Triển khai dự án tư vấn tái cấu trúc cho Công ty Thép Tây Nam

Trong bối cảnh thị trường ngành thép cạnh tranh khốc liệt, Công ty TNHH SX & TM Thép Tây Nam (Tôn Tây Nam) đã chính thức bắt tay cùng Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD thực hiện dự án: “Tái cấu trúc quản trị điều hành và Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược”. Đây là bước đi chiến lược nhằm tối ưu hóa bộ máy và sẵn sàng cho các mục tiêu tăng trưởng đột phá trong năm 2026.

Nhu cầu cấp thiết về tái cấu trúc tại Thép Tây Nam

Với vị thế là doanh nghiệp sản xuất và thương mại thép uy tín, Thép Tây Nam nhận thức rõ việc duy trì mô hình quản lý cũ có thể gây cản trở tốc độ ra quyết định. Việc ký kết hợp đồng Tư vấn Tái cấu trúc và Xây dựng hệ thống quản lý cho Thép Tây Nam, ngay sau khi OCD hoàn thành Dự án đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Tôn Tây Nam khẳng định quyết tâm của Ban lãnh đạo công ty trong việc:

• Chuẩn hóa mô hình quản trị và nguyên tắc điều hành.
• Xác định rõ chuỗi giá trị và cấu trúc tổ chức tầm cao.
• Số hóa và chuyên nghiệp hóa hệ thống quản lý kế hoạch.

Lộ trình thực hiện dự án của OCD

Dự án được OCD thiết kế chuyên biệt cho đặc thù ngành thép, chia làm 2 giai đoạn trọng điểm với các mốc thời gian cụ thể:

Giai đoạn A: Tái cấu trúc quản trị và điều hành

Ở giai đoạn này, OCD tập trung vào việc thiết kế bộ máy “đầu não”:

• Tư vấn mô hình quản trị: Bổ sung chức năng cho HĐQT, thiết lập các nguyên tắc điều hành để tách bạch quyền quản lý và quyền điều hành.
• Xác định cấu trúc tầm cao: Xây dựng sơ đồ tổ chức cho toàn hệ thống, từ Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn đến Ban Giám đốc các nhà máy, đảm bảo sự xuyên suốt từ chiến lược đến vận hành.

Giai đoạn B: Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược & kế hoạch

OCD giúp Thép Tây Nam xây dựng “kim chỉ nam” cho tương lai:

• Bản thảo chiến lược phát triển: Xác định lợi thế cạnh tranh, năng lực cốt lõi và định vị các dòng sản phẩm Tôn Tây Nam trên thị trường.
• Hệ thống BSC (Balanced Scorecard): Xây dựng bộ mục tiêu chiến lược và chỉ số đánh giá thực hiện
• Công cụ theo dõi kế hoạch: Thiết lập hệ thống báo cáo tự động/thủ công và biểu mẫu quản lý giúp Ban lãnh đạo theo dõi sát sao tiến độ thực hiện chiến lược.

Giá trị khác biệt từ giải pháp của OCD

OCD không chỉ mang đến các lý thuyết quản trị mà còn đồng hành thực tế cùng Thép Tây Nam qua các buổi hội thảo truyền thông và đào tạo.

• Tính thực tiễn cao: Các phương án được xây dựng dựa trên chuỗi giá trị thực tế của ngành sản xuất thép.
• Sự đồng thuận: Dự án chú trọng vào việc thảo luận nội bộ, giúp đội ngũ nhân sự chủ chốt của Thép Tây Nam hiểu và làm chủ hệ thống mới.
• Tiến độ cam kết: Với lộ trình kéo dài gần 3 tháng, dự án đảm bảo tính kỹ lưỡng nhưng vẫn nhanh chóng để sớm đưa vào áp dụng thực tế.

Kỳ vọng sau dự án

Sau khi hoàn thành dự án, Thép Tây Nam kỳ vọng sẽ sở hữu một bộ máy vận hành tinh gọn, minh bạch về trách nhiệm và quyền hạn. Đặc biệt, hệ thống quản lý chiến lược mới sẽ là bệ phóng để công ty mở rộng thị phần, tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua các kênh bán hàng hiện đại.