Tri thức quản lý

4 giai đoạn nghiên cứu thị trường cần thiết để doanh nghiệp phát triển tốt

Nhiều thống kê chỉ ra rằng, 9/10 công ty khởi nghiệp gặp thất bại hoặc phải đóng cửa trong một, hai năm đầu, và phần lớn là do đã tạo ra những sản phẩm người tiêu dùng không muốn mua. Không chỉ xảy ra ở các công ty khởi nghiệp, mà ngay cả các công ty đã hoạt động lâu năm vẫn không tránh khỏi.

Xem tiếp...

Chuyển đổi số: Thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp không có lựa chọn nào khác ngoài việc chuyển đổi số. Giám đốc học thuật của CIM, Tiến sĩ Myria Kkali đưa ra những thách thức và cơ hội trong quá trình doanh nghiệp chuyển đổi số.

Xem tiếp...

Đối mặt với Cách mạng Công nghệ 4.0, doanh nghiệp nên làm gì?

Chúng ta nghe nói quá nhiều về Cách mạng Công nghệ 4.0 và ảnh hưởng của nó đối với doanh nghiệp, nhưng ít có tài liệu hướng dẫn cụ thể doanh nghiệp nên làm gì để không bỏ lỡ, không nằm ngoài giai đoạn phát triển quan trọng này. Cách mạng Công nghệ 4.0 bao gồm việc ứng dụng những công nghệ tiến bộ quan trọng gần đây trong phần mềm quản lý, kinh doanh như Dữ liệu lớn (Big Data), Internet Vạn vật (Internet of Things - IoT), Trí tuệ nhân tạo (Artificial Intelligence – AI).

Xem tiếp...

TƯ VẤN QUẢN LÝ 4.0: TƯƠNG LAI MỚI CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ HAY CHỈ LÀ XU HƯỚNG?

KHÉP LẠI KỶ NGUYÊN CỦA TƯ VẤN QUẢN LÝ TRUYỀN THỐNG


Thay đổi cấu trúc đã trở thành một phần của ngành tư vấn quản lý kể từ những ngày khởi đầu. Từ các cuộc cách mạng công nghiệp, chủ yếu phát triển từ số lượng phát minh cơ khí ngày càng tăng, sản xuất hàng loạt đến sự phát triển công nghệ trong lĩnh vực điện tử vi mô và công nghệ thông tin. Từ nhiều thập kỷ nay, ngành tư vấn quản lý luôn kiếm tiền từ việc bán dịch vụ tư vấn quản lý cho các tổ chức khách hàng bị tác động bởi những biến động của kinh tế, vì những cuộc khủng hoảng này hầu như không ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh truyền thống của các nhà tư vấn quản lý. Tuy nhiên ngày nay, một lực lượng đã phá vỡ rất nhiều doanh nghiệp trên các lĩnh vực khác đang bắt đầu định hình lại thế giới tư vấn quản lý.

 

Xem tiếp...

Thêm một công nghệ mới tăng tính hiệu quả trong dự án xây dựng

Khái niệm BIM (Building Information Modeling) xuất hiện từ rất lâu vào những năm 1970, nhưng sự phát triển bùng nổ và mang lại nhiều lợi ích đáng kể khoảng từ năm 2010 khi hãng Autodesk tung ra các phần mềm hỗ trợ công nghệ BIM mạnh mẽ như: Revit Architecture, Revit Structure, Revit MEP, Naviswork, Robot Analysis.

Xem tiếp...

Quy trình thực hiện đánh giá năng lực cá nhân sử dụng Phần mềm Quản lý Năng lực digiiCAT của OOC - digiiMS

Phần mềm digiiCAT nằm trong dự án digiiMS của Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC là một phần mềm đánh giá năng lực nhân sự. Với từ điển năng lực và khung năng lực cho từng vị trí chức danh, doanh nghiệp sẽ có các báo cáo, kết quả đánh giá năng lực chính xác, kịp thời giúp định hướng phát triển năng lực chuyên môn cho cá nhân, cán bộ quản lý, qua đó xây dựng năng lực của doanh nghiệp nhằm cải thiện lợi thế cạnh tranh, phục vụ cho công việc tuyển dụng, tính lương, bổ nhiệm thăng chức.

Xem tiếp...

Các tính năng chính của phần mềm Khung năng lực OOC - digiiCAT

Phần mềm Quản lý Năng lựcOOC - digiiCAT là công cụ giúp doanh nghiệp thiết kế hệ thống đánh giá năng lực, từ điển năng lực, khung năng lực cho các vị trí và sử dụng hệ thống đánh giá năng lực để đánh giá năng lực nhân viên.

 

Xem tiếp...

Vai trò quan trọng của nghiên cứu thị trường

Hiện nay có nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trẻ và startups, bỏ qua nghiên cứu thị trường trước khi tiến hành tung ra sản phẩm. Nguyên nhân do đâu và những rủi ro tiềm ẩn của việc đưa sản phẩm vào thị trường không qua nghiên cứu là gì ? Nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng như thế nào với các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?

Xem tiếp...

Lợi ích bất ngờ của việc xây dựng phương pháp trả lương 3P

Theo thời gian, người ta dần nhận ra tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đầu tư vào nguồn nhân lực, đồng thời cũng chính là đầu tư vào yếu tố quyết định thành công hay thất bại của mình.

Xem tiếp...

Làm thế nào để xây dựng kế hoạch Nghiên cứu thị trường hiệu quả?

Khi Nghiên cứu thị trường, Doanh nghiệp (DN) cần đặc biệt coi trọng những yếu tố nào? Làm thế nào để xây dựng một kế hoạch Nghiên cứu thị trường hiệu quả? DN cần đầu tư cho bước Nghiên cứu thị trường như thế nào (tiền bạc, nhân sự, thuê công ty Nghiên cứu thị trường độc lập)?

Xem tiếp...

Chuyên mục phụ

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0906655010
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003