Tri thức quản lý

Ba thuộc tính của năng lực cốt lõi

Hội nhập trong điều kiện kinh tế thế giới vừa trải qua và vẫn chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính là bài toán khó đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Do đó, tập trung phát triển năng lực cốt lõi là chiến lược để doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh vững chắc và duy trì sự phát triển bền vững.

Vậy năng lực cốt lõi là gì? Vì sao nó giúp doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh vững chắc? Để hiểu rõ hơn về khái niệm này, mời quý độc giả theo dõi những chia sẻ của ông Ngô Quý Nhâm, Giám đốc Dịch vụ Tư vấn Chiến lược Công ty Tư vấn quản lý OCD, tại buổi hội thảo tương tác "Phát triển bền vững sau khủng hoảng kinh tế" do báo Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức sáng 26/6 vừa qua.

 

Năm phương pháp cơ bản trong nghiên cứu thị trường

Có rất nhiều cách thức để tiến hành nghiên cứu thị trường, trong đó doanh nghiệp thường lựa chọn một hoặc nhiều hơn một trong năm phương pháp cơ bản sau: điều tra-khảo sát, phỏng vấn nhóm, phỏng vấn sâu, quan sát hành vi và thử nghiệm. Phương pháp nghiên cứu thị trường doanh nghiệp sử dụng được dựa trên loại dữ liệu doanh nghiệp cần và khoản chi phí sẵn sàng bỏ ra.

Xem tiếp...

Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 10, năm 2014

Công ty Tư vấn Quản lý OCD trân trọng giới thiệu Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi số 10 năm 2014, tiêu điểm "Thiết kế hệ thống lương trong doanh nghiệp". Độc giả có thể tải về theo đường dẫn:  http://ocd.vn/bantin/2014/LDTD_10-2014.pdf

Xem tiếp...

Hệ thống lương hiệu quả

Tiền lương là mối quan tâm hàng đầu và là động lực làm việc của người lao động. Do vậy, xây dựng một hệ thống lương khoa học, hợp lý, làm đòn bẩy kích thích năng suất lao động luôn là nhiệm vụ lớn đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh thị trường lao động khan hiếm người làm được việc như hiện nay.

Xem tiếp...

Quy trình xây dựng KPIs cho một bộ phận, chức danh công việc


Bước 1: Xác định bộ phận/người xây dựng KPIs

Các bộ phận/phòng/ban tự xây dựng KPIs: có thể do các bộ phận/phòng/ban chức năng trực tiếp xây dựng hệ thống KPIs cho các vị trí chức danh trong bộ phận/phòng/ban đó dựa trên sự hướng dẫn, trợ giúp về mặt phương pháp của những người có chuyên môn (bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực, các nhà chuyên môn).

Xem tiếp...

Trả lương theo hiệu quả công việc cá nhân?

Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung của cả nhóm dự án. Thế nhưng, phần lớn các dẫn chứng lại chỉ ra rằng: nên trả lương cho các nhân viên dựa trên những nỗ lực cá nhân. Điều đó đúng hay sai? Tại sao lại như vậy?

Xem tiếp...

Phương pháp xây dựng hệ thống lương tối ưu

Lương bổng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc. Làm sao để các nhân viên hăng hái hơn, làm sao để biết rằng mức lương mà các nhân viên nhận được là thoả đáng?

Hệ thống thông tin trực tuyến giúp chúng ta tìm kiếm phạm vi mức lương được trả cho ngành nghề mình đang làm việc cách nhanh chóng, tuy nhiên đây là một vấn đề vô cùng tế nhị.

Lương bổng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc. Làm sao để các nhân viên hăng hái hơn, làm sao để biết rằng mức lương mà các nhân viên nhận được là thoả đáng?

Xem tiếp...

Trả lương theo phương pháp 3P


Hệ thống lương 3P là gì?

Hệ thống lương 3P là hệ thống lương được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố (1) PositionVị trí công việc, (2) PersonNăng lực cá nhân và (3) PerformanceKết quả công việc.

Phương pháp trả lương 3P khắc phục được các nhược điểm của phương pháp trả lương truyền thống như quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên, không phân biệt được năng lực thực hiện công việc và đóng góp của cá nhân vào hiện thực hóa mục tiêu doanh nghiệp.

  • Trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của vị trí đối với doanh nghiệp, tạo tính cạnh tranh so với thị trường của cùng một tập hợp các chức năng.
  • Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi nhờ tạo động lực thông qua thực thi sự công bằng khi trả lương tương xứng với năng lực
  • Khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc do trả lương tương xứng với đóng góp của nhân viên vào kết quả chung của doanh nghiệp

Xem tiếp...

Tính sáng tạo ba chiều

(Vietnamica Finance) — Doanh nhân khởi nghiệp là huyết mạch của nền kinh tế mọi quốc gia.  Họ sản sinh ra ý tưởng, tìm kiếm nguồn lực và tài nguyên, dồn sức lực mình vào tạo dựng doanh nghiệp mới, chấp nhận thách thức. Thế nhưng để có thể làm việc này, doanh nhân cần đến một liều lượng sáng tạo – thực ra, nhiều người quả quyết rằng tính sáng tạo chính là một trong những nguồn tài nguyên quan trọng nhất đối với doanh nghiệp và doanh nhân trong tương lai.  Giản dị nhất, tính sáng tạo được định nghĩa là một ý tưởng mới, phù hợp với thời đại và không gian sinh ra nó, và ý tưởng đó mang lại giá trị.

Xem tiếp...

Tư duy sáng tạo - Biến cái cũ thành tài sản

Là doanh nhân, chắc hẳn bạn đã từng đứng trước những khó khăn mà không biết làm thế nào để vượt qua?

Là nhà quản lý doanh nghiệp, chắc hẳn bạn đã từng nghĩ cần phải có trí thông minh “Trời phú” mới có thể vượt qua được các tình huống của thương trường ???...

Xem tiếp...

Chuyên mục phụ

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 028 3925 3985
 
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003