Hệ thống lương 3P - Nâng cao hiệu suất, thu hút và giữ nhân tài

Hệ thống lương 3P là gì?

Hệ thống lương 3P là hệ thống lương được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố (1) PositionVị trí công việc, (2) PersonNăng lực cá nhân và (3) PerformanceKết quả công việc.

 

Ưu điểm của hệ thống lương 3P

Phương pháp trả lương 3P khắc phục được các nhược điểm của phương pháp trả lương truyền thống như quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên, không phân biệt được năng lực thực hiện công việc và đóng góp của cá nhân vào hiện thực hóa mục tiêu doanh nghiệp.

  • Trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của vị trí đối với doanh nghiệp, tạo tính cạnh tranh so với thị trường của cùng một tập hợp các chức năng.
  • Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi nhờ tạo động lực thông qua thực thi sự công bằng khi trả lương tương xứng với năng lực
  • Khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc do trả lương tương xứng với đóng góp của nhân viên vào kết quả chung của doanh nghiệp

 

Các bước xây dựng hệ thống lương 3P

I. CHUẨN HÓA CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HỆ THỐNG CHỨC NĂNG, CHỨC DANH

1.1.  Làm rõ chiến lược kinh doanh hoặc định hướng chiến lược

1.2.  Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức

1.3.  Chuẩn hóa hệ thống chức danh và mô tả công việc

 

II. XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁ NHÂN

2.1.  Xây dựng từ điển năng lực

2.2.  Xây dựng khung năng lực cho các vị trí

2.3.  Đánh giá năng lực cá nhân theo khung năng lực của vị trí

 

III. XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ (KPI)

3.1.  Xây dựng bản đồ chiến lược

3.2.  Xây dựng BSC công ty

3.3.  Xây dựng KPI các bộ phận

3.4.  Xây dựng KPI cho các vị trí chủ chốt

3.5.  Xây dựng quy chế đánh giá kết quả

 

IV. XÂY DỰNG HỆ THỐNG KHUNG, BẬC LƯƠNG CHO VỊ TRÍ

4.1.  Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá giá trị công việc

4.2.  Đánh giá giá trị công việc

4.3.  Thiết kế hệ thống khung, bậc lương

4.4.  Phác thảo quy chế lương

 

V. TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

5.1.  Xếp bậc lương cho các cá nhân

5.2.  Lập bảng tính minh họa cho sử dụng quỹ lương và quy chế lương 3P

5.3.  Hoàn thiện quy chế lương 3P

5.4.  Lập phương án chuyển đổi sang hệ thống lương 3P mới (nếu cần thiết)

 

Điều kiện xây dựng và áp dụng thành công hệ thống lương 3P

  • Doanh nghiệp có chiến lược hoặc định hướng chiến lược rõ ràng
  • Ban Giám đốc quyết tâm, đặt rõ mục tiêu cho sự thay đổi, dành thời gian tham gia dự án và ra quyết định ở những thời điểm cần thiết
  • Tổ công tác hiểu biết và tâm huyết với dự án
  • Các trưởng bộ phận tham gia tích cực và có trách nhiệm
  • Tư vấn giàu kinh nghiệm triển khai dự án lương 3P, có kinh nghiệm dẫn dắt sự thay đổi có kỹ năng dẫn dắt thảo luận tốt và quản lý dự án chặt chẽ

Ưu điểm của hệ thống lương 3P do Công ty Tư vấn OCD xây dựng:

  • Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD là đơn vị tư vấn hệ thống lương 3P giàu kinh nghiệm hàng đầu Việt nam, đã tư vấn hệ thống lương 3P cho nhiều doanh nghiệp lớn với các mô hình kinh doanh khác nhau và phức tạp về các vấn đề cần giải quyết
  • Hệ thống lương 3P do OCD xây dựng liên kết chặt chẽ với chiến lược và chuỗi giá trị của doanh nghiệp
  • Có phương án phân bổ quỹ lương gắn kết chặt chẽ với kế hoạch kinh doanh
  • Liên kết chặt chẽ với Khung năng lực và Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả (KPI)
  • Bảng tính minh họa tự động , hỗ trợ cho công tác thiết kế và điều chỉnh hệ thống, chi tiết tính toán đến từng nhân viên


Để tim hiểu thêm về hệ thống lương 3P, việc áp dụng hệ thống lương 3P tại các doanh nghiệp Việt nam và khả năng triển khai tại chính doanh nghiệp mình, anh chị vui lòng liên hệ:

Dịch vụ Tư vấn Quản lý

Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD

Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Nguồn: Công ty Tư vấn Quản lý OCD | www.ocd.vn | www.facebook.com/OCDConsulting

 

Chia sẻ
Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý Hệ thống lương 3P - Nâng cao hiệu suất, thu hút và giữ nhân tài

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0906655010
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003