Tăng tốc Phát triển Nhân lực: OCD và VPIC1 Khởi động Dự án Xây dựng Lộ trình Đào tạo (Training Roadmap)

Last updated on 8 October, 2025

Công ty TNHH Công nghiệp Chính xác 1 (VPIC1), một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất linh kiện chính xác, và Công ty Tư vấn Quản lý OCD vừa chính thức khởi động dự án trọng điểm: Tư vấn Xây dựng Lộ trình Đào tạo (Training Roadmap) cho các vị trí chủ chốt. Dự án này không chỉ là một kế hoạch đào tạo thông thường mà còn là bước tiếp theo mang tính chiến lược, củng cố mối quan hệ hợp tác phát triển tổ chức lâu dài giữa hai bên.

Nội dụng dự án Tư vấn Xây dựng Lộ trình Đào tạo

Dự án bao gồm các hạng mục chính:

• Xây dựng Lộ trình đào tạo
• Xây dựng Hệ thống quản lý đào tạo (bao gồm Bộ cung cụ và quy trình để quản lý thực thi đào tạo);
• Xây dựng bộ tài liệu đào tạo chuẩn cho giảng viên nội bộ

Lộ trình Hợp tác Phát triển Bền vững

Mối quan hệ hợp tác giữa VPIC1 và OCD đã được xây dựng từ năm 2017. Trong giai đoạn đó, OCD đã đồng hành cùng VPIC1 triển khai thành công dự án “Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể”, bao gồm các cấu phần cốt lõi như:

• Xây dựng Cơ cấu Tổ chức tinh gọn.
• Xây dựng Hệ thống Chỉ số Hiệu suất (KPI).
• Thiết lập Khung Năng lực chi tiết cho các vị trí.
• Xây dựng Hệ thống Lương 3P (Vị trí, Năng lực, Hiệu suất).

Việc đã có nền tảng vững chắc là Khung Năng lực và Hệ thống KPI được xây dựng từ năm 2017 giúp dự án Lộ trình Đào tạo hiện tại có lợi thế lớn. Các kết quả trước đây đóng vai trò là cơ sở dữ liệu quan trọng để xác định chính xác khoảng cách năng lực (Skill Gaps), đảm bảo lộ trình đào tạo được thiết kế phù hợp tuyệt đối với yêu cầu công việc.

Tầm quan trọng của Xây dựng Lộ trình Đào tạo (Training Roadmap)

Lộ trình Đào tạo (Training Roadmap) là một bản đồ chi tiết, xác định chuỗi các khóa học, chương trình huấn luyện và kinh nghiệm cần thiết để một nhân viên (hoặc một nhóm vị trí) phát triển từ cấp độ hiện tại lên cấp độ mong muốn trong tương lai.

Đối với VPIC1, dự án Xây dựng Lộ trình Đào tạo này mang lại các lợi ích chiến lược sau:

• Phát triển Nhân tài Kế thừa: Đảm bảo các vị trí chủ chốt luôn có nguồn nhân lực được chuẩn bị sẵn sàng, giảm thiểu rủi ro khi có sự thay đổi nhân sự cấp cao.
• Căn chỉnh Chiến lược: Đảm bảo các chương trình đào tạo tập trung vào các năng lực cốt lõi phục vụ mục tiêu kinh doanh và chiến lược dài hạn của công ty.
• Tối ưu hóa Chi phí: Tránh việc đào tạo tràn lan, tập trung ngân sách và nguồn lực vào những nội dung mang lại hiệu quả cao nhất (ROI – Return on Investment) cho VPIC1.
• Tăng động lực và Gắn kết: Nhân viên nhìn thấy rõ ràng con đường phát triển sự nghiệp của mình, từ đó tăng cường sự cam kết và động lực làm việc.

OCD – Chuyên gia Tư vấn Hệ thống Quản trị Nhân sự

Với kinh nghiệm dày dạn trong việc triển khai các dự án phức tạp tại nhiều doanh nghiệp lớn, Công ty Tư vấn Quản lý OCD tiếp tục khẳng định vai trò là đối tác tin cậy của VPIC1.

Trong dự án này, đội ngũ chuyên gia của OCD sẽ thực hiện các hoạt động để cung cấp cho VPIC1 các hệ thống sau:

• Lộ trình đào tạo cho các vị trí chủ chốt
• Hệ thống quản lý đào tạo (bao gồm Bộ cung cụ và quy trình để quản lý thực thi đào tạo);
• 01 bộ tài liệu đào tạo chuẩn cho giảng viên nội bộ

Dự án Tư vấn Xây dựng Lộ trình Đào tạo này đánh dấu một bước tiến mới trong việc hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự tại VPIC1, đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực luôn đáp ứng tốc độ phát triển và vị thế dẫn đầu của doanh nghiệp trong ngành công nghiệp chính xác.