Khóa học Nghề nhân sự – Chìa khóa cho cán bộ nhân sự thời 4.0

1.     Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong quản trị doanh nghiệp hiện đại: từ kỳ vọng tới thực tế

2.     Những định dạng nghề nghiệp khác nhau của nghề nhân sự

3.     Các hoạt động chủ yếu của công tác quản trị nhân sự: quan điểm, phương pháp và công cụ thường áp dụng

4.     Xu hướng quản trị nhân sự và yêu cầu năng lực nghề quản trị nhân sự

5.     Ảnh hưởng của thế hệ Z và định hướng số hóa quản trị nguồn nhân lực – HR 4.0

1.     Những yếu tố cơ bản của cơ cấu tổ chức

2.     Các loại cơ cấu tổ chức và ưu nhược điểm của từng loại hình

3.     Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức và vị trí công việc

4.     Lập bản mô tả công việc

5.     Cách thiết kế cơ cấu tổ chức linh hoạt và phương án vượt khủng hoảng.

3

1.     Khái niệm Khung năng lực và ứng dụng Khung năng lực trong quản trị nhân sự

2.     Các dạng Từ điển năng lực và Khung năng lực thường dùng

3.     Thiết kế Từ điển năng lực theo phương pháp COID ® của OCD

4.     Thiết kế Khung năng lực

5.     Đánh giá năng lực cá nhân

1.     Xây dựng tiêu chí tuyển dụng:

2.     Các giải pháp tìm kiếm ứng viên, thực hiện chiến dịch tuyển dụng

3.     Phương thức xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá ứng viên, bí kíp phỏng vấn thành công

4.     Ứng dụng công nghệ 4.0 để thực hiện các công việc tuyển dụng hiệu quả hơn

5.     Xử lý ứng viên từ chối

1.     Các phương pháp quản lý năng lực và đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả

2.     Quản lý nhân tài và phát triển nhân viên

3.     Truyền thông và dẫn dắt hoạt động đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo

4.     Một số công cụ phục vụ hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.     Các phương pháp triển khai tái định hình, nâng cấp hoặc xây dựng văn hóa doanh nghiệp

2.     Quản trị sự thay đổi, ứng dụng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp

3.     Một số công cụ xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp

1.     Các phương pháp quản lý theo mục tiêu thông dụng: BSC-KPI và OKR

2.     Bản đồ chiến lược và Chỉ số KPI

3.     Quản lý và đánh giá công việc đối với các cá nhân

4.     Những điều kiện để triển khai thành công BCS-KPI

1.     Tổng quan về hệ thống đãi ngộ trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại.

2.     Những vấn đề và giải pháp cho hệ thống lương – thưởng trong doanh nghiệp.

3.     Phương pháp thiết lập hệ thống lương 3P: công cụ và các bước thực hiện

4.     Thông lệ tốt trong quản lý lương – thưởng

1.     Khái niệm, phương pháp xây dựng chiến lược nguồn nhân lực và thực tế ứng dụng

2.     Hoạch định nguồn nhân lực: Phương pháp định biên, hoạch định và bố trí lại nhân sự

1.     Các chỉ số hiệu quả sử dụng nhân lực và hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

2.     Phương pháp phân tích thông dụng

3.     Ứng dụng phân tích trong xây dựng chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực