Cơ cấu tổ chức của Vinamilk: Phân tích chi tiết

Last updated on 26 April, 2025

Trong suốt hơn bốn thập kỷ phát triển, Vinamilk không chỉ giữ vững vị thế là doanh nghiệp dẫn đầu ngành sữa Việt Nam mà còn vươn mình ra thị trường quốc tế, góp mặt tại hơn 40 quốc gia. Đằng sau sự thành công đó là một hệ thống quản trị bài bản, trong đó cơ cấu tổ chức của Vinamilk đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tính hiệu quả, linh hoạt và khả năng thích ứng cao với thị trường.

Là một doanh nghiệp có quy mô lớn, sở hữu nhiều nhà máy, chi nhánh và đơn vị thành viên trong và ngoài nước, Vinamilk đã xây dựng một cơ cấu tổ chức không chỉ đáp ứng nhu cầu vận hành hiện tại mà còn hỗ trợ tầm nhìn chiến lược dài hạn.

Bài viết này sẽ đi sâu phân tích chi tiết cơ cấu tổ chức của Vinamilk: từ mô hình tổ chức tổng thể, các cấp quản lý, phòng ban chức năng, cho đến cách thức phối hợp giữa các đơn vị trong hệ thống. Qua đó, bạn đọc sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về cách mà một doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam vận hành bộ máy của mình để tạo ra sức mạnh cạnh tranh bền vững.

Tổng quan về Vinamilk

Vinamilk (Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam) được thành lập vào ngày 20/08/1976, tiếp quản ba nhà máy sữa: Thống Nhất, Trường Thọ và Dielac. Từ những bước khởi đầu khiêm tốn, Vinamilk đã phát triển mạnh mẽ, trở thành thương hiệu sữa hàng đầu tại Việt Nam và có mặt tại hơn 43 quốc gia trên thế giới, bao gồm Mỹ, Pháp, Canada, Nhật Bản và các nước Trung Đông .

Hiện nay, Vinamilk sở hữu 14 nhà máy sản xuất, 2 xí nghiệp kho vận, 3 chi nhánh văn phòng bán hàng, một nhà máy sữa tại Campuchia (Angkormilk) và một văn phòng đại diện tại Thái Lan. Với mạng lưới phân phối hơn 220.000 điểm bán hàng phủ khắp 63 tỉnh thành, Vinamilk không chỉ dẫn đầu thị trường sữa trong nước mà còn khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế .

Tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức đối với doanh nghiệp lớn như Vinamilk

Đối với một doanh nghiệp có quy mô lớn và hoạt động đa quốc gia như Vinamilk, cơ cấu tổ chức đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả quản lý và vận hành. Một cơ cấu tổ chức khoa học giúp phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn giữa các bộ phận, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu suất làm việc.

Vinamilk đã xây dựng một hệ thống quản trị chuyên nghiệp, phân cấp cụ thể trách nhiệm của mỗi thành viên và phòng ban trong công ty. Sơ đồ tổ chức được thiết kế để các phòng ban phối hợp chặt chẽ, tạo nên một Vinamilk vững mạnh .

Cơ cấu tổ chức là gì?

Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là hệ thống các bộ phận (đơn vị, cá nhân) có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định. Các bộ phận này được bố trí thành những khâu, những cấp khác nhau nhằm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục tiêu chung của tổ chức.

Cơ cấu tổ chức không chỉ xác định ai làm gì, ai báo cáo cho ai mà còn điều chỉnh luồng thông tin và phân bổ quyền hạn trong toàn bộ doanh nghiệp. ​

Các loại hình cơ cấu tổ chức phổ biến hiện nay

Tùy thuộc vào quy mô, lĩnh vực hoạt động và chiến lược phát triển, doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong các mô hình cơ cấu tổ chức sau:

• Cơ cấu tổ chức theo chức năng: Nhân viên và công việc được phân chia dựa trên chuyên môn và nghiệp vụ. Mỗi phòng ban đảm nhận một chức năng cụ thể như sản xuất, marketing, tài chính,…
• Cơ cấu tổ chức theo bộ phận (sản phẩm, địa lý, khách hàng): Doanh nghiệp được chia thành các bộ phận hoạt động độc lập dựa trên sản phẩm, khu vực địa lý hoặc nhóm khách hàng. Mỗi bộ phận có quyền tự chủ cao và chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của mình.
• Cơ cấu tổ chức ma trận: Kết hợp giữa cơ cấu theo chức năng và theo dự án. Nhân viên có thể báo cáo cho nhiều quản lý khác nhau tùy thuộc vào dự án hoặc chức năng công việc.
• Cơ cấu tổ chức phẳng: Giảm thiểu các cấp quản lý trung gian, khuyến khích sự tự quản và tăng cường giao tiếp trực tiếp giữa các thành viên trong tổ chức. Phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hoặc startup.
• Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm: Mỗi bộ phận tập trung vào một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, hoạt động như một đơn vị kinh doanh (SBU) riêng biệt với các chức năng hỗ trợ đầy đủ.
• Cơ cấu tổ chức theo thị trường: Tổ chức các bộ phận dựa trên các phân khúc thị trường hoặc nhóm khách hàng mục tiêu, giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với nhu cầu và xu hướng thị trường.

Cơ cấu tổ chức của Vinamilk hiện nay

Vinamilk áp dụng mô hình tổ chức kết hợp theo chức năng, tập trung cao độ vào hệ thống cấp quản lý chặt chẽ. Theo thông tin chính thức từ Vinamilk, sơ đồ tổ chức của công ty được bố trí khoa học và chuyên nghiệp, phân cấp rõ ràng trách nhiệm cho từng phòng ban​. Trên đỉnh là Đại hội đồng cổ đông (cơ quan ra quyết định cao nhất), bên dưới là Hội đồng quản trị và các ủy ban trực thuộc HĐQT (Chiến lược, Nhân sự, Lương thưởng, Kiểm toán)​, tiếp đó là Tổng Giám đốc và hệ thống các phòng ban chức năng.

Năm 2023, Vinamilk đã điều chỉnh cơ cấu đồ tổ chức của mình sao cho phù hợp thực tiễn quản lý: chuyển “Phòng Quản lý chi nhánh nước ngoài” từ khối Kinh doanh quốc tế thành “Phòng Quản lý hoạt động các đơn vị thành viên” trực thuộc Tổng Giám đốc​. Điều này thể hiện tính linh hoạt của mô hình tổ chức, giúp các bộ phận chức năng phối hợp chặt chẽ trong hoạt động chung.

Sơ đồ tổ chức của Vinamilk

Các cấp trong bộ máy tổ chức

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ)

• Là cơ quan quyền lực cao nhất của Vinamilk, gồm toàn bộ cổ đông có quyền biểu quyết. ĐHĐCĐ phê duyệt chiến lược, kế hoạch kinh doanh, thay đổi vốn điều lệ và các vấn đề quan trọng của công ty.
• ĐHĐCĐ có quyền bầu hoặc miễn nhiệm các thành viên Hội đồng quản trị và ủy ban kiểm soát (theo Luật Doanh nghiệp).

Hội đồng quản trị (HĐQT)

• Là cơ quan quản lý tối cao, được ĐHĐCĐ bầu ra. HĐQT Vinamilk nhiệm kỳ 2022–2026 có 10 thành viên, trong đó gồm một Chủ tịch HĐQT và 9 ủy viên (gồm cả thành viên độc lập)​. HĐQT định hướng chiến lược dài hạn, giám sát hoạt động điều hành, phê duyệt ngân sách lớn và báo cáo của Ban điều hành.
• HĐQT cũng thành lập 04 ủy ban phụ trách các lĩnh vực cụ thể: Ủy ban Chiến lược, Ủy ban Nhân sự, Ủy ban Lương thưởng và Ủy ban Kiểm toán​. Các ủy ban này giúp HĐQT nghiên cứu chuyên sâu và đề xuất các quyết sách phù hợp (ví dụ, Ủy ban Chiến lược tham gia xây dựng mục tiêu trung và dài hạn; Ủy ban Kiểm toán giám sát chất lượng báo cáo tài chính, kiểm toán nội bộ…).
• Theo báo cáo quản trị của công ty, HĐQT luôn sẵn sàng tổ chức họp bất thường để giải quyết kịp thời những vấn đề phát sinh do Ban điều hành trình​ lên.

Ban Điều hành (Ban Giám đốc Điều hành)

• Bao gồm Tổng Giám đốc và các Giám đốc điều hành phụ trách các khối chức năng. Tổng Giám đốc (hiện nay là bà Mai Kiều Liên) do HĐQT bổ nhiệm, chịu trách nhiệm điều phối, chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.
• Dưới quyền Tổng Giám đốc là các Giám đốc Điều hành chuyên môn (trong sơ đồ: Giám đốc hoạch định chiến lược, CNTT, Kinh doanh Nội địa, Kinh doanh Quốc tế, Marketing, Nghiên cứu & Phát triển, Sản xuất, Phát triển vùng nguyên liệu, Chuỗi cung ứng, Nhân sự – Hành chính – Đối ngoại, Tài chính).
• Ban Điều hành báo cáo trực tiếp cho HĐQT và chịu trách nhiệm thi hành chiến lược, kế hoạch đã được HĐQT thông qua.

Các phòng ban chức năng chính và nhiệm vụ cơ bản

Vinamilk có các phòng ban chức năng chính sau đây, mỗi phòng chịu trách nhiệm chuyên môn cụ thể:

Phòng Hoạch định Chiến lược

Chịu trách nhiệm nghiên cứu và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn của công ty. Phòng này tổng hợp thông tin thị trường và xu hướng tiêu dùng, đề xuất các dự án đầu tư chiến lược, và tổ chức đánh giá hiệu quả triển khai các chiến lược đã được phê duyệt.

Phòng Công nghệ Thông tin (CNTT)

Quản lý hệ thống công nghệ thông tin, bao gồm hạ tầng mạng, phần mềm doanh nghiệp (ERP, CRM,…) và các giải pháp chuyển đổi số. Nhiệm vụ của phòng là đảm bảo hệ thống CNTT vận hành ổn định, đáp ứng kịp thời nhu cầu tự động hóa, quản lý dữ liệu và an ninh thông tin cho toàn công ty.

Phòng Kinh doanh Nội địa

Quản lý các hoạt động bán hàng và phân phối trong nước. Phòng này xây dựng chính sách giá, kênh phân phối, thúc đẩy doanh số qua hệ thống đại lý và bán lẻ nội địa, đồng thời phối hợp với phòng Marketing triển khai các chương trình khuyến mãi, chăm sóc khách hàng ở thị trường Việt Nam.

Phòng Kinh doanh Quốc tế

Phụ trách mở rộng thị trường nước ngoài và quản lý xuất khẩu. Nhiệm vụ bao gồm tìm kiếm đối tác, đàm phán hợp đồng xuất khẩu, xây dựng kênh phân phối quốc tế, cũng như đảm bảo hoạt động bán hàng đáp ứng tiêu chuẩn và quy định của từng thị trường xuất khẩu.

Phòng Marketing

Chịu trách nhiệm về thương hiệu và marketing sản phẩm. Phòng Marketing có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, định vị thương hiệu, xây dựng chiến dịch quảng bá, truyền thông, và phát triển nhãn hiệu (brand) cho các dòng sản phẩm của Vinamilk. Họ kết hợp với phòng R&D, kinh doanh để thiết kế các chương trình tiếp thị phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.

Phòng Nghiên cứu và Phát triển (R&D)

Chịu trách nhiệm nghiên cứu cải tiến sản phẩm và phát triển sản phẩm mới. Phòng này đảm bảo các sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm và sở thích khách hàng. Họ cũng phát triển công nghệ sản xuất mới, công thức dinh dưỡng và giám sát thử nghiệm, cập nhật tiêu chuẩn chất lượng.

Phòng Sản xuất

Quản lý toàn bộ hoạt động sản xuất của các nhà máy sữa. Phòng Sản xuất lập kế hoạch sản xuất, phân bổ nguồn lực máy móc và nhân sự, đảm bảo tiến độ và công suất. Họ chịu trách nhiệm duy trì chất lượng đầu ra (kiểm soát chất lượng sản phẩm tại các khâu sản xuất), tối ưu hóa hiệu quả hoạt động nhà máy và thực hiện các biện pháp an toàn lao động.

Phòng Phát triển Vùng Nguyên liệu

Phát triển và quản lý nguồn nguyên liệu sữa tươi. Phòng này xây dựng và điều hành các trang trại bò sữa (Vinamilk có nhiều trang trại và chương trình hợp tác nông dân), đảm bảo năng suất, chất lượng sữa đầu vào. Họ áp dụng công nghệ chăn nuôi hiện đại, hỗ trợ kỹ thuật cho nông hộ liên kết và thực hiện chính sách thu mua sữa ổn định, bền vững.

Phòng Chuỗi Cung ứng

Quản lý logistics và phân phối. Nhiệm vụ chính là lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất, quản lý kho bãi và vận chuyển thành phẩm đến các kênh bán lẻ. Phòng Chuỗi Cung ứng phối hợp với kinh doanh để đảm bảo hàng hóa luôn có mặt kịp thời tại hệ thống phân phối, đồng thời tối ưu hóa chi phí logistics.

Phòng Nhân sự – Hành chính và Đối ngoại

Chịu trách nhiệm về nhân sự, hành chính và quan hệ đối ngoại. Cụ thể, phòng này quản lý tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và chính sách phúc lợi cho cán bộ công nhân viên. Đồng thời, họ đảm nhiệm công tác hành chính văn phòng, pháp lý nội bộ (tuân thủ quy định nhà nước), và phụ trách quan hệ với các cơ quan, tổ chức bên ngoài (đối tác, nhà nước, truyền thông).

Phòng Tài chính – Kế toán

Quản lý tài chính, kế toán và đầu tư của công ty. Nhiệm vụ bao gồm lập báo cáo tài chính, kế hoạch ngân sách, kiểm soát chi phí, báo cáo thuế. Phòng này giám sát dòng tiền, thực hiện phân tích tài chính và hỗ trợ quyết định đầu tư, đồng thời đảm bảo tuân thủ các quy định về tài chính kế toán.

Phòng Kiểm soát nội bộ và Quản lý Rủi ro

Hoạt động như một đơn vị chuyên trách kiểm soát, báo cáo trực tiếp với HĐQT. Phòng này xây dựng và duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm giám sát rủi ro (tài chính, vận hành, tuân thủ). Họ đánh giá mức độ tuân thủ quy trình, đề xuất cải tiến kiểm soát và đảm bảo rằng hoạt động của các phòng ban khác luôn minh bạch, hiệu quả.

Phòng Kiểm toán nội bộ

Độc lập với Ban Điều hành, phòng này chuyên tiến hành các cuộc kiểm toán theo kế hoạch hoặc đột xuất. Nhiệm vụ là đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, tính đúng đắn của báo cáo tài chính và tuân thủ luật pháp. Phòng Kiểm toán nội bộ báo cáo trực tiếp lên HĐQT (qua Ủy ban Kiểm toán) để đảm bảo tính trung thực và minh bạch trong quản trị công ty.

Phối hợp và vận hành giữa các đơn vị

Vinamilk duy trì cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các cấp và phòng ban nhờ hệ thống quản trị chuyên nghiệp. Các ủy ban HĐQT thường xuyên họp định kỳ với Ban Điều hành để theo dõi việc thực hiện chiến lược và các vấn đề quan trọng. Ban Điều hành (Tổng Giám đốc cùng các Giám đốc Điều hành) tổ chức họp giao ban và báo cáo tiến độ, kết quả công việc hàng tuần hoặc hàng tháng; các phòng ban chức năng báo cáo trực tiếp lên các Giám đốc điều hành phụ trách khối của mình.

Ngoài ra, Vinamilk ứng dụng hệ thống quản lý thông tin tích hợp (như ERP) để đồng bộ hóa dữ liệu giữa các bộ phận (kế toán, kho bãi, kinh doanh, sản xuất…).

Nhờ cơ cấu tổ chức minh bạch và quy trình nội bộ chặt chẽ, các phòng ban phối hợp ăn ý để cùng thực hiện mục tiêu chung​. HĐQT và Ban điều hành cũng chú trọng đào tạo đội ngũ kế cận, đảm bảo nhân sự ở các vị trí lãnh đạo được luân chuyển và phát triển nhằm duy trì sự vận hành liên tục của toàn hệ thống.

Đặc điểm nổi bật trong cơ cấu tổ chức của Vinamilk

Dưới đây là những đặc điểm nổi bật trong cơ cấu tổ chức của Vinamilk – một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sữa tại Việt Nam:

Mô hình tổ chức kết hợp linh hoạt

Vinamilk áp dụng mô hình tổ chức kết hợp giữa cơ cấu chức năng và cơ cấu theo sản phẩm. Cụ thể, công ty có các phòng ban chức năng chuyên trách như Marketing, Tài chính, Nhân sự, R&D,… đồng thời tổ chức các đơn vị kinh doanh theo dòng sản phẩm hoặc thị trường để đảm bảo sự linh hoạt và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.

Chuyển đổi sang mô hình quản trị một cấp tiên tiến

Vinamilk đã tiên phong chuyển đổi từ mô hình quản trị hai cấp sang mô hình một cấp, trong đó Hội đồng Quản trị (HĐQT) đóng vai trò trung tâm, kết hợp với các ủy ban chuyên trách như Ủy ban Kiểm toán và Ủy ban Nhân sự. Điều này giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp.

Phân cấp quản lý rõ ràng và chuyên nghiệp

Cơ cấu tổ chức của Vinamilk được phân tầng rõ ràng, bao gồm:

• Cấp quản trị tối cao: Đại hội đồng cổ đông và HĐQT.
• Cấp quản trị trung gian: Ban Tổng Giám đốc và các Giám đốc điều hành.
• Cấp quản trị cơ sở: Các trưởng phòng, ban và đơn vị sản xuất.
• Nhân viên: Cán bộ, công nhân viên trực tiếp thực hiện công việc.

Sự phân cấp này giúp xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận, đảm bảo hiệu quả trong quản lý và điều hành.

Ứng dụng công nghệ trong quản lý và phối hợp

Vinamilk tích cực ứng dụng các hệ thống quản lý hiện đại như ERP (Enterprise Resource Planning) để đồng bộ hóa dữ liệu và quy trình giữa các phòng ban. Điều này giúp cải thiện khả năng phối hợp, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả hoạt động toàn diện .

Tích hợp yếu tố phát triển bền vững (ESG) vào cơ cấu tổ chức

Vinamilk đã tái cấu trúc tổ chức để tích hợp các yếu tố ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) vào hoạt động kinh doanh. Công ty thành lập các ban chuyên trách như Ban Định hướng, Ban Quản lý, Ban Thực thi, Ban Hợp tác và Ban Tư vấn nhằm đảm bảo các mục tiêu phát triển bền vững được thực hiện hiệu quả .

Mạng lưới phân phối rộng khắp và hiệu quả

Vinamilk sở hữu mạng lưới phân phối rộng lớn với hơn 190.000 điểm bán hàng truyền thống và 8.000 điểm bán hàng hiện đại trên toàn quốc. Cơ cấu tổ chức hỗ trợ hiệu quả cho việc quản lý và mở rộng mạng lưới này, đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả .

Tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Vinamilk chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên ở mọi cấp độ. Công ty cũng xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng, tạo động lực và cơ hội phát triển cho nhân viên, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Đánh giá và phân tích

Dưới đây là phần đánh giá và phân tích về cơ cấu tổ chức hiện tại của Vinamilk, bao gồm các ưu điểm nổi bật và những thách thức cần cải thiện:

Ưu điểm của cơ cấu tổ chức hiện tại

• Phân cấp rõ ràng, trách nhiệm minh bạch: Mỗi bộ phận chỉ nhận chỉ thị từ một cấp lãnh đạo trực tiếp, tránh chồng chéo mệnh lệnh và giúp việc kiểm soát được thực hiện chặt chẽ hơn.
• Chuyên môn hóa sâu, phát huy tối đa năng lực chuyên ngành: Vinamilk phân chia rõ ràng các phòng ban theo chức năng (Marketing, Sản xuất, R&D, Chuỗi cung ứng, Tài chính…), giúp từng đội ngũ cán bộ phát triển chuyên môn sâu, nâng cao hiệu quả công việc.
• Minh bạch & giám sát hiệu quả: Việc triển khai mô hình HĐQT một cấp cùng các Ủy ban độc lập (Kiểm toán, Nhân sự, Lương thưởng…) tăng cường tính minh bạch và giám sát nội bộ.
• Quản lý rủi ro chủ động: Ban Kiểm toán nội bộ & Quản lý rủi ro hoạt động độc lập, báo cáo trực tiếp cho TGĐ và HĐQT, đảm bảo các rủi ro tài chính – hoạt động được phát hiện và xử lý kịp thời.
• Vận hành xuyên suốt chuỗi giá trị: Từ phát triển vùng nguyên liệu, sản xuất, phân phối nội địa – quốc tế đến Marketing và R&D đều có cấp Giám đốc phụ trách riêng, giúp Vinamilk linh hoạt điều phối nguồn lực trên nhiều thị trường. 

Một số thách thức hoặc điểm cần cải tiến

• Thiếu linh hoạt trong phối hợp giữa các phòng ban: Cơ cấu tổ chức theo chức năng có thể dẫn đến sự thiếu linh hoạt và phối hợp giữa các phòng ban. Việc mỗi bộ phận tập trung vào mục tiêu riêng có thể gây ra sự chồng chéo hoặc mâu thuẫn trong quá trình thực hiện các dự án chung.

• Yêu cầu năng lực quản lý quốc tế hoá: Mở rộng sang 63 thị trường, cùng dự án liên doanh Vinabeef (JVL), đòi hỏi bộ khung quản trị và nhân sự cấp cao phải linh hoạt theo chuẩn mực toàn cầu.

• Cần tăng cường đổi mới và sáng tạo: Trong bối cảnh thị trường sữa ngày càng cạnh tranh, Vinamilk cần thúc đẩy đổi mới và sáng tạo trong sản phẩm và quy trình sản xuất. Việc này đòi hỏi cơ cấu tổ chức phải linh hoạt hơn để hỗ trợ các ý tưởng mới và thích ứng nhanh với thay đổi của thị trường.

• Phát triển nguồn nhân lực kế cận: Vinamilk cần chú trọng hơn đến việc phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận, đảm bảo sự chuyển giao và duy trì hiệu quả hoạt động trong dài hạn. Điều này bao gồm việc đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên tiềm năng.

So sánh cơ cấu tổ chức của Vinamilk với một số đối thủ cùng ngành

Vinamilk

• Mô hình tổ chức: Vinamilk áp dụng mô hình quản trị một cấp, với Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Ban Giám đốc điều hành. Cơ cấu tổ chức kết hợp giữa các bộ phận chức năng và phân chia theo dòng sản phẩm (divisional) để tối ưu hóa quản lý và sản xuất.​
• Ưu điểm:
  • Quy mô lớn với mạng lưới nhà máy và phân phối rộng khắp.
  • Năng lực R&D mạnh mẽ, liên tục ra mắt sản phẩm mới.
  • Đẩy mạnh chuyển đổi số và cải tiến quy trình vận hành.​
• Thách thức:
  • Bộ máy quản lý phức tạp có thể làm chậm quá trình ra quyết định.
    Chi phí đầu tư vào nông nghiệp và công nghệ cao.
  • Cạnh tranh khốc liệt trong ngành sữa.​

TH True Milk (Tập đoàn TH)

• Mô hình tổ chức: TH True Milk thuộc Tập đoàn TH, áp dụng mô hình tập đoàn đa ngành tích hợp dọc, sở hữu từ trang trại bò sữa đến nhà máy chế biến và hệ thống phân phối. Cơ cấu tổ chức linh hoạt, kết hợp giữa quản lý tập trung và phân quyền cho các đơn vị thành viên.
• Ưu điểm:
  • Chuỗi sản xuất khép kín giúp kiểm soát chất lượng sản phẩm.
  • Đầu tư mạnh vào công nghệ và trang trại hiện đại.
  • Thương hiệu được định vị là sản phẩm sạch và tự nhiên.​
• Thách thức:

• Chi phí đầu tư ban đầu cao.
• Quản lý đa ngành nghề đòi hỏi hệ thống điều hành hiệu quả.
• Cạnh tranh với các đối thủ lớn trong ngành.

FrieslandCampina Việt Nam

• Mô hình tổ chức: FrieslandCampina Việt Nam là công ty con của tập đoàn Hà Lan FrieslandCampina, áp dụng mô hình ma trận toàn cầu, kết hợp giữa các nhóm kinh doanh theo dòng sản phẩm và các bộ phận chức năng trung tâm.​ Tại Việt Nam, FrieslandCampina duy trì các bộ phận sản xuất, chất lượng, marketing… báo cáo lên bộ máy khu vực/tập đoàn. Đáng chú ý, FrieslandCampina là tập đoàn hợp tác xã do chính các nông dân chăn nuôi sở hữu​ – nghĩa là người sản xuất sữa trực tiếp được hưởng lợi nhuận công ty.
• Ưu điểm:
  • Hỗ trợ từ tập đoàn mẹ với kinh nghiệm và nguồn lực tài chính, công nghệ mạnh mẽ.
  • Tiêu chuẩn sản xuất và quản trị quốc tế.
  • Mối quan hệ chặt chẽ với nông dân thông qua mô hình hợp tác xã.​
• Thách thức:
  • Cấu trúc tổ chức phức tạp có thể làm giảm tính linh hoạt tại thị trường địa phương.
  • Phụ thuộc vào chiến lược toàn cầu của tập đoàn mẹ.
  • Phải cạnh tranh gay gắt với các công ty nội địa có khả năng thích ứng nhanh hơn.

Nutifood

• Mô hình tổ chức: Nutifood là công ty sữa tư nhân quy mô nhỏ, chuyên sản phẩm dinh dưỡng. Công ty này vận hành với hệ thống quản trị khá tinh gọn: Hội đồng Quản trị (người chồng bác sĩ Lê Trần Thị Lệ làm Chủ tịch) cùng Ban Giám đốc điều hành. Các phòng ban (sản xuất, R&D, marketing, nhân sự…) trực thuộc Ban Giám đốc.
• Ưu điểm:
  • Lãnh đạo có chuyên môn cao trong lĩnh vực dinh dưỡng.
  • Khả năng ra quyết định nhanh chóng và linh hoạt.
  • Tập trung vào R&D và phát triển sản phẩm dinh dưỡng chuyên biệt.​
• Thách thức:
  • Quy mô nhỏ hơn so với các đối thủ lớn.
  • Hạn chế về nguồn lực tài chính và mạng lưới phân phối.
  • Việc không có nhiều cấp phó và hạn chế trong quản lý trung gian có thể gây quá tải cho ban lãnh đạo.
  • Cạnh tranh với các công ty có thương hiệu mạnh và nguồn lực lớn.

Bảng so sánh tổng hợp

Kết luận

Cơ cấu tổ chức của Vinamilk phản ánh một mô hình quản trị hiện đại, kết hợp giữa chức năng chuyên môn và định hướng theo sản phẩm, giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Với sự phân công rõ ràng, bộ máy lãnh đạo chuyên nghiệp cùng khả năng thích ứng cao, Vinamilk đã và đang duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành sữa Việt Nam.

Tuy nhiên, quy mô lớn cũng đi kèm với thách thức về tính linh hoạt và tốc độ ra quyết định. Trong bối cảnh thị trường không ngừng biến động, Vinamilk cần tiếp tục tối ưu cơ cấu tổ chức, đẩy mạnh chuyển đổi số và tăng cường phối hợp giữa các bộ phận để nâng cao hiệu suất và khả năng đổi mới.

So với các đối thủ như TH True Milk, FrieslandCampina và Nutifood, Vinamilk có lợi thế về quy mô và hệ thống, nhưng cũng cần chú trọng vào sự linh hoạt và định vị thương hiệu để duy trì sức cạnh tranh bền vững trong dài hạn.

Nguồn dữ liệu tham khảo: Vinamilk

Dịch vụ tư vấn Tái cơ cấu của OCD

OCD cung cấp dịch vụ Tư vấn Tái cơ cấu (Tư vấn Tái cấu trúc) lĩnh vực kinh doanh, mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức theo chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp. Dịch vụ tư vấn cấu trúc giúp doanh nghiệp có bộ máy tổ chức gọn nhẹ và phù hợp với định hướng chiến lược, từ đó tạo hiệu quả cao trong việc theo đuổi các mục tiêu chiến lược cũng như tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Dịch vụ Tư vấn Tái cấu trúc bao gồm:

• Đánh giá cơ cấu tổ chức theo chuỗi giá trị và chiến lược kinh doanh
• Tái cấu trúc tổ chức và điều chỉnh hệ thống chức danh
• Tái cấu trúc quy trình kinh doanh

Doanh nghiệp có nhu cầu Thiết kế/Thiết kế lại Cơ cấu Tổ chức, Chức năng, Nhiệm vụ, vui lòng tham khảo Dịch vụ Tư vấn Tái cơ cấu Doanh nghiệp của OCD, hoặc Hotline: 0886595688

——————————-