5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell: Bí quyết trở thành lãnh đạo xuất sắc

Last updated on 7 January, 2025

Theo McKinsey, có đến 75% nhân viên tại Mỹ cho biết họ cảm thấy căng thẳng nhất khi phải làm việc với quản lý trực tiếp. Đáng chú ý hơn, hơn một nửa trong số họ (56%) còn nhận định người giám sát của mình có thái độ tiêu cực, từ mức độ vừa phải đến rất độc hại. Điều này cho thấy việc lãnh đạo đội nhóm và tạo ra môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên hài lòng không phải là điều dễ dàng. Để đạt được mục tiêu này, nhà lãnh đạo cần trang bị những kỹ năng lãnh đạo hiệu quả, giúp nhân viên làm việc năng suất và đạt hiệu quả cao. Chính vì vậy, lý thuyết 5 cấp độ lãnh đạo của chuyên gia John Maxwell trở nên đặc biệt hữu ích.

Trong bài viết này, OCD sẽ cùng bạn phân tích các cấp độ lãnh đạo, làm rõ sự khác biệt và cách các nhà lãnh đạo đầy tham vọng có thể phát triển, tiến bộ qua từng cấp độ.

5 cấp độ lãnh đạo là gì?

5 cấp độ lãnh đạo là một cách phân loại quá trình phát triển của một người lãnh đạo thành 5 cấp độ, từ thấp đến cao, giúp họ hiểu rõ hơn về con đường, những tác động và thách thức trong quá trình lãnh đạo. Tác giả của cách phân loại này là John Maxwell, một diễn giả và huấn luyện viên, dựa trên hơn 40 năm kinh nghiệm của ông với tư cách là một nhà lãnh đạo thành công.

Nói một cách khái quát, 5 cấp độ lãnh đạo bao gồm:

• Cấp độ 1: Chức vụ (Position): Cấp độ này tập trung vào các quyền và dựa trên góc nhìn thực tế là mọi người sẽ tuân theo một nhà lãnh đạo chủ yếu bởi vì họ phải làm vậy bởi địa vị của người đó.
• Cấp độ 2: Sự cho phép (Permission) – Ở cấp độ này, mối quan hệ được xây dựng dựa trên việc mọi người tuân theo nhà lãnh đạo bởi vì họ muốn.
• Cấp độ 3: Hiệu quả (Production) – Kết quả công việc rất quan trọng ở đây, vì mọi người tuân theo nhà lãnh đạo bởi vì những thành tựu và lợi ích mà họ mang lại cho tổ chức.
• Cấp độ 4: Phát triển con người (People Development) – Cấp độ này nói về những gì nhà lãnh đạo đã làm cho mọi người, và đó là lý do họ tuân theo sự lãnh đạo ấy.
• Cấp độ 5: Đỉnh cao (Pinnacle) – Ở đỉnh cao nhất của năng lực lãnh đạo, sự tôn trọng là điều thiết yếu. Mọi người tuân theo các nhà lãnh đạo bởi vì chính con người họ, những gì họ đại diện và cách họ truyền cảm hứng cho người khác.

Phân tích chi tiết mô hình 5 cấp độ lãnh đạo của Maxwell

Mô hình 5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell cung cấp một khung nhìn toàn diện về quá trình phát triển của một nhà lãnh đạo. Dưới đây là phần phân tích cụ thể cho từng cấp độ lãnh đạo:

5 cấp độ lãnh đạo của John Maxwell

Cấp độ 1: Chức vụ

Chức vụ là cấp độ khởi đầu và cơ bản nhất. Trong 5 cấp độ lãnh đạo, đây là cấp độ duy nhất mà việc đạt được nó không đòi hỏi bất kỳ kỹ năng hay nỗ lực đặc biệt nào. Bất kỳ ai cũng có thể được bổ nhiệm vào một vị trí lãnh đạo. Tuy nhiên, việc sở hữu một vị trí không đồng nghĩa với việc có được sự tuân phục thực sự. Bạn chỉ có thể “mua” được sự tuân phục bằng vị trí khi bạn có quyền lực, ví dụ như quyền quyết định tiền lương hoặc khả năng đảm bảo công việc cho người khác

Tuy nhiên, cũng đừng quá lo lắng, dựa vào chức vụ để lãnh đạo cũng là một cơ hội tốt. Đây là thời điểm lý tưởng để bạn bắt đầu xây dựng nền tảng cho sự phát triển kỹ năng lãnh đạo của mình. Hãy tập trung vào việc lãnh đạo bản thân – bằng cách xác định rõ các ưu tiên và rèn luyện kỷ luật tự giác. Khi đó, bạn sẽ sẵn sàng cho những cấp độ tiến tiếp theo.

Cấp độ 2: Sự cho phép

Cấp độ 2 dựa trên mối quan hệ. Ở cấp độ này, mọi người chọn đi theo nhà lãnh đạo vì họ muốn. Nói cách khác, họ cho phép nhà lãnh đạo dẫn dắt họ. Để phát triển ở cấp độ này, nhà lãnh đạo cần chủ động tìm hiểu, kết nối và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với những người xung quanh. Lãnh đạo không thể tồn tại nếu thiếu con người, vì vậy, việc học cách trân trọng và quý mến mọi người là yếu tố then chốt để lãnh đạo thành công.

Khi bạn thể hiện sự quan tâm chân thành và coi trọng giá trị của từng cá nhân, bạn sẽ dần tạo dựng được ảnh hưởng tích cực. Sự tin tưởng sẽ nảy sinh và từ đó dẫn đến sự tôn trọng. Khi ấy, môi trường xung quanh bạn trở nên tích cực hơn. Cấp độ 2 là nơi xây dựng những mối quan hệ bền vững, tạo nền tảng cho cấp độ tiếp theo.

Xây dựng mối quan hệ là kỹ năng lãnh đạo cực kỳ quan trọng

Cấp độ 3: Hiệu quả

Cấp độ 3 tập trung vào việc tạo ra kết quả. Các nhà lãnh đạo xuất sắc là những người biết cách thúc đẩy đội ngũ hoàn thành công việc một cách hiệu quả. Ở cấp độ này, khả năng tạo ra thành quả chính là yếu tố then chốt giúp các nhà lãnh đạo xây dựng uy tín và gia tăng sức ảnh hưởng. Mọi người vẫn sẵn lòng đi theo họ, không chỉ bởi vì mối quan hệ tốt đẹp (như ở Cấp độ 2), mà còn bởi vì họ tin tưởng vào năng lực và thành tích đã được chứng minh của người lãnh đạo.

Khi công việc được hoàn thành suôn sẻ, tinh thần làm việc được nâng cao, lợi nhuận tăng trưởng, tỷ lệ nghỉ việc giảm và hoàn thành các mục tiêu, đây chính là dấu hiệu của một đội ngũ hiệu quả. Khả năng giải quyết vấn đề của nhà lãnh đạo cũng được nâng lên một tầm cao mới. Khi mọi người cùng nhau nỗ lực và tiến về phía trước, sức mạnh tập thể sẽ đưa cả nhóm lên một tầm cao mới.

Điều quan trọng cần nhớ là 5 cấp độ lãnh đạo không phải là những giai đoạn tách biệt. Chúng được xây dựng dựa trên nhau. Điều này có nghĩa là, một nhà lãnh đạo ở Cấp độ 3 vẫn cần duy trì những yếu tố đã làm được ở Cấp độ 2 (duy trì mối quan hệ tốt). Họ chỉ đơn giản là bổ sung thêm các chiến lược và kỹ năng cần thiết để chứng minh năng lực làm việc của bản thân.

Cấp độ 4: Phát triển con người

Cấp độ này có thể được tóm gọn ở bốn từ: Tái tạo lãnh đạo. Đây là cấp độ của sự đầu tư chiến lược vào con người. Mục tiêu then chốt là phát triển một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ bằng cách tìm kiếm, bồi dưỡng và trao quyền cho những cá nhân tiềm năng.

Lý do rất rõ ràng: một tổ chức với nhiều nhà lãnh đạo giỏi sẽ có khả năng hoàn thành nhiều nhiệm vụ hơn và đạt được những mục tiêu lớn hơn. Những người bạn chọn để phát triển có thể đã bộc lộ tố chất lãnh đạo, hoặc có thể là những “viên ngọc thô” đang chờ được mài giũa. Dù thế nào đi nữa, nguyên tắc vẫn là: đầu tư vào họ chính là đầu tư vào tương lai của tổ chức và cũng là cách bạn “tái tạo” chính mình, nhân rộng ảnh hưởng của mình.

Bằng việc ươm mầm những nhà lãnh đạo mới, bạn không chỉ thúc đẩy sự phát triển của tổ chức mà còn tác động tích cực đến cuộc sống của từng thành viên. Họ sẽ trung thành và đi theo bạn vì sự giúp đỡ và định hướng mà bạn đã dành cho họ. Những mối quan hệ được xây dựng ở cấp độ này thường rất sâu sắc, bền chặt và có thể kéo dài suốt cuộc đời.

Cấp độ 5: Đỉnh cao

Cấp độ 5 là đỉnh cao của nghệ thuật lãnh đạo, đồng thời cũng là cấp độ khó chinh phục nhất. Để đạt được cấp độ này, người lãnh đạo cần sự bền bỉ, kiên trì theo đuổi mục tiêu trong một thời gian dài, cùng với đó là sự chủ tâm, ý thức rõ ràng về con đường mình đi. Không đơn giản chỉ là quản lý hay điều hành, Cấp độ 5 đòi hỏi sự dấn thân, sẵn sàng đầu tư cả cuộc đời vào việc phát triển con người, tạo dựng những thế hệ lãnh đạo kế cận. Chỉ khi đó, bạn mới có thể chạm đến Đỉnh cao.

Trở thành một nhà lãnh đạo Đỉnh cao là một thách thức lớn, nhưng phần thưởng là vô cùng xứng đáng. Các nhà lãnh đạo có khả năng mở ra những chân trời mới, tạo ra những cơ hội mà người khác không thể nhìn thấy. Họ để lại một di sản, một dấu ấn sâu đậm, không chỉ trong tổ chức mà còn vượt ra khỏi ranh giới của ngành nghề. Mọi người ngưỡng mộ và đi theo họ vì con người và những giá trị mà họ đại diện. Danh tiếng của họ vượt xa những chức danh, những vị trí, trở thành biểu tượng trong lĩnh vực của họ.

Lãnh đạo là một hành trình không ngừng nghỉ của sự phát triển – phát triển bản thân, phát triển các mối quan hệ, phát triển năng suất và phát triển con người. Để lãnh đạo thành công, bạn phải luôn khao khát sự hoàn thiện. 5 cấp độ lãnh đạo là một “GPS” dẫn đường, giúp bạn xác định vị trí hiện tại và vạch ra con đường đến thành công.

Tạm kết

Hãy rèn luyện bản thân trở thành một nhà lãnh đạo toàn diện bằng cách liên tục cải thiện kỹ năng giao tiếp, lắng nghe chủ động và khả năng giải quyết vấn đề. Hãy hành động một cách trung thực, tự tin và luôn cam kết với công việc. Khi bạn đạt được 5 cấp độ lãnh đạo, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo được ngưỡng mộ và dẫn dắt tổ chức đến thành công vượt bậc.

Về Công ty Tư vấn Quản lý OCD

Công ty Tư vấn Quản lý OCD (OCD Management Consulting Co.) thành lập năm 2003, là một trong những công ty tư vấn quản lý hàng đầu Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và chất lượng cao. Trong hơn 20 năm qua, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã thực hiện thành công hàng trăm dự án tư vấn và đào tạo quản lý cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam.

Dịch vụ của OCD

OCD cung cấp các dịch vụ sau:

• Tư vấn tái cơ cấu
• Tư vấn Hệ thống Quản lý
• Đào tạo Quản lý
• Nghiên cứu Thị trường
• Tư vấn Chuyển đổi số
• Tư vấn chiến lược

OCD tự hào có một đội ngũ chuyên gia tư vấn và giảng viên:

• Được đào tạo bài bản về quản trị doanh nghiệp, có bằng cấp quốc tế
• Đã học tập và làm việc ở nước ngoài
• Nắm giữ các vị trí quản lý cấp cao ở các doanh nghiệp
• Bề dày kinh nghiệm triển khai các dự án tư vấn xây dựng chiến lược phát triển và hệ thống quản lý doanh nghiệp hiện đại
• Bề dày thực hiện các chương trình đào tạo nâng cao năng lực theo hướng kết hợp giữa kiến thức quản lý quốc tế với kinh nghiệm địa phương

Ngoài ra, đội ngũ chuyên gia tư vấn của OCD luôn được khách hàng đánh giá cao về năng lực chuyên môn, khả năng giải quyết vấn đề cũng như tâm huyết với bài toán của khách hàng.

——————————-

Liên hệ với chúng tôi để được tư vấn ngay!

Thông tin chính thức về OCD được cập nhật tại website: https://ocd.vn

Fanpage chính thức của OCD vui lòng truy cập: https://facebook.com/OCDConsulting

Liên hệ nhanh Hotline/Zalo: 0886595688 hoặc gửi email đến: ocd@ocd.vn