Công cụ quản lý: Xây dựng chiến lược

Xây dựng chiến lược là một quy trình toàn diện xác định hình ảnh doanh nghiệp trong tương lai và làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. Nó đánh giá được tiềm năng tổng thể của một doanh nghiệp và kết nối một cách rõ ràng mục tiêu (chiến lược) của doanh nghiệp với những hoạt động và nguồn lực cần thiết để đạt tới. Xây dựng chiến lược đòi hỏi một quá trình mang tính hệ thống để đặt ra và trả lời được những câu hỏi quan trọng nhất “đối đầu” với một đội ngũ quản lý, đặc biệt với quy mô lớn và cam kết về nguồn lực không thay đổi.



Đánh giá hiệu quả và việc sử dụng công cụ Xây dựng chiến lược

 Xây dựng chiến lược hiệu quả như thế nào:

Một kế hoạch chiến lược thành công nên:

•    Mô tả được sứ mệnh, tầm nhìn và những giá trị cốt lõi của tổ chức
•    Tập trung vào thị trường tiềm năng và khai thác cơ hội và thách thức của những thị trường mới nổi
•    Hiểu được những ưu tiên trong các phân khúc khách hàng mục tiêu trong hiện tại và tương lai
•    Phân tích được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh và quyết định xem yếu tố nào trong chuối giá trị của công ty là nòng cốt
•    Xác định và phân tích các lựa chọn chiến lược
•    Phát triển một mô hình kinh doanh hiệu quả và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh
•    Xác định được kỳ vọng của các bên liên quan và thiết lập những mục tiêu chiến lược rõ ràng và đủ hấp dẫn
•    Chuẩn bị các chương trình, chính sách và các kế hoạch để thực thi chiến lược
•    Thiết lập cấu trúc hỗ trợ có tổ chức, quy trình ra quyết định, hệ thống kiểm soát thông tin và hệ thống tuyển dụng và đào tạo
•    Phân bổ nguồn lực để phát triển những năng lực chiến lược trọng yếu
•    Lên kế hoạch  hoặc lập phương án đối phó với các tình huống bất thường hay sự thay đổi về môi trường
•    Theo dõi thực hiện chiến lược

Doanh nghiệp sử dụng lập kế hoạch kinh doanh nhằm:

•    Thay đổi định hướng chiến lược và hoạt động của một doanh nghiệp
•    Khuyến khích các trao đổi trên cơ sở thực tế về các vấn đề nhạy cảm liên quan đến chính sách
•    Tạo ra một khuôn khổ chung cho việc ra quyết định trong tổ chức
•    Thiết lập một bối cảnh phù hợp với các quyết định về ngân sách và đánh giá hiệu quả
•    Đào tạo cán bộ quản lý nhằm biết cách phát triển thông tin tốt hơn phục vụ cho ra quyết định
•    Tăng cường sự tự tin trong chỉ đạo kinh doanh

OCD lược dịch

Chia sẻ
Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý Công cụ quản lý: Xây dựng chiến lược

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0906655010
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003