Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền: Ưu nhược điểm, Cách áp dụng và Ví dụ

Last updated on 24 October, 2024

Mỗi phong cách lãnhd đạo đều mang đến những ưu điểm và hạn chế riêng. Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền nổi bật như một phương pháp trao quyền và tạo động lực cho đội ngũ thông qua việc giao phó trách nhiệm và tin tưởng vào khả năng của họ.

Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích chi tiết về Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền, từ việc mổ xẻ ưu nhược điểm, cách thức áp dụng hiệu quả cho đến minh họa bằng những ví dụ thực tế. Hãy cùng khám phá xem liệu đây có phải là phong cách lãnh đạo phù hợp với bạn và tổ chức của bạn hay không.

Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền là gì?

Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền (Laissez-faire) là một phong cách lãnh đạo chú trọng vào việc ủy quyền và giám sát tối thiểu. Thuật ngữ laissez-faire trong tiếng Pháp có nghĩa là “để cho làm”, nhấn mạnh triết lý cốt lõi này. Trong môi trường laissez-faire, các thành viên trong nhóm được hưởng mức độ tự chủ cao và thường là những người ra quyết định chính. Thay vì chỉ đạo mọi hành động, nhà lãnh đạo lùi về phía sau, chỉ can thiệp khi cần thiết.

Mặc dù nhà lãnh đạo duy trì cách tiếp cận không can thiệp, nhưng vai trò của họ không hoàn toàn bị động. Họ vẫn cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ, tạo ra một hệ sinh thái cân bằng, nơi các thành viên trong nhóm cảm thấy được trao quyền để tự đưa ra quyết định nhưng vẫn có một lưới an toàn khi họ cần.

Nguồn gốc và các phương pháp lãnh đạo thay thế

• Lãnh đạo chuyên quyền (hoặc độc đoán: Phong cách này tập trung quyền ra quyết định, hạn chế tối thiểu ý kiến đóng góp từ các thành viên trong nhóm. Trong lãnh đạo độc đoán, nhà lãnh đạo duy trì sự kiểm soát chặt chẽ, chỉ đạo mọi khía cạnh của quy trình.
• Lãnh đạo dân chủ: Lãnh đạo dân là một cách tiếp cận hợp tác trong đó các nhà lãnh đạo tích cực thu hút các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình ra quyết định. Phong cách này coi trọng ý kiến đóng góp của các thành viên trong nhóm, thúc đẩy ý thức cùng chịu trách nhiệm đối với các quyết định.

Ưu điểm và nhược điểm của Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền

Nếu bạn đang cân nhắc áp dụng Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền cho tổ chức của mình, hãy xem xét những lợi ích và thách thức của phương pháp này. Chúng ta sẽ phân tích cả hai khía cạnh:

Ưu điểm của Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền

Giống như các loại hình lãnh đạo khác, phong cách Laissez-faire có những ưu điểm riêng.

• Khuyến khích sự phát triển cá nhân: Vì các nhà lãnh đạo rất ít can thiệp vào cách tiếp cận của họ, nên nhân viên có cơ hội được tự tay làm việc. Phong cách lãnh đạo này tạo ra một môi trường tạo điều kiện cho sự phát triển và hoàn thiện bản thân.
• Khuyến khích sự đổi mới: Sự tự do được trao cho nhân viên có thể khuyến khích sự sáng tạo và tư đổi mới.
• Cho phép ra quyết định nhanh hơn: Vì không có sự quản lý vi mô, nhân viên dưới sự lãnh đạo Laissez-faire có quyền tự chủ đưa ra quyết định của riêng họ. Họ có thể đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần chờ đợi hàng tuần cho quy trình phê duyệt.

Để hưởng lợi từ những lợi thế này, một số điều kiện tiên quyết phải được đáp ứng. Ví dụ, nếu nhóm của bạn có nhiều người có kỹ năng và kinh nghiệm cao, có khả năng tự làm việc thì cách tiếp cận này có thể hiệu quả. Vì các thành viên trong nhóm này là những chuyên gia và có kiến ​​thức cũng như kỹ năng để làm việc độc lập, nên họ có thể hoàn thành nhiệm vụ với rất ít hướng dẫn.

Nhược điểm của Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền

Bởi vì Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhóm, nên nó không thực sự hiệu quả trong những trường hợp các thành viên trong nhóm thiếu kiến ​​thức hoặc kinh nghiệm cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ và đưa ra quyết định. Điều này có thể dẫn đến hiệu suất công việc kém và sự hài lòng trong công việc thấp hơn.

Một số nhược điểm có thể có của Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền bao gồm:

• Thiếu rõ ràng về vai trò: Trong một số trường hợp, Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền dẫn đến các vai trò được xác định kém trong nhóm. Vì các thành viên trong nhóm nhận được rất ít hoặc không có hướng dẫn, nên họ có thể không chắc chắn về vai trò của mình trong nhóm và những gì họ phải làm với thời gian của mình.
• Ít tham gia vào nhóm: Các nhà lãnh đạo Uỷ quyền thường bị coi là không tham gia và xa cách, điều này có thể dẫn đến việc thiếu sự gắn kết trong nhóm. Vì nhà lãnh đạo dường như không quan tâm đến những gì đang xảy ra, nên đôi khi những người theo dõi sẽ nhận thấy điều này và ít quan tâm đến dự án hơn.
• Trách nhiệm thấp: Một số nhà lãnh đạo lợi dụng phong cách này như một cách để trốn tránh trách nhiệm về những thất bại của nhóm. Khi các mục tiêu kinh doanh không đạt được, nhà lãnh đạo có thể đổ lỗi cho các thành viên trong nhóm là không hoàn thành nhiệm vụ hoặc không đáp ứng được kỳ vọng.
• Thụ động: Tệ nhất, Phong cách Lãnh đạo Ủy quyền thể hiện sự thụ động hoặc thậm chí là sự trốn tránh hoàn toàn vai trò lãnh đạo thực sự. Trong những trường hợp như vậy, các nhà lãnh đạo này không làm gì để cố gắng thúc đẩy những người theo dõi, không ghi nhận nỗ lực của các thành viên trong nhóm và không cố gắng tham gia vào nhóm.