Last updated on 18 March, 2025
Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý hàng tồn kho đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp. MTS (Make to Stock) – sản xuất để lưu kho – là một trong những chiến lược phổ biến giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm chi phí sản xuất và tối ưu hóa vận hành.
Vậy MTS là gì? Và tại sao chiến lược này lại quan trọng đối với hoạt động sản xuất? Hãy cùng OCD tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây nhé!
Table of Contents
ToggleKhái niệm MTS (Make to Stock)
Make to Stock (MTS) là một chiến lược sản xuất truyền thống được một số doanh nghiệp sử dụng để quản trị hàng tồn kho. Theo đó, doanh nghiệp sản xuất hàng hóa dựa trên dự báo nhu cầu của khách hàng và lưu trữ sẵn trong kho để đáp ứng đơn đặt hàng trong tương lai một cách nhanh chóng.
Trong quy trình Make to Stock, công ty ước tính số lượng đơn hàng có thể phát sinh và sản xuất hàng tồn kho tương ứng. Một yếu tố quan trọng trong chiến lược MTS là xác định mức tồn kho an toàn (Safety stock level). Đây là lượng hàng dự trữ tối thiểu để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn trước những biến động trong nhu cầu. Kế hoạch sản xuất và tồn kho luôn hướng đến việc duy trì lượng hàng hóa trên mức tồn kho an toàn nhằm giảm rủi ro thiếu hụt sản phẩm.
Phương pháp MTS được xem là một hệ thống sản xuất theo mô hình đẩy (push), trong đó hàng hóa được sản xuất dựa trên nhu cầu dự báo trước.
Một trong những lợi ích quan trọng của chiến lược sản xuất để lưu kho MTS là khả năng tạo ra hàng tồn kho dựa trên dự báo nhu cầu của khách hàng. MTS giúp doanh nghiệp tránh tình trạng tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt hàng hóa. Dưới đây là những lợi ích chi tiết của phương pháp này:
Mặc dù có nhiều lợi ích, chiến lược Make to Stock cũng tồn tại một số hạn chế. Một trong số đó là sự khó lường của xu hướng tiêu dùng, khiến doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức. Dưới đây là những nhược điểm chính của MTS:
Make to Stock không phải là chiến lược sản xuất duy nhất mà doanh nghiệp có thể sử dụng để quản lý hàng tồn kho và đáp ứng nhu cầu khách hàng. Tùy thuộc vào loại sản phẩm và điều kiện thị trường, các phương án thay thế dưới đây có thể phù hợp hơn:
Các phương pháp có thể thay thế MTS
Cả Make to Stock và Make to Order đều là các chiến lược sản xuất phổ biến, nhưng chúng được áp dụng theo những cách khác nhau:
MTS thường hiệu quả hơn so với MTO do quy trình đơn giản hơn, ít bước thực hiện hơn. Tuy nhiên, nhược điểm của MTS là có thể dẫn đến lượng tồn kho cao, gây lãng phí nếu sản phẩm lỗi thời trước khi được bán.
Ngược lại, MTO linh hoạt hơn vì cho phép điều chỉnh sản xuất theo nhu cầu thực tế của khách hàng. Tuy nhiên, điều này khiến quá trình sản xuất trở nên phức tạp hơn và có thể kém hiệu quả hơn so với MTS.
Nhìn chung:
Lựa chọn chiến lược nào phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp. Nếu sản phẩm của bạn có nhu cầu ổn định, MTS có thể là phương án tối ưu. Nhưng nếu nhu cầu biến động mạnh, MTO có thể là lựa chọn phù hợp hơn.
Các công ty sản xuất áp dụng kỹ thuật Make to Stock để đối phó với khả năng gia tăng nhu cầu đột biến của người tiêu dùng. Ví dụ, khi các nhà sản xuất cung cấp hàng cho các chuỗi bán lẻ lớn, họ sẽ phải chuẩn bị trước cho các giai đoạn sản xuất cao điểm, ngay cả khi nhu cầu chỉ thực sự tăng lên sau đó vài tháng.
Một công ty trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) có thể sử dụng chiến lược MTS để sản xuất hàng loạt sản phẩm nhằm giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị. Đây là một chiến lược phù hợp cho các doanh nghiệp chỉ sản xuất một số ít loại sản phẩm hoặc các sản phẩm tiêu chuẩn hóa, không yêu cầu tùy chỉnh. Vì những doanh nghiệp này tập trung vào một nhóm sản phẩm cụ thể, họ có dữ liệu bán hàng đáng tin cậy để dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất trước.
Phương pháp MTS là một lựa chọn khả thi cho những công ty sản xuất sản phẩm có xu hướng được mua số lượng lớn. Tuy nhiên, hiệu quả của chiến lược này còn phụ thuộc vào mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy cần cân nhắc kỹ lưỡng về lợi ích và rủi ro trước khi áp dụng.
Phương pháp Make to Stock được nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng, đặc biệt là trong các ngành có nhu cầu dự đoán được và yêu cầu sản xuất hàng loạt. Dưới đây là một số ví dụ tiêu biểu:
Coca-Cola sản xuất một lượng lớn sản phẩm trước khi có đơn đặt hàng từ các nhà phân phối hoặc khách hàng. Vì nhu cầu tiêu thụ nước giải khát luôn ổn định và có thể dự báo dựa trên mùa vụ, sự kiện thể thao và xu hướng tiêu dùng, Coca-Cola sử dụng chiến lược MTS để đảm bảo hàng hóa luôn có sẵn trên thị trường.
Unilever sản xuất các sản phẩm như dầu gội, sữa tắm, kem đánh răng, bột giặt theo mô hình MTS. Vì đây là những sản phẩm thiết yếu mà người tiêu dùng mua thường xuyên, công ty sản xuất hàng loạt trước và phân phối đến các nhà bán lẻ, đảm bảo luôn có sẵn trên kệ hàng.
Mặc dù Toyota kết hợp nhiều chiến lược sản xuất, nhưng một số dòng xe phổ biến được sản xuất theo mô hình MTS dựa trên dự báo nhu cầu thị trường. Các mẫu xe tiêu chuẩn, không yêu cầu tùy chỉnh đặc biệt, thường được sản xuất trước và phân phối đến các đại lý để sẵn sàng bán cho khách hàng.
MTS (Make to Stock) thường được áp dụng trong các ngành sản xuất có nhu cầu tiêu dùng cao và ít biến động. Chiến lược này giúp giảm chi phí sản xuất nhờ tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, từ đó giảm thiểu lãng phí.
Tuy nhiên, MTS cũng có thể gây ra các vấn đề về hàng tồn kho nếu nhu cầu thị trường tăng hoặc giảm bất ngờ ngoài dự báo ban đầu. Trong những trường hợp này, doanh nghiệp có thể đối mặt với tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt hàng hóa, dẫn đến mất doanh thu hoặc lãng phí nguồn lực.
Do đó, một chiến lược lập kế hoạch hiệu quả là rất quan trọng. Doanh nghiệp cần tính toán cẩn thận nhu cầu dự báo để đảm bảo đáp ứng đủ lượng hàng cần thiết trong từng chu kỳ sản xuất.
Dịch vụ Tư Vấn Quản Trị Sản Xuất của OCD là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng, và nâng cao hiệu quả vận hành. Với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm và phương pháp tư vấn chuyên sâu, OCD cam kết mang lại những giải pháp thiết thực để cải thiện năng suất, giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa tài nguyên, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt:
——————————-
Công ty Tư vấn Quản lý OCD (OCD Management Consulting Co) là một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và chất lượng cao.
Nếu bạn quan tâm, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí!
Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn
Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting
Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn