Khung chuyển đổi số là gì? Mẫu khung chuyển đổi số

• Chiến lược số: Xác định tầm nhìn, mục tiêu và kế hoạch chuyển đổi số của tổ chức.
• Quy trình số: Tự động hóa và cải tiến các quy trình kinh doanh để tăng hiệu suất và hiệu quả.
• Công nghệ số: Sử dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), điện toán đám mây, dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), và blockchain.
• Con người và văn hóa: Xây dựng kỹ năng số cho nhân viên và tạo ra một văn hóa đổi mới, sẵn sàng chấp nhận công nghệ mới.
• Dữ liệu: Thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định dựa trên thông tin cụ thể.
• Khách hàng: Cải thiện trải nghiệm và tương tác với khách hàng thông qua các kênh số.

Khung này giúp doanh nghiệp có lộ trình cụ thể để thúc đẩy chuyển đổi số thành công và bền vững.

Khung chuyển đổi số (DX Framework) mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp trong quá trình thay đổi và nâng cấp quy trình, bao gồm:

• Hướng dẫn có cấu trúc và rõ ràng: Khung phương pháp cung cấp lộ trình và hướng dẫn từng bước giúp doanh nghiệp có cách tiếp cận bài bản trong việc triển khai chuyển đổi số, tránh tình trạng rời rạc và thiếu tập trung.
• Giảm rủi ro: Bằng cách áp dụng khung phương pháp, doanh nghiệp có thể đánh giá và quản lý rủi ro tốt hơn trong quá trình chuyển đổi, từ đó tăng khả năng thành công.
• Cải thiện hiệu suất và hiệu quả: Khung phương pháp giúp tối ưu hóa các quy trình, tự động hóa hoạt động kinh doanh, giảm thiểu sai sót và nâng cao năng suất.
• Tận dụng công nghệ mới: Framework giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), điện toán đám mây, và Internet vạn vật (IoT) để gia tăng lợi thế cạnh tranh.
• Ra quyết định dựa trên dữ liệu: Khung phương pháp khuyến khích việc sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định, từ đó nâng cao tính chính xác và hiệu quả của các chiến lược kinh doanh.
• Nâng cao trải nghiệm khách hàng: Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng thông qua các kênh tương tác trực tuyến, cá nhân hóa và tối ưu hóa quy trình dịch vụ.
• Tạo ra văn hóa đổi mới: Khung phương pháp thúc đẩy sự thay đổi văn hóa trong doanh nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới liên tục trong công việc và cách tiếp cận.
• Tăng cường năng lực cạnh tranh: Doanh nghiệp áp dụng khung chuyển đổi số có thể nhanh chóng thích nghi với những thay đổi của thị trường và cải thiện khả năng cạnh tranh so với đối thủ.
• Phát triển kỹ năng số cho nhân viên: Khung phương pháp giúp xác định và đào tạo nhân viên về các kỹ năng cần thiết trong môi trường số hóa, tăng cường khả năng làm việc hiệu quả trong bối cảnh mới.

Nhờ những lợi ích này, doanh nghiệp có thể chuyển đổi số một cách toàn diện, đảm bảo thích nghi với sự thay đổi của công nghệ và thị trường.

Đánh giá hiện trạng và tầm nhìn

• Đánh giá hiện trạng: Phân tích hiện trạng của doanh nghiệp, bao gồm quy trình kinh doanh, công nghệ hiện có, nguồn nhân lực và năng lực số.
• Xác định tầm nhìn: Thiết lập mục tiêu dài hạn và các kết quả mong đợi từ quá trình chuyển đổi số, từ đó định hình chiến lược tổng thể.

Xây dựng chiến lược số

• Phân tích môi trường: Đánh giá các yếu tố bên ngoài (như thị trường, khách hàng, công nghệ, đối thủ) và yếu tố nội bộ để xác định các cơ hội và thách thức.
• Xây dựng chiến lược: Phát triển chiến lược số bao gồm các mục tiêu cụ thể, lộ trình và kế hoạch hành động chi tiết để chuyển đổi từng khía cạnh của doanh nghiệp.

Thiết kế mô hình kinh doanh số

• Mô hình kinh doanh: Xác định lại các mô hình kinh doanh theo hướng số hóa, tận dụng công nghệ để cải thiện quy trình, sản phẩm và dịch vụ.
• Dịch vụ và sản phẩm số: Đổi mới hoặc tối ưu hóa các sản phẩm/dịch vụ hiện có thông qua việc tích hợp các yếu tố số và trải nghiệm người dùng.

Ứng dụng công nghệ

• Chọn công nghệ phù hợp: Lựa chọn các công nghệ cốt lõi như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), điện toán đám mây, IoT để hỗ trợ chiến lược số.
• Hạ tầng công nghệ: Xây dựng hoặc nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin đáp ứng nhu cầu vận hành số hóa của doanh nghiệp.

Quản lý thay đổi và phát triển kỹ năng

• Văn hóa doanh nghiệp: Tạo dựng văn hóa số, khuyến khích sự đổi mới và sẵn sàng thay đổi của toàn bộ nhân viên.
• Phát triển kỹ năng: Đào tạo và nâng cao kỹ năng số cho nhân viên, đảm bảo họ có khả năng sử dụng và triển khai công nghệ mới trong công việc hàng ngày.

Đo lường và tối ưu hóa

• Đo lường kết quả: Sử dụng các chỉ số hiệu suất (KPIs) để theo dõi quá trình triển khai chuyển đổi số và đánh giá kết quả so với mục tiêu đã đặt ra.
• Cải tiến liên tục: Dựa trên kết quả đo lường, điều chỉnh và tối ưu hóa các chiến lược và quy trình để duy trì tính cạnh tranh và hiệu quả.

Các thành phần chính trong khung phương pháp

• Chiến lược số hóa: Xác định mục tiêu và hướng phát triển trong quá trình chuyển đổi.
• Công nghệ: Sử dụng các công nghệ phù hợp để thực hiện chuyển đổi.
• Văn hóa và tổ chức: Quản lý sự thay đổi trong doanh nghiệp, xây dựng văn hóa đổi mới.
• Khách hàng: Tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng trong môi trường số.
• Dữ liệu và phân tích: Quản lý và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định thông minh.
• Quản trị và quản lý rủi ro: Điều chỉnh các yếu tố quản trị để kiểm soát rủi ro và duy trì sự bền vững trong quá trình chuyển đổi.

Mẫu khung phương pháp chuyển đổi số này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và từng bước cụ thể để triển khai chuyển đổi số một cách hiệu quả và toàn diện.

Dưới đây là ví dụ về việc áp dụng khung phương pháp chuyển đổi số trong một doanh nghiệp bán lẻ:

Đánh giá hiện trạng và tầm nhìn

• Đánh giá hiện trạng: Doanh nghiệp bán lẻ này hoạt động theo mô hình truyền thống với hệ thống cửa hàng vật lý, sử dụng các phương pháp quản lý tồn kho và giao dịch thủ công. Khách hàng chủ yếu đến mua trực tiếp tại cửa hàng và không có nhiều tương tác qua các kênh số.
• Tầm nhìn: Chuyển đổi doanh nghiệp từ một mô hình bán lẻ truyền thống sang mô hình bán lẻ đa kênh (omni-channel), kết hợp giữa cửa hàng vật lý và nền tảng trực tuyến để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm cho khách hàng.

Xây dựng chiến lược số

• Phân tích môi trường: Đánh giá thị trường bán lẻ đang thay đổi mạnh mẽ, với nhu cầu mua sắm trực tuyến ngày càng tăng. Các đối thủ đã triển khai các nền tảng thương mại điện tử và tận dụng các công nghệ mới để thu hút khách hàng.
• Chiến lược số: Doanh nghiệp quyết định phát triển nền tảng thương mại điện tử, kết hợp với hệ thống quản lý tồn kho thông minh để đảm bảo sự đồng bộ giữa kho hàng và cửa hàng vật lý, đồng thời sử dụng dữ liệu khách hàng để tối ưu hóa chiến dịch tiếp thị.

Thiết kế mô hình kinh doanh số

• Mô hình kinh doanh: Chuyển đổi từ mô hình cửa hàng bán lẻ vật lý sang mô hình bán lẻ đa kênh, trong đó khách hàng có thể mua sắm qua nhiều kênh khác nhau như trực tuyến, tại cửa hàng, hoặc qua ứng dụng di động.
• Sản phẩm và dịch vụ số: Phát triển ứng dụng di động và website thương mại điện tử để cho phép khách hàng mua hàng trực tuyến, theo dõi đơn hàng, nhận ưu đãi cá nhân hóa và tham gia các chương trình khách hàng thân thiết.

Ứng dụng công nghệ

• Chọn công nghệ phù hợp: Sử dụng nền tảng thương mại điện tử, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), hệ thống quản lý kho hàng (WMS), và tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích hành vi người tiêu dùng.
• Hạ tầng công nghệ: Nâng cấp hệ thống CNTT để đáp ứng nhu cầu mua sắm trực tuyến và quản lý dữ liệu khách hàng. Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để dự đoán nhu cầu và tối ưu hóa quản lý tồn kho.

Quản lý thay đổi và phát triển kỹ năng

• Văn hóa doanh nghiệp: Khuyến khích nhân viên hiểu và chấp nhận quá trình chuyển đổi số, tạo ra văn hóa đổi mới liên tục. Tổ chức các buổi đào tạo về kỹ năng sử dụng công nghệ mới.
• Phát triển kỹ năng: Đào tạo nhân viên bán hàng về cách sử dụng hệ thống quản lý mới, giúp họ hỗ trợ khách hàng mua hàng trực tuyến, cũng như tăng cường khả năng phân tích dữ liệu.

Đo lường và tối ưu hóa

• Đo lường kết quả: Sử dụng các chỉ số như doanh thu từ kênh trực tuyến, số lượng khách hàng truy cập vào ứng dụng di động, tỷ lệ giữ chân khách hàng và hiệu suất quản lý tồn kho để đo lường hiệu quả của chiến lược.
• Cải tiến liên tục: Dựa trên dữ liệu thu thập từ nền tảng trực tuyến và CRM, doanh nghiệp tiếp tục cải thiện trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa quy trình giao hàng và cá nhân hóa các chiến dịch tiếp thị.

Kết quả của quá trình áp dụng khung chuyển đổi số:

• Doanh nghiệp đã thành công trong việc mở rộng kênh bán hàng trực tuyến, gia tăng doanh thu từ các đơn hàng qua ứng dụng di động và website thương mại điện tử.
• Khách hàng có trải nghiệm liền mạch hơn khi mua sắm giữa các kênh khác nhau, với các chương trình ưu đãi và dịch vụ khách hàng tốt hơn.
• Quy trình quản lý tồn kho và chuỗi cung ứng được tối ưu hóa nhờ việc sử dụng các công nghệ như AI và hệ thống WMS, giúp giảm thiểu lãng phí và đảm bảo hàng hóa luôn sẵn có.
• Doanh nghiệp có khả năng đưa ra các chiến dịch tiếp thị cá nhân hóa dựa trên hành vi mua sắm và dữ liệu khách hàng, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi và sự hài lòng của khách hàng.

Việc áp dụng khung phương pháp chuyển đổi số này giúp doanh nghiệp phát triển mô hình bán lẻ mới, tối ưu hóa quy trình và mang lại giá trị lớn hơn cho khách hàng trong thời đại số hóa.

Đánh giá hiện trạng và tầm nhìn

• Đánh giá hiện trạng: Doanh nghiệp sản xuất này sử dụng các quy trình truyền thống với phần lớn công việc quản lý sản xuất được thực hiện thủ công, sử dụng giấy tờ và các hệ thống riêng lẻ cho các bộ phận. Các quy trình sản xuất chưa được số hóa, dẫn đến sự thiếu đồng bộ và kém hiệu quả.
• Tầm nhìn: Mục tiêu là áp dụng công nghệ số vào quy trình sản xuất để tăng cường hiệu quả, giảm thiểu lỗi và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Chuyển đổi từ mô hình sản xuất truyền thống sang mô hình “nhà máy thông minh” (Smart Factory) với tự động hóa và tích hợp dữ liệu từ đầu đến cuối.

Xây dựng chiến lược số

• Phân tích môi trường: Thị trường sản xuất đang chuyển đổi mạnh mẽ với sự tham gia của các công nghệ mới như Internet vạn vật công nghiệp (IIoT), dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI). Các đối thủ đã áp dụng mô hình sản xuất thông minh để tăng năng suất và tối ưu hóa quy trình sản xuất.
• Chiến lược số: Xây dựng chiến lược chuyển đổi số với trọng tâm vào việc tự động hóa sản xuất, tích hợp dữ liệu và tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Sử dụng công nghệ IoT để theo dõi máy móc và tình trạng sản xuất theo thời gian thực.

Thiết kế mô hình kinh doanh số

• Mô hình sản xuất thông minh: Xây dựng mô hình “nhà máy thông minh”, nơi toàn bộ quy trình sản xuất từ thiết kế, lập kế hoạch, sản xuất, đến quản lý chất lượng đều được số hóa. Tích hợp hệ thống quản lý sản xuất (MES) với hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) để tối ưu hóa quản lý và điều hành.
• Cải tiến quy trình sản xuất: Áp dụng các quy trình sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) kết hợp với tự động hóa và robot công nghiệp nhằm giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa năng suất.

Ứng dụng công nghệ

• Chọn công nghệ phù hợp: Sử dụng IIoT để kết nối và giám sát máy móc, cảm biến đo lường tình trạng thiết bị, thu thập dữ liệu sản xuất. Triển khai hệ thống AI và dữ liệu lớn (Big Data) để phân tích dữ liệu và tối ưu hóa quy trình sản xuất dựa trên các mô hình dự đoán.
• Hạ tầng công nghệ: Xây dựng nền tảng dữ liệu chung để liên kết các hệ thống khác nhau trong doanh nghiệp, từ MES, ERP đến các hệ thống quản lý kho (WMS) và chuỗi cung ứng (SCM). Sử dụng điện toán đám mây (Cloud) để lưu trữ và xử lý dữ liệu sản xuất.

Quản lý thay đổi và phát triển kỹ năng

• Văn hóa doanh nghiệp: Thúc đẩy văn hóa số hóa trong doanh nghiệp, khuyến khích nhân viên chấp nhận và sử dụng công nghệ mới. Tạo điều kiện để nhân viên học hỏi và làm quen với quy trình sản xuất mới thông qua các buổi đào tạo liên tục.
• Phát triển kỹ năng: Đào tạo nhân viên về các công nghệ mới như IIoT, AI và cách sử dụng dữ liệu lớn trong việc ra quyết định. Đảm bảo đội ngũ quản lý và kỹ thuật viên có khả năng điều hành và duy trì hoạt động sản xuất thông minh.

Đo lường và tối ưu hóa

• Đo lường kết quả: Sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) như năng suất máy móc, hiệu suất sử dụng thiết bị (OEE), tỷ lệ lỗi sản xuất, và thời gian sản xuất để đánh giá hiệu quả của quy trình chuyển đổi số.
• Cải tiến liên tục: Dựa trên dữ liệu thu thập từ hệ thống IoT và phân tích AI, tối ưu hóa quy trình sản xuất liên tục, giảm thiểu thời gian ngừng máy, bảo trì dự đoán, và tối ưu hóa lượng nguyên vật liệu sử dụng.

Kết quả của quá trình áp dụng khung chuyển đổi số:

• Tăng hiệu suất sản xuất: Doanh nghiệp giảm thiểu thời gian ngừng máy nhờ hệ thống bảo trì dự đoán và giám sát tình trạng máy móc theo thời gian thực. Hiệu suất sử dụng thiết bị (OEE) được cải thiện đáng kể.
• Giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa chi phí: Số hóa quy trình giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu và giảm thiểu lãng phí trong sản xuất. Các quyết định dựa trên dữ liệu giúp cải thiện việc lập kế hoạch sản xuất và quản lý kho.
• Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Nhờ việc tích hợp hệ thống SCM và ERP, doanh nghiệp có thể quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả hơn, dự đoán nhu cầu thị trường và lập kế hoạch sản xuất chính xác hơn.
• Nâng cao chất lượng sản phẩm: Với hệ thống kiểm tra và theo dõi chất lượng sản phẩm tự động, doanh nghiệp đã giảm thiểu lỗi trong quy trình sản xuất, tăng cường sự hài lòng của khách hàng.
• Tăng cường khả năng cạnh tranh: Nhờ việc chuyển đổi số thành công, doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm chất lượng cao hơn với chi phí thấp hơn, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Việc áp dụng khung phương pháp chuyển đổi số này giúp doanh nghiệp sản xuất chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang mô hình “nhà máy thông minh”, nâng cao hiệu suất, chất lượng, và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi số của OCD

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là YẾU TỐ BẮT BUỘC để doanh nghiệp Việt Nam bứt phá và phát triển bền vững. Nắm bắt được xu thế đó, OCD cung cấp Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi số toàn diện, được thiết kế riêng biệt dựa trên nhu cầu và đặc thù của từng doanh nghiệp.

Với đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm, am hiểu sâu rộng về các lĩnh vực quản lý sản xuất, quản trị bán hàng, marketing, quản lý nhân sự, hệ thống thông tin…, OCD mang đến giải pháp chuyển đổi số đồng bộ từ tư vấn chiến lược, thiết kế giải pháp đến triển khai ứng dụng và đào tạo nguồn nhân lực.

Kinh nghiệm:

OCD hợp tác với nhiều công ty công nghệ hàng đầu, mang đến hệ sinh thái giải pháp chuyển đổi số toàn diện bao gồm: ERP, MES, DMS, CRM, hạ tầng công nghệ thông tin, giải pháp IoT, phần mềm quản lý và báo cáo BI… Đặc biệt, OCD còn hỗ trợ triển khai phần mềm quản lý nhân sự tiên tiến OOC digiiMS, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực.

Lựa chọn Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi số của OCD, doanh nghiệp sẽ được đồng hành cùng đối tác tin cậy, giàu kinh nghiệm, kiến tạo nền tảng vững chắc cho hành trình chuyển đổi số thành công.

——————————-