5 ưu tiên hàng đầu cho các lãnh đạo nhân sự năm 2022

Năm 2022 đánh dấu sự thay đổi khi đại dịch Covid-19 dần được kiểm soát, thế giới bước vào giai đoạn bình thường mới sau thời gian dài áp dụng những biện pháp giãn cách xã hội. Thị trường việc làm theo đó cũng có nhiều chuyển biến, đòi hỏi những nhà lãnh đạo nhân sự cần nắm bắt được xu hướng để giải quyết những thách thức nhân sự hàng đầu.

Bài viết dưới đây trích dẫn 05 ưu tiên hàng đầu cho các lãnh đạo nhân sự năm 2022 từ báo cáo của Gartner mà các nhà lãnh đạo và chuyên gia nhân sự cần chú trọng.

1. Xây dựng các năng lực và kỹ năng quan trọng cho tổ chức

Các tổ chức dựa trên kỹ năng thiết kế các chiến lược nhân tài xoay quanh kỹ năng, không chỉ vai trò, dẫn đến lực lượng lao động dễ thích nghi hơn.

Các yếu tố chính để xây dựng 1 tổ chức dựa trên kỹ năng

2. Thiết kế tổ chức và quản lý sự thay đổi

Khả năng của HR trong việc tác động đến những thay đổi hàng ngày và tạo ra sự tin tưởng cũng như sự gắn kết trong nhóm cùng có chung một mục tiêu - trải nghiệm thay đổi tích cực của nhân viên. Để tạo ra trải nghiệm thay đổi tích cực, các nhà lãnh đạo nhân sự cần xác định “khoảnh khắc của sự thật” mà tổ chức phải làm đúng, theo dõi tác động của sự thay đổi hàng ngày và sự thay đổi ở cấp độ cao hơn và trao quyền cho các nhóm để hình thành trải nghiệm thay đổi của riêng họ.

3. Vị trí lãnh đạo hiện tại và tương lai

Các rào cản cơ bản đối với sự thiếu thăng tiến đối với nhân tài thuộc nhóm này:

Không rõ ràng về con đường sự nghiệp và các bước thăng tiến
Quá ít tiếp xúc với các lãnh đạo cấp cao
Thiếu người hướng dẫn hoặc hỗ trợ nghề nghiệp

Vì vậy cần phải trang bị cho các quản lý cấp trung cách lãnh đạo bằng sự thấu cảm.

Phân tích 1 nhà quản lý dựa trên sự thấu cảm

4. Công việc tương lai

Đại dịch COVID-19 sẽ có tác động lâu dài đến công việc tương lai. Câu hỏi đặt ra cho các nhà lãnh đạo nhân sự là những xu hướng này xảy ra và sẽ thay đổi các mục tiêu và kế hoạch chiến lược của tổ chức họ đến mức nào, và kết quả là cần phải có những điều chỉnh nào về lực lượng lao động trong ngắn hạn và dài hạn.

9 xu hướng công việc tương lai sau COVID-19

5. Đa dạng, Công bằng, Hòa nhập

Tính đa dạng thấp trong quy trình lãnh đạo

Tính đa dạng thấp trong quy trình lãnh đạo

Nhiều tổ chức hiện tập trung phương pháp tiếp cận DEI của họ vào trách nhiệm giải trình tập thể, nhưng điều đó không tạo ra kết quả thực sự về đầu ra DEI. Bộ phận Nhân sự nên quy trách nhiệm cho các nhà lãnh đạo, sử dụng phương pháp tiếp cận DEI dẫn đến trách nhiệm giải trình kết quả.

Về Báo cáo 05 ưu tiên hàng đầu cho các lãnh đạo nhân sự năm 2022

Các ưu tiên hàng đầu bắt nguồn từ Khảo sát Nhân sự Tương lai của Gartner năm 2022, cuộc khảo sát này đã thăm dò ý kiến của các nhà lãnh đạo nhân sự về các ưu tiên và những thách thức dự kiến của họ vào năm 2022.

Người trả lời:

500+ Lãnh đạo nhân sự

39% Giám đốc/ Trưởng phòng nhân sự

Tất cả các ngành công nghiệp chính

60 Quốc gia

Báo cáo được Công ty Tư vấn Quản lý OCD sưu tầm và biên dịch để các doanh nghiệp Việt Nam làm tư liệu tham khảo trong công tác quản lý nguồn nhân lực nhằm thích ứng với thời đại mới. Hiện báo cáo có thể download tại đây.

Tham khảo báo cáo gốc: top-5-priorities-for-hr-leaders-2022

2022 lãnh đạo ngành nhân sự quản trị nhân sự