Báo cáo khảo sát xu hướng HR/L&D năm 2025 của Blanchard

Last updated on 27 December, 2024

Báo cáo “Khảo sát Xu hướng HR/L&D năm 2025” của Blanchard tập trung vào những thách thức và cơ hội mà các chuyên gia về nhân sự, L&D và doanh nghiệp phải đối mặt trong môi trường làm việc đang thay đổi nhanh chóng.

👉  Đọc báo cáo gốc tại: Báo cáo Khảo sát Xu hướng HR/L&D năm 2025

Cơ hội nổi bật cho HR và L&D trong năm 2025

Báo cáo “Khảo sát Xu hướng HR/L&D năm 2025” của Blanchard cũng chỉ ra nhiều cơ hội đáng chú ý cho các chuyên gia HR và L&D, mở ra khả năng phát triển và đổi mới mạnh mẽ trong lĩnh vực này:

Tăng trưởng ngân sách đào tạo

Dù đối diện với áp lực tối ưu hóa chi phí, báo cáo dự đoán mức tăng trưởng 11,7% cho tổng chi tiêu đào tạo và 13,3% cho chi tiêu phát triển lãnh đạo trong năm 2025. Điều này cho thấy các tổ chức ngày càng nhận thức rõ tầm quan trọng của L&D trong việc thích ứng với môi trường kinh doanh biến động.

Sự trở lại của đào tạo trực tiếp

Sau thời gian giảm mạnh do đại dịch, đào tạo trực tiếp đang dần phục hồi và dự kiến chiếm 42% trong năm 2025. Sự kết hợp linh hoạt giữa đào tạo trực tiếp và trực tuyến (học tập kết hợp) sẽ tạo ra trải nghiệm học tập hiệu quả và phù hợp với nhu cầu đa dạng của nhân viên.

Bứt phá nhờ công nghệ

Sự phát triển của AI và các nền tảng học tập tiên tiến mở ra cơ hội to lớn cho việc cá nhân hóa chương trình đào tạo, nâng cao hiệu quả và khả năng mở rộng. Các công nghệ này giúp cung cấp trải nghiệm học tập hấp dẫn, phù hợp với từng cá nhân và thúc đẩy sự phát triển kỹ năng hiệu quả hơn.

Xây dựng văn hóa làm việc tích cực

Tập trung vào phúc lợi của nhân viên sẽ là chìa khóa để thu hút và giữ chân nhân tài trong thị trường lao động cạnh tranh. Các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần, cân bằng công việc – cuộc sống và cơ hội phát triển nghề nghiệp sẽ giúp tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực cống hiến.

Thúc đẩy đổi mới và thích ứng

Nhu cầu thích ứng với thay đổi công nghệ và tăng cường khả năng phục hồi tạo động lực cho các sáng kiến đổi mới trong L&D. Cơ hội phát triển các kỹ năng lãnh đạo mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến và thiết kế chương trình đào tạo linh hoạt sẽ giúp các tổ chức nâng cao năng lực cạnh tranh và thành công trong tương lai.

Nắm bắt những cơ hội này, các chuyên gia HR và L&D có thể tạo ra bước đột phá trong việc phát triển con người, góp phần xây dựng lực lượng lao động hiệu quả và thích ứng với thách thức của thế kỷ 21.

Thách thức hàng đầu cho HR/L&D năm 2025

Theo báo cáo, các tổ chức dự đoán sẽ gặp phải một số thách thức hàng đầu trong năm 2025, bao gồm:

Giữ chân và thu hút nhân tài

Đây được xác định là mối quan tâm hàng đầu, giống với kết quả trong các năm trước. 79% số người được hỏi đồng ý rằng việc giữ chân nhân viên sẽ khó khăn hơn trong năm 2025 so với năm 2024. Các thách thức cụ thể bao gồm: kiệt sức và khối lượng công việc, các yếu tố kinh tế và chi phí sinh hoạt, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cơ hội phát triển nghề nghiệp hạn chế, thiếu lãnh đạo và quản lý hiệu quả, khó khăn trong việc cung cấp mức lương / phúc lợi cạnh tranh, lời đề nghị tốt hơn từ các tổ chức bên ngoài, văn hóa công ty, sự gắn kết và cảm giác hạnh phúc của nhân viên thấp.

83% số người được hỏi cũng đồng ý rằng việc tuyển dụng sẽ khó khăn hơn trong năm 2025 so với năm 2024.

Năng lực lãnh đạo

Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận là một trong năm mục tiêu quan trọng nhất của HR cho năm 2025. Các tổ chức cần phát triển các nhà lãnh đạo cho nhu cầu trong tương lai và trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để thành công trong bối cảnh kinh doanh phức tạp.

Hiệu suất tổ chức

Đây là một trong ba mối quan tâm hàng đầu được xác định bởi những người tham gia khảo sát. Mối quan tâm này có thể liên quan đến việc duy trì năng suất nhân viên và hiệu quả tổng thể của tổ chức trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng và nền kinh tế đầy biến động.

Thích ứng với thay đổi công nghệ

Việc theo kịp những tiến bộ công nghệ nhanh chóng, đặc biệt là sự đổi mới liên tục của AI, là một thách thức đáng kể.

Duy trì sự gắn kết của nhân viên

Tạo ra văn hóa học tập, hòa nhập và an toàn về mặt tâm lý đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Khảo sát cho thấy 24% số người được hỏi cho biết mức độ gắn kết của nhân viên trong tổ chức của họ đang giảm sút.

Giải pháp chiến lược

Báo cáo đã đề xuất một số giải pháp cho các thách thức hàng đầu mà các tổ chức dự kiến sẽ gặp phải trong năm 2025, bao gồm:

Đối với thách thức về giữ chân và thu hút nhân tài

• Ưu tiên phát triển lãnh đạo: Tập trung vào việc nâng cao kỹ năng cho các nhà lãnh đạo với các năng lực sẵn sàng cho tương lai như trí tuệ cảm xúc, khả năng phục hồi và khả năng thích ứng. Thực hiện kế hoạch kế thừa và các chương trình phát triển phù hợp để xây dựng một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ.
• Đổi mới chiến lược nhân tài: Trong cuộc chiến giành nhân tài, hãy cung cấp mức lương cạnh tranh, chế độ làm việc linh hoạt và lộ trình phát triển rõ ràng. Tạo ra một nơi làm việc hướng đến mục đích, nơi nhân viên cảm thấy được kết nối với sứ mệnh của tổ chức.

Để giải quyết các vấn đề về kiệt sức và khối lượng công việc, doanh nghiệp cần:

• Cải thiện truyền thông, bao gồm các cuộc họp thường xuyên, chính sách mở, kênh phản hồi đa dạng của nhân viên và sự minh bạch từ ban lãnh đạo.
• Cung cấp các lợi ích và chế độ bổ sung, bao gồm các lợi ích sức khỏe tốt hơn, tăng tiền thưởng, sắp xếp công việc linh hoạt và thêm thời gian nghỉ phép có lương.
• Tập trung vào các sáng kiến ​​về sức khỏe, chẳng hạn như hỗ trợ sức khỏe tinh thần, thẻ thành viên phòng tập thể dục và các chương trình chăm sóc sức khỏe.

Với các lo ngại về yếu tố kinh tế và chi phí sinh hoạt, doanh nghiệp cần:

• Cung cấp chương trình công nhận và khen thưởng nhân viên như “Nhân viên của tháng”, lễ trao giải hàng năm và các sự kiện tri ân được cá nhân hóa.
• Áp dụng hệ thống khen thưởng bao gồm tiền thưởng, thẻ quà tặng hoặc công nhận công khai những thành tích của nhân viên.

Để giải quyết nhu cầu về cân bằng giữa công việc và cuộc sống, doanh nghiệp cần:

• Chương trình phát triển lãnh đạo và đào tạo quản lý để thúc đẩy sự đồng cảm, an toàn tâm lý và quản lý nhóm tốt hơn.
• Huấn luyện, đào tạo và cố vấn thường xuyên để nâng cao hiệu quả lãnh đạo.
• Các chương trình đào tạo, lập kế hoạch nghề nghiệp, hội thảo nâng cao kỹ năng và lộ trình lãnh đạo.
• Cung cấp quyền truy cập vào các nền tảng học tập, giáo dục như LinkedIn Learning hoặc các cơ hội được cấp chứng nhận.
• Sắp xếp công việc linh hoạt, chính sách làm việc kết hợp hoặc từ xa và giảm khối lượng công việc.
• Đảm bảo nhân viên nghỉ phép có lương và giảm giờ làm thêm bắt buộc.

Đối với thách thức về năng lực lãnh đạo

• Đầu tư vào phát triển lãnh đạo: Sử dụng kết hợp các phương pháp phát triển lãnh đạo khác nhau như hội thảo, khóa học trực tuyến, huấn luyện, cố vấn và các dự án học tập dựa trên kinh nghiệm.
• Phát triển các kỹ năng lãnh đạo thiết yếu: Tập trung vào việc phát triển các kỹ năng như huấn luyện và cố vấn, giao tiếp hiệu quả, phát triển kỹ năng của mọi người, lãnh đạo các sáng kiến ​​thay đổi, thích ứng với những thách thức mới, thiết lập mục tiêu và ưu tiên, giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, cân bằng sự đồng cảm và trách nhiệm giải trình, xác định tầm nhìn và chiến lược, hành động với trí tuệ cảm xúc, xây dựng khả năng phục hồi và hạnh phúc của nhân viên, thúc đẩy đổi mới, quản lý xung đột hiệu quả, đưa ra quyết định thông minh, trau dưỡng tinh thần hòa nhập và thuộc về, học hỏi từ những trải nghiệm mới.

Với thách thức về hiệu suất tổ chức

• Đo lường tác động một cách hiệu quả: Vượt ra ngoài các số liệu truyền thống để đánh giá những thay đổi trong hành vi và kết quả của tổ chức. Chứng minh ROI của các khoản đầu tư L&D bằng cách sử dụng những dẫn chứng dựa trên dữ liệu.
• Cân bằng giữa chương trình nghị sự chuyển đổi đầy tham vọng của tổ chức với nguồn lực hạn chế: Cần tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và chứng minh ROI của các sáng kiến ​​L&D cho các bên liên quan.

Đối với thách thức về thích ứng với thay đổi công nghệ

• Tận dụng công nghệ: Nắm bắt chuyển đổi số bằng cách tích hợp AI và các nền tảng học tập sáng tạo. Sử dụng các phương thức học tập kết hợp để mang lại hiệu quả đào tạo linh hoạt, có thể mở rộng.

Đối với thách thức về duy trì sự gắn kết của nhân viên

• Nâng cao phúc lợi của nhân viên: Đặt sức khỏe và tinh thần của nhân viên làm trung tâm của các chiến lược gắn kết. Cung cấp cơ hội phát triển, sắp xếp công việc phù hợp với mục đích và xây dựng niềm tin thông qua giao tiếp minh bạch.

Kết luận

Bằng cách hành động quyết liệt và nắm bắt cơ hội, các chuyên gia HR và L&D có thể tạo ra bước đột phá trong việc phát triển con người, đóng góp quan trọng vào thành công bền vững của tổ chức.

👉  Đọc báo cáo gốc tại: Báo cáo Khảo sát Xu hướng HR/L&D năm 2025

Đọc thêm:

Báo cáo Xu hướng Tuyển dụng năm 2025 của Korn Ferry

——————————-