OCD triển khai dự án đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Thép Tây Nam (Tôn Tây Nam)

Last updated on 28 January, 2026

Trong bối cảnh ngành thép đang đối mặt với nhiều biến động, việc đánh giá chính xác sức khỏe nội tại là bước đi chiến lược để doanh nghiệp bứt phá. Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD đã chính thức khởi động dự án tư vấn đánh giá hiện trạng cho Công ty TNHH SX & TM Thép Tây Nam, tạo tiền đề vững chắc cho việc kiện toàn hệ thống quản trị hiện đại.

Về Công ty TNHH SX & TM Thép Tây Nam (Tôn Tây Nam)

Công ty TNHH SX & TM Thép Tây Nam (TÔN TÂY NAM) là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thương mại thép. Với định hướng phát triển bền vững, TÔN TÂY NAM không ngừng nỗ lực nâng cao năng lực sản xuất và tối ưu hóa quy trình vận hành.

Nhằm chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới, công ty đã tin tưởng lựa chọn tư vấn OCD để thực hiện rà soát tổng thể. Mục tiêu cốt lõi của TÔN TÂY NAM là thông qua đánh giá khách quan để xây dựng chương trình tư vấn hệ thống quản lý đồng bộ, giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Về Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD

Được thành lập từ năm 2003, OCD Management Consulting đã khẳng định vị thế là một trong những đơn vị tư vấn quản lý hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 22 năm kinh nghiệm, OCD nổi tiếng bởi tính thực tiễn và chất lượng dịch vụ cao.

• Tầm nhìn: Trở thành lựa chọn hàng đầu của doanh nghiệp về dịch vụ tư vấn quản lý mang tính ứng dụng cao tại Việt Nam và khu vực.
• Đội ngũ chuyên gia: OCD sở hữu hơn 20 tư vấn viên full-time có bằng cấp quốc tế và kinh nghiệm quản lý dày dạn tại các tập đoàn lớn.
• Thành tựu: Đã triển khai thành công hơn 800 dự án và chương trình đào tạo với tỷ lệ khách hàng hài lòng lên đến 96%.

Về dự án Tư vấn đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Thép Tây Nam

Dự án được thiết kế nhằm mục tiêu đánh giá toàn diện hiện trạng của Thép Tây Nam, làm cơ sở xây dựng hệ thống quản lý tương lai. Điểm đặc biệt của dự án là việc áp dụng các mô hình quản trị tiên tiến thế giới vào đặc thù ngành sản xuất thép và tự động hóa:

Phương pháp luận và mô hình đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Thép Tây Nam

OCD thực hiện phân tích nhanh (quick scan) thông qua các mô hình chuẩn mực:

• Mô hình 7S của McKinsey: Đánh giá tổng thể từ chiến lược, cấu trúc đến hệ thống và giá trị chia sẻ.
• Mô hình Chuỗi giá trị (Value Chain): Phân tích chi tiết các hoạt động sản xuất, cung ứng, marketing và hạ tầng quản lý để xác định lợi thế cạnh tranh.
• Mô hình Văn hóa của Quinn: Rà soát tính đồng bộ của văn hóa tổ chức với mô hình kinh doanh.

Các hoạt động trọng tâm của dự án đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Thép Tây Nam

Dự án được triển khai từ tháng 01/2026 đến tháng 02/2026 với các bước chặt chẽ:

• Nghiên cứu tài liệu: Thu thập thông tin nội bộ về cơ cấu tổ chức, định hướng và quy trình hiện hành.
• Khảo sát thực địa và phỏng vấn: Thực hiện phỏng vấn Ban lãnh đạo tại 3 nhà máy, phỏng vấn các Tổng Giám đốc khối và các trưởng bộ phận chủ chốt.
• Phân tích chuyên sâu: Đánh giá tính bền vững của năng lực cốt lõi, tính đồng bộ của hệ thống quản lý và đặc điểm đội ngũ nhân sự sử dụng các mô hình nói trên.

Kết quả dự kiến của dự án đánh giá hiện trạng doanh nghiệp cho Thép Tây Nam

Kết thúc dự án, Thép Tây Nam sẽ nhận được bản Báo cáo rà soát hiện trạng và khuyến nghị. Báo cáo cung cấp điểm chấm benchmark, xác định các “điểm nghẽn” trong vận hành và đề xuất lộ trình triển khai hệ thống quản trị cụ thể.

Kinh nghiệm Tư vấn Quản lý và Chuyển đổi số của OCD

OCD sở hữu bề dày kinh nghiệm trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất và kỹ thuật (bao gồm cả các đơn vị trong lĩnh vực tự động hóa và thiết bị điện như ATS).

• Lĩnh vực Sản xuất và Vật liệu: OCD đã thực hiện hàng loạt dự án cho các đơn vị lớn như Tổng Công ty Xi măng Việt Nam (VICEM), Thép Đại Dũng, Vicostone, DEKKO, và Hòa Bình Minh.
• Chuyển đổi số (DX): OCD đi đầu trong việc thiết kế và triển khai phần mềm quản lý sản xuất MES và ERP cho nhiều nhà máy sản xuất cơ khí, hóa chất.
• Hệ thống Quản trị: Chuyên sâu về tái cơ cấu tổ chức, xây dựng khung năng lực, hệ thống KPI (BSC) và lương 3P cho các tập đoàn đa ngành như Đạm Phú Mỹ, Mobifone, EVN.

Với kinh nghiệm dạn dày và phương pháp luận bài bản, dự án đánh giá hiện trạng lần này hứa hẹn sẽ giúp Thép Tây Nam định vị chính xác vị thế và sẵn sàng cho những bước tiến đột phá trong kỷ nguyên số.

Tham khảo

Top 5 xu hướng công cụ quản lý 2026Top 5 xu hướng IoT 2026

Top 5 xu hướng AI định hình năm 2026

Top 5 xu hướng công nghệ trong chuyển đổi số nhà máy sản xuất 2026

Top 5 xu hướng công nghệ 2026: Kỷ nguyên trỗi dậy của AI đa tác nhân và robot hình người