Tư vấn quy chế lương cho Viễn thông Hải Phòng

Last updated on 24 May, 2024

Về dự án tư vấn quy chế lương

Năm 2010, Công ty Tư vấn Quản lý OCD thực hiện tư vấn quy chế lương cho Viễn thông Hải Phòng (VNPT Hải Phòng). Dự án bao gồm 8 giai đoạn:

1. Đánh giá hiện trạng về cơ cấu tổ chức, hệ thống quản lý, hệ thống lương, thưởng, chế độ đãi ngộ, hệ thống đánh giá thành tích của VNPT Hải Phòng
2. Xây dựng, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các đơn vị sản xuất, phòng ban chức năng trực thuộc VNPT Hải Phòng và các bộ phận thuộc đơn vị sản xuất
3. Định chuẩn lại các chức danh thông qua phân tích công việc
4. Định giá giá trị đóng góp của từng chức danh công việc
5. Xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá hiệu quả thực hiện công việc theo mục tiêu của đơn vị, bộ phận, cá nhân
6. Xây dựng quy chế phân phối thu nhập và các chế độ đãi ngộ
7. Chuyển đổi hệ thống lương cũ sang hệ thống lương mới
8. Kiểm tra tính phù hợp

Về VNPT Hải Phòng

VNPT Hải Phòng là đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam – VNPT. VNPT Hải Phòng có chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh và phục vụ chuyên ngành Viễn Thông – Công nghệ thông tin như sau:

• Tổ chức xây dựng, quản lý, vận hành, lắp đặt, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa mạng viễn thông trên địa bàn thành phố;
• Tổ chức, quản lý, kinh doanh và cung cấp các dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin;
• Sản xuất, kinh doanh, cung ứng, đại lý vật tư, thiết bị viễn thông – công nghệ thông tin theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị và theo yêu cầu của khách hàng;
• Khảo sát, tư vấn, thiết kế, lắp đặt, bảo dưỡng các công trình viễn thông – công nghệ thông tin;
• Kinh doanh dịch vụ quảng cáo, dịch vụ truyền thông, cho thuê văn phòng;
• Tổ chức phục vụ thông tin đột xuất theo yêu cầu của cấp ủy Đảng, chính quyền địa phương và cấp trên.