Báo cáo Học tập tại Nơi làm việc của LinkedIn 2025: Những điểm nổi bật

Last updated on 26 February, 2025

Báo cáo Học tập tại Nơi làm việc của LinkedIn 2025 vừa được công bố, mang đến nhiều thông tin quan trọng dành cho các chuyên gia Đào tạo & Phát triển (L&D).

Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng và nhu cầu của người lao động ngày càng thay đổi, việc học tập liên tục và phát triển sự nghiệp trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhiều doanh nghiệp đang gặp khó khăn vì nhân viên thiếu kỹ năng cần thiết để thực thi chiến lược kinh doanh. Trong thực tế, gần một nửa số chuyên gia trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự thừa nhận rằng đây là một thách thức lớn đối với tổ chức của họ.

🎯 Đọc bản gốc tại: Báo cáo Học tập tại Nơi làm việc của LinkedIn 2025

Vậy, giải pháp là gì?

Doanh nghiệp cần tập trung đầu tư nhiều hơn vào việc học tập định hướng nghề nghiệp, ứng dụng AI để nâng cao kỹ năng và tạo cơ hội thăng tiến nội bộ.

Ngày nay, nhân viên không chỉ đi làm vì lương mà còn mong muốn phát triển sự nghiệp, được học hỏi những kỹ năng mới và có cơ hội thăng tiến trong công ty. Nếu không đáp ứng được nhu cầu này, doanh nghiệp có thể mất nhân sự giỏi vào tay đối thủ.

Báo cáo Học tập tại Nơi làm việc 2025 chỉ ra những xu hướng quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ vững mạnh, thích ứng với tương lai. Từ việc đào tạo kỹ năng bằng AI đến thúc đẩy nhân viên phát triển trong nội bộ, dưới đây là những điểm nổi bật mà các doanh nghiệp cần biết để giữ chân và phát triển nhân tài.

Giải pháp triển khai học tập tại nơi làm việc cho chuyên gia L&D

Những tổ chức ưu tiên phát triển sự nghiệp có lợi thế vượt trội hơn so với đối thủ

Phát triển sự nghiệp là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài và đạt được thành công trong kinh doanh. Các công ty đầu tư vào phát triển sự nghiệp sẽ vượt trội hơn so với các công ty không đầu tư vào yếu tố này, thể hiện qua các chỉ số kinh doanh tích cực, khả năng thu hút và giữ chân nhân tài.

Đặc điểm nổi bật của “nhà vô địch” (tổ chức dẫn đầu) trong phát triển sự nghiệp:

• Đo lường thành công bằng các chỉ số cụ thể như tỷ lệ luân chuyển nội bộ và kỹ năng mới.
• Sử dụng nhiều chiến thuật phát triển sự nghiệp hơn 33% so với các tổ chức khác, bao gồm luân chuyển nội bộ và phát triển lãnh đạo.
• 83% duy trì hoặc tăng đầu tư vào học tập hướng đến sự nghiệp trong năm nay.
• 51% dẫn đầu trong việc áp dụng GAI (Generative AI), so với 36% ở các tổ chức khác.
• Tỷ lệ nhân viên tham gia học tập cao hơn.
• Tỷ lệ thăng chức cao hơn.
• Tỷ lệ thăng chức lên các vị trí quản lý và lãnh đạo cao hơn.

Những biện pháp phát triển sự nghiệp phổ biến nhất gồm:

• Đào tạo lãnh đạo (71%).
• Chia sẻ thông tin tuyển dụng nội bộ (59%).
• Chương trình cố vấn (55%).
• Kế hoạch phát triển sự nghiệp (55%).
• Các dự án đa chức năng (45%)

Kết hợp AI và phát triển sự nghiệp – Chìa khóa thành công

Báo cáo Học tập tại Nơi làm việc của LinkedIn 2025 chỉ ra rằng AI và phát triển sự nghiệp cần song hành để giúp doanh nghiệp linh hoạt và bứt phá trong tương lai. Đây không chỉ là một chiến lược công nghệ mà còn là cách để tổ chức duy trì lợi thế cạnh tranh.

Lợi ích khi kết hợp AI và phát triển sự nghiệp:

• Thích ứng nhanh: Nhân viên được trang bị kỹ năng mới để đáp ứng những thay đổi không ngừng.
• Tăng năng suất & đổi mới: AI tự động hóa tác vụ lặp lại, giúp nhân viên tập trung vào công việc sáng tạo và chiến lược.
• Thu hút & giữ chân nhân tài: Khi thấy có lộ trình phát triển rõ ràng, nhân viên sẽ gắn bó hơn với công ty.

Cách triển khai hiệu quả:

• Cung cấp đào tạo AI từ cơ bản đến chuyên sâu.
• Tạo cơ hội thực hành qua dự án, cố vấn, học tập nhóm.
• Dùng AI để cá nhân hóa lộ trình phát triển sự nghiệp.
• Đầu tư vào kỹ năng mềm như tư duy phản biện, giải quyết vấn đề.

Kết hợp AI với phát triển sự nghiệp không chỉ giúp tổ chức tối ưu nguồn lực mà còn xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh cho tương lai.

Ưu tiên hiện tại nên là luân chuyển nội bộ

Luân chuyển nội bộ đang trở thành một ưu tiên hàng đầu đối với các tổ chức. Việc tập trung vào luân chuyển nội bộ giúp xây dựng một lực lượng lao động linh hoạt, có khả năng áp dụng các kỹ năng chuyển đổi và kiến thức đa chức năng trong toàn tổ chức.

Dưới đây là các điểm chính liên quan đến việc ưu tiên luân chuyển nội bộ:

• Mức độ ưu tiên: Khoảng một nửa số “nhà vô địch” phát triển sự nghiệp (55%) và những người tham gia khảo sát khác (48%) coi luân chuyển nội bộ là một ưu tiên lớn hơn trong năm tới.
• Sự hợp tác: Để thúc đẩy luân chuyển nội bộ, sự hợp tác giữa các bộ phận là yếu tố quan trọng. Các tổ chức hàng đầu về phát triển sự nghiệp thường phối hợp có chặt chẽ hơn với các nhóm nhân sự khác. 
• Chương trình đào tạo: Cần tạo ra các chương trình đào tạo cụ thể để nâng cao sự nghiệp. Ví dụ, Walmart tạo ra các chương trình giúp nhân viên tuyến đầu trở thành tài xế xe tải và kỹ thuật viên, giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân tài trong ngành.
• Tỷ lệ có chương trình luân chuyển nội bộ: 44% “nhà vô địch” phát triển sự nghiệp có chương trình luân chuyển nội bộ.

Các tổ chức có thể bắt đầu bằng cách tập hợp các bên liên quan, bao gồm bộ phận thu hút và quản lý nhân tài, để thống nhất về các mục tiêu và chia sẻ quan điểm cũng như chuyên môn của họ.

Việc xây dựng kỹ năng cần phải nhanh và linh hoạt hơn

Với tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng, các mô hình học tập truyền thống trở nên quá chậm. Doanh nghiệp cần đẩy nhanh việc nâng cao kỹ năng thông qua AI, luân chuyển nội bộ và học tập đa chức năng. Teradyne là một ví dụ điển hình về việc xây dựng kỹ năng nhanh chóng và linh hoạt. Trong bối cảnh AI đang định hình lại các kỹ năng với tốc độ chóng mặt, Teradyne đã thực hiện những bước sau để đáp ứng với sự thay đổi nhanh chóng này:

• Tính cấp thiết: Teradyne đã nén kế hoạch 12 tháng để thiết kế lại chương trình đào tạo cốt lõi của mình thành 45 ngày.
• Mục tiêu: Mục tiêu của Teradyne không chỉ là nâng cao kỹ năng nhanh chóng mà còn là thúc đẩy văn hóa học tập liên tục, củng cố lộ trình sự nghiệp và tăng cường sự tham gia của người học.
• Tiếp cận lặp đi lặp lại: Teradyne đã áp dụng một phương pháp lặp đi lặp lại với chiến lược của mình, thu thập phản hồi hàng tuần từ các nhà lãnh đạo chức năng và theo dõi dữ liệu thời gian thực về sở thích và kỹ năng của người học.
• Sự tham gia của các bên liên quan: Bằng cách đưa các bên liên quan vào mọi bước và chấp nhận tiến bộ hơn là sự hoàn hảo, Teradyne đã giúp tổ chức trở nên thích ứng và linh hoạt hơn.

Đo lường tác động kinh doanh của L&D là rất cần thiết

Các nhà lãnh đạo L&D cần phải chứng minh giá trị công việc của họ hơn bao giờ hết. Đã đến lúc xác định và thu thập các số liệu chứng minh các khoản đầu tư vào phát triển sự nghiệp và xây dựng kỹ năng hỗ trợ các mục tiêu cao nhất của tổ chức như thế nào, ví dụ như năng suất và lợi nhuận.

Các chỉ số đo lường phổ biến:

• Mức độ gắn kết của nhân viên và tỷ lệ giữ chân nhân viên là những cách phổ biến nhất để đo lường tác động của phát triển sự nghiệp.
• Ngoài ra, còn có tỷ lệ thăng chức, tỷ lệ nhân viên phát triển các kỹ năng mới, và tỷ lệ luân chuyển nội bộ.

Ví dụ, Visa đã tích hợp AI vào chương trình đào tạo về sản phẩm và giải pháp, giúp nhân viên bán hàng nâng cao kỹ năng. Kết quả là:

• Nhân viên cảm thấy tự tin hơn 78% khi giới thiệu sản phẩm.
• 83% lãnh đạo đánh giá cao chương trình đào tạo, cho rằng công cụ này giúp nhân viên cải thiện bài thuyết trình với khách hàng hiệu quả.

L&D năm 2025: Thích nghi hoặc bị bỏ lại

Môi trường làm việc đang thay đổi nhanh chóng, và các chuyên gia L&D (Đào tạo & Phát triển) không thể đứng ngoài cuộc.

• Kỹ năng là “phương tiện” của thành công – Doanh nghiệp không ưu tiên phát triển sự nghiệp, học tập dựa trên AI và luân chuyển nội bộ sẽ khó cạnh tranh trong thị trường nhân tài ngày càng khốc liệt.
• Từ học thụ động sang học chủ động – L&D cần chuyển sang các chương trình đào tạo linh hoạt, cá nhân hóa bằng AI, xác định lỗ hổng kỹ năng và mở rộng quy mô học tập hiệu quả.
• Luân chuyển nội bộ phải là chiến lược – Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng, chương trình cố vấn và trải nghiệm học tập có cấu trúc để giữ chân nhân tài.
• Chứng minh giá trị của L&D – Các chỉ số như tỷ lệ thăng chức, giữ chân nhân sự và luân chuyển nội bộ cần được theo dõi để đo lường tác động thực tế của các chương trình đào tạo.

Cuối cùng, nhà quản lý phải trở thành người dẫn dắt sự nghiệp, giúp nhân viên phát triển kỹ năng và tìm kiếm cơ hội để thành công lâu dài.

🎯 Đọc bản gốc tại: Báo cáo Học tập tại Nơi làm việc của LinkedIn 2025

Đọc thêm:

Báo cáo Tương lai việc làm năm 2025: Cơ hội và Thách thức

——————————-