự gắn kết

“Đồng” chính là chất keo gắn kết hàng chục ngàn con người FPT thành một khối thống nhất.

• Hợp lực và Chia sẻ: Tại FPT, thành công của một cá nhân luôn có sự đóng góp của cả một tập thể. Mọi người sẵn sàng hỗ trợ, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm để cùng nhau hoàn thành mục tiêu chung.
• “Ăn chung mâm, ngủ chung giường”: Hình ảnh này thể hiện sự đồng cam cộng khổ, đặc biệt trong những dự án lớn hoặc những giai đoạn khó khăn. Tinh thần này được thể hiện rõ nét qua các hoạt động teambuilding, các dự án thiện nguyện và đặc biệt là các ngày lễ hội truyền thống.
• Cùng chung chí hướng: Mọi người FPT cùng hướng về một mục tiêu chung là đưa trí tuệ Việt Nam ra thế giới, xây dựng FPT trở thành tập đoàn toàn cầu hàng đầu.

CHÍ – GƯƠNG – SÁNG: Bộ ba giá trị dành cho nhà lãnh đạo

Đây là bộ ba giá trị đặc biệt, là tiêu chuẩn và yêu cầu dành cho đội ngũ lãnh đạo các cấp tại FPT:

• CHÍ: Chí công vô tư: Lãnh đạo phải đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân, phải công tâm trong việc đánh giá, khen thưởng và sử dụng nhân tài.
• GƯƠNG: Gương mẫu: Lãnh đạo phải là người đi đầu, làm gương trong mọi việc, từ tuân thủ kỷ luật đến tinh thần đổi mới, học hỏi không ngừng. Lời nói phải đi đôi với hành động.
• SÁNG: Sáng suốt: Lãnh đạo phải có tầm nhìn, có khả năng phân tích, phán đoán và đưa ra những quyết định đúng đắn, dẫn dắt đội ngũ của mình vượt qua thử thách và đi đến thành công.

Nhìn chung, hệ thống 6 giá trị này không chỉ là lý thuyết. Nó được tích hợp vào hệ thống đánh giá nhân viên (performance review), vào các tiêu chí bổ nhiệm cán bộ, và được nhắc lại thường xuyên trong các hoạt động truyền thông nội bộ. Do đó, nó thực sự “sống” và định hình nên hành vi của người FPT.

Những biểu hiện cụ thể của văn hóa doanh nghiệp FPT trong đời sống

Lý thuyết sẽ mãi là lý thuyết nếu không được thể hiện qua những hành động cụ thể. Văn hóa doanh nghiệp của FPT được biểu hiện một cách sống động qua các hoạt động và sự kiện nội bộ độc nhất vô nhị.

Ngày hội làng và Lễ hội truyền thống

Đây được xem là “đặc sản” văn hóa không thể thiếu của FPT.

• Ngày thành lập Tập đoàn (13/09): Được tổ chức như một ngày hội làng thực sự với các trò chơi dân gian, các gian hàng ẩm thực, và đặc biệt là màn diễu hành “parade” đầy sáng tạo và hài hước của các đơn vị thành viên.
• Hội diễn STCo: Là sân khấu để người FPT thể hiện sự sáng tạo và tinh thần hài hước thông qua các tiểu phẩm, bài hát chế “đụng chạm” đến cả những lãnh đạo cao nhất. Đây là một minh chứng rõ nét cho tinh thần dân chủ và thẳng thắn.
• Ngày Phụ huynh (Tháng 11): FPT tổ chức sự kiện này để tri ân các bậc sinh thành đã “đóng góp” những người con ưu tú cho tập đoàn. Đây là một hoạt động nhân văn sâu sắc, thể hiện sự quan tâm của FPT đến gia đình nhân viên.

Truyền thông nội bộ cởi mở với “Báo Chungta.vn”

Chungta.vn không phải là một trang tin nội bộ thông thường. Nó được ví như một tờ báo “lá cải” chính thống của FPT. Nơi đây không chỉ đăng tin tức về hoạt động của tập đoàn mà còn có những bài viết phản biện, những góc nhìn đa chiều, những câu chuyện “thâm cung bí sử” được kể một cách hài hước. Bên cạnh đó, đây cũng là kênh để lãnh đạo đối thoại trực tiếp với nhân viên, giải đáp các thắc mắc một cách công khai.

Báo Chungta.vn của FPT

Các hoạt động thể thao và gắn kết

FPT rất coi trọng đời sống tinh thần và thể chất của nhân viên. Các giải bóng đá, tennis, marathon… được tổ chức thường xuyên và quy mô. Các hoạt động này không chỉ giúp rèn luyện sức khỏe mà còn là cơ hội tuyệt vời để tăng cường tinh thần đồng đội, phá vỡ khoảng cách giữa các phòng ban, đơn vị.

Tôn vinh và ghi nhận: FPT Under 35, Top 100 FPT

FPT có một hệ thống ghi nhận và vinh danh những cá nhân, tập thể xuất sắc rất bài bản.

• Top 100 FPT: Vinh danh 100 cá nhân xuất sắc nhất tập đoàn hàng năm.
• FPT Under 35: Một danh sách uy tín nhằm tôn vinh những gương mặt trẻ dưới 35 tuổi có thành tích nổi bật và tầm ảnh hưởng trong tập đoàn.

Những giải thưởng này không chỉ là sự ghi nhận mà còn là động lực to lớn, truyền cảm hứng cho toàn thể nhân viên nỗ lực phấn đấu, thể hiện đúng tinh thần “Tôn” và “Sáng”.

Tác động của văn hóa doanh nghiệp đến thành công của FPT

Văn hóa doanh nghiệp của FPT không phải là thứ để “làm màu”, mà nó thực sự là một lợi thế cạnh tranh, tác động trực tiếp đến sự thành công của tập đoàn.

• Thu hút và giữ chân nhân tài: Môi trường làm việc cởi mở, sáng tạo, tôn trọng cá nhân và nhiều hoạt động hấp dẫn là “thỏi nam châm” thu hút các tài năng trẻ. Rất nhiều người chọn FPT không chỉ vì lương thưởng, mà vì họ tìm thấy một môi trường phù hợp để phát triển bản thân và được là chính mình.
• Thúc đẩy đổi mới sáng tạo: Văn hóa khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận thất bại và đối thoại thẳng thắn đã tạo ra một môi trường màu mỡ cho các ý tưởng mới nảy mầm. Đây là yếu tố sống còn giúp FPT luôn đi đầu trong lĩnh vực công nghệ.
• Tạo ra sự khác biệt cho thương hiệu nhà tuyển dụng: Giữa hàng ngàn công ty công nghệ, FPT nổi bật với một bản sắc văn hóa riêng biệt. Điều này giúp FPT xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ, không thể trộn lẫn.
• Tăng cường sự gắn kết và hiệu suất: Khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được lắng nghe và là một phần của tập thể, họ sẽ có xu hướng gắn bó và cống hiến hết mình. Tinh thần đồng đội mạnh mẽ giúp giải quyết các vấn đề phức tạp một cách hiệu quả hơn.

Thách thức và sự thích nghi trong bối cảnh mới

Xây dựng và duy trì một nền văn hóa mạnh mẽ như FPT không phải là không có thách thức:

• Bài toán toàn cầu hóa: Khi FPT vươn ra toàn cầu với sự hiện diện ở hàng chục quốc gia, làm thế nào để dung hòa văn hóa FPT đặc trưng với văn hóa bản địa là một thách thức lớn. Tập đoàn cần sự linh hoạt để điều chỉnh nhưng vẫn phải giữ được “chất” riêng của mình.
• Sự khác biệt thế hệ: Thế hệ Gen Z với những mong muốn và cách làm việc khác biệt đòi hỏi văn hóa FPT cũng phải có sự “Đổi mới” để thích ứng. Việc duy trì sự cởi mở, lắng nghe và trao quyền trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
• Nguy cơ “pha loãng” văn hóa: Quy mô càng lớn, số lượng nhân viên càng đông, nguy cơ văn hóa bị “pha loãng” càng cao. Vì vậy, FPT phải liên tục nỗ lực trong việc truyền thông, đào tạo và lan tỏa các giá trị cốt lõi đến từng nhân viên mới.

Tuy nhiên, với tinh thần “Đổi” đã ăn sâu vào máu, FPT vẫn đang không ngừng cải tiến các chương trình văn hóa của mình để phù hợp với bối cảnh mới, đảm bảo rằng ngọn lửa văn hóa sẽ luôn được thắp sáng và truyền lại cho các thế hệ tiếp theo.

Kết luận

Văn hóa doanh nghiệp của FPT là một bản giao hưởng phức hợp nhưng hài hòa, được tạo nên từ tinh thần STCo đầy ngẫu hứng, triết lý “Tôn – Đổi – Đồng” sâu sắc, và bộ tiêu chuẩn “Chí – Gương – Sáng” nghiêm khắc dành cho người lãnh đạo. Nó không phải là một sản phẩm được tạo ra trong ngày một ngày hai, mà là kết quả của một quá trình vun đắp, trải nghiệm và cải tiến không ngừng nghỉ trong suốt hành trình phát triển của tập đoàn.

Nó chính là câu trả lời cho việc tại sao FPT có thể vượt qua bao sóng gió, tại sao hàng chục ngàn con người có thể cùng nhìn về một hướng, và tại sao FPT lại có một sức sống mãnh liệt và một bản sắc riêng biệt đến vậy. Văn hóa đã trở thành tài sản quý giá nhất, là “hệ điều hành” cho cả một tổ chức, giúp FPT không chỉ là một tập đoàn công nghệ hàng đầu, mà còn là một “ngôi nhà” nơi mỗi thành viên đều cảm thấy tự hào và gắn bó.

——————————-