OCD ký hợp đồng Xây dựng Hệ thống lương Hiệu quả (P3) trong tổng thể Hệ thống lương 3P cho CNG Việt nam

Last updated on 20 November, 2025

CNG Việt Nam, doanh nghiệp tiên phong về khí thiên nhiên, đang đứng trước thách thức mở rộng sang thị trường LPG cạnh tranh khốc liệt. Để tối ưu hóa hiệu suất và duy trì vị thế dẫn đầu, việc xây dựng một Hệ thống lương 3P toàn diện là bắt buộc. Sau thành công của các giai đoạn P1 (Vị trí) và P2 (Năng lực), CNG VIệt nam tiếp tục ký hợp đồng với OCD Management Consulting triển khai giai đoạn quyết định: Xây dựng Hệ thống lương Hiệu quả (P3) – Lương theo Hiệu suất. Bài viết này sẽ đi sâu vào cách OCD và CNG Việt Nam sử dụng P3 như một đòn bẩy chiến lược, biến tiền lương thành động lực mạnh mẽ nhất để thúc đẩy nhân viên và thích ứng với bối cảnh thị trường mới.

CNG triển khai hệ thống lương 3P – Nền tảng cho sự phát triển bền vững

Công ty Cổ phần CNG Việt Nam (CNG Việt Nam) là đơn vị tiên phong và dẫn đầu trong lĩnh vực khí nén thiên nhiên (CNG) tại Việt Nam. Để duy trì vị thế và thúc đẩy hiệu suất làm việc, việc xây dựng một Hệ thống lương công bằng, minh bạch và hiệu quả là yếu tố then chốt.

OCD Management Consulting (OCD) – đơn vị tư vấn hàng đầu với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị và nhân sự – đã đồng hành cùng CNG Việt Nam qua các giai đoạn triển khai Hệ thống lương 3P:

• P1 (Position): Xây dựng Khung năng lực, Mô tả công việc, và Cơ cấu tổ chức.
• P2 (Person): Đánh giá năng lực và xác định mức lương dựa trên năng lực cá nhân.
• P3 (Performance): Xây dựng hệ thống lương dựa trên hiệu suất công việc.

Sau khi hoàn thành thành công và mang lại giá trị thiết thực cho giai đoạn P1 và P2, OCD tiếp tục được CNG Việt Nam tin tưởng ký kết hợp đồng cho giai đoạn cuối cùng và quan trọng nhất: Xây dựng Hệ thống lương Hiệu quả (P3) – Lương theo Hiệu suất.

Xem thêm về giai đoạn trước: OCD thực hiện dự án tư vấn hệ thống lương cho Công ty Khí Gas CNG

Giai đoạn P3: Tối ưu hóa Hiệu suất làm việc bằng Lương P3

P3 (Performance) là thành phần quyết định tính hiệu quả và động lực của toàn bộ Hệ thống lương 3P. Mục tiêu của giai đoạn này là biến tiền lương và thu nhập trở thành công cụ đòn bẩy mạnh mẽ, khích lệ nhân viên đạt được các mục tiêu kinh doanh chiến lược của CNG Việt Nam.

Mục tiêu cốt lõi của dự án P3

• Xây dựng Hệ thống Đánh giá Hiệu suất (KPI/BSC): Thiết lập các chỉ số hiệu suất trọng yếu (KPIs) rõ ràng, gắn kết từ cấp chiến lược xuống cấp phòng ban và cá nhân, đảm bảo đo lường được hiệu quả công việc một cách khách quan.
• Thiết lập Cơ chế Trả lương dựa trên Hiệu suất: Xây dựng quy chế, công thức tính toán thưởng, phụ cấp hiệu suất (Performance Bonus) công bằng, minh bạch, dựa trên kết quả đạt được.
• Tạo động lực cạnh tranh: Đảm bảo thu nhập của nhân viên xuất sắc được phân hóa xứng đáng, tạo môi trường làm việc cạnh tranh lành mạnh và giữ chân nhân tài.

Các nhiệm vụ trọng tâm của OCD trong Giai đoạn P3

Để đảm bảo Hệ thống lương Hiệu suất (P3) đi vào thực tiễn và mang lại kết quả cao, đội ngũ chuyên gia của OCD sẽ tập trung vào các hạng mục sau:

Đổi mới Hệ thống Quản lý: Thích ứng với Cuộc đua LPG Cạnh tranh

Bối cảnh thị trường năng lượng Việt Nam đang thay đổi nhanh chóng. Không chỉ giữ vững vị thế tiên phong trong lĩnh vực khí nén thiên nhiên (CNG), CNG Việt Nam còn cho thấy tầm nhìn chiến lược qua việc mở rộng hoạt động sang thị trường khí hóa lỏng (LPG), một lĩnh vực vốn đã rất cạnh tranh. Sự chuyển mình này đòi hỏi một sự tái cơ cấu và nâng cấp toàn diện hệ thống quản lý nội bộ.

Việc CNG đầu tư xây dựng Hệ thống lương 3P với sự đồng hành của OCD chính là bước đi then chốt để:

• Tăng cường Tính Cạnh tranh: Thị trường LPG đòi hỏi tốc độ ra quyết định, hiệu suất bán hàng và dịch vụ khách hàng vượt trội. Lương P3 (Performance) sẽ đóng vai trò là công cụ tài chính sắc bén, thúc đẩy nhân viên đạt các mục tiêu tăng trưởng và thị phần mới một cách nhanh chóng.
• Chuẩn hóa Quản trị Hiệu suất: Trong một tổ chức đang mở rộng quy mô và đa dạng hóa sản phẩm (CNG và LPG), việc đánh giá hiệu suất phải cực kỳ chính xác và công bằng. Dự án P3 giúp CNG Việt Nam thiết lập các KPI/BSC phù hợp riêng biệt cho từng khối kinh doanh, đảm bảo hệ thống lương thưởng phản ánh đúng mức độ đóng góp vào sự thành công chung.
• Xây dựng Văn hóa Hiệu suất Cao: Sự minh bạch và công bằng trong chi trả lương P3 tạo động lực mạnh mẽ, giúp CNG Việt Nam thu hút và giữ chân các nhân sự có năng lực cao, những người sẵn sàng đối mặt và vượt qua thách thức trong môi trường kinh doanh LPG đầy cạnh tranh.

Việc hoàn thiện hệ thống quản lý nhân sự 3P không chỉ là việc trả lương mà là xây dựng một “Cơ chế Vận hành” linh hoạt, giúp CNG Việt Nam đảm bảo sự hiệu quả, đồng bộ giữa các đơn vị, và sẵn sàng bứt phá trong cuộc đua giành thị phần năng lượng mới.

Kết luận

Dự án của CNG Xây dựng Hệ thống lương Hiệu quả (P3) trong tổng thể hệ thống lương 3P do OCD triển khai cho CNG Việt Nam không chỉ là một hợp đồng tư vấn mà là một bước đi chiến lược quan trọng. Việc hoàn thiện thành phần Performance (P3) trong tổng thể Hệ thống lương 3P đã giúp CNG Việt Nam sở hữu một cơ chế quản trị nhân sự minh bạch, công bằng và đầy động lực. Hệ thống này không chỉ đảm bảo mức thu nhập cạnh tranh dựa trên hiệu suất mà còn là nền tảng vững chắc để công ty chuẩn hóa quy trình, nâng cao năng suất tổng thể, và đặc biệt là linh hoạt thích ứng với các yêu cầu khắt khe của thị trường LPG mới. Sự hợp tác này khẳng định cam kết của Ban lãnh đạo CNG trong việc xây dựng một văn hóa hiệu suất cao, sẵn sàng bứt phá mọi giới hạn trong tương lai.