Tri thức quản lý

Thế nào là một Phần mềm quản lý công việc tốt?

Phần mềm quản lý công việc là phần mềm hỗ trợ quản lý thực hiện công việc thông qua việc lập danh sách công việc cần thực hiện và theo dõi mức độ hoàn thành công việc.

Xem tiếp...

Kinh nghiệm triển khai đánh giá năng lực cá nhân sử dụng phần mềm Khung năng lực tại doanh nghiệp

Sử dụng Khung năng lực để đánh giá năng lực nhân sự đang là một trong những Phương pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Dưới đây OOC chia sẻ một số kinh nghiệm rút ra từ việc đồng hành triển khai phần mềm Khung năng lực để đánh giá năng lực cá nhân tại các doanh nghiệp.

Xem tiếp...

Trả lương 3P


Hệ thống lương 3P là gì?

Hệ thống lương 3P là hệ thống lương được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố (1) PositionVị trí công việc, (2) PersonNăng lực cá nhân và (3) PerformanceKết quả công việc.

Hệ thống lương 3P khắc phục được các nhược điểm của hệ thống lương truyền thống như quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên, không phân biệt được năng lực thực hiện công việc và đóng góp của cá nhân vào hiện thực hóa mục tiêu doanh nghiệp.

  • Hệ thống lương 3P trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của vị trí đối với doanh nghiệp, tạo tính cạnh tranh so với thị trường của cùng một tập hợp các chức năng.
  • Hệ thống lương 3P giúp thu hút và giữ chân nhân viên giỏi nhờ tạo động lực thông qua thực thi sự công bằng khi trả lương tương xứng với năng lực
  • Hệ thống lương 3P khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc do trả lương tương xứng với đóng góp của nhân viên vào kết quả chung của doanh nghiệp

Xem tiếp...

Thế nào là một Phần mềm Khung năng lực tốt?

Phần mềm Khung năng lực là phần mềm giúp doanh nghiệp có thể thiết kế từ điển năng lực, khung năng lực cho các vị trí và hỗ trợ tạo lập các đợt đánh giá, phân quyền đánh giá, thực hiện quá trình đánh giá năng lực và cung cấp báo cáo tự động, phục vụ việc tính lương cũng như các nhu cầu quản trị nhân sự khác.

Xem tiếp...

Thế nào là một phần mềm KPI tốt?

Phần mềm KPI là phần mềm giúp doanh nghiệp có thể thiết kế hệ thống chỉ tiêu, cập nhật số liệu cho các chỉ tiêu và trình bày báo cáo thực hiện dưới dạng chỉ tiêu hoặc báo cáo tổng hợp (dashboard). Phần mềm KPI thường cần kết nối với các phần mềm quản lý doanh nghiệp khác như DMS, CRM hay các phần mềm quản lý sản xuất, nhân sự để có thể từ cập nhật số liệu đầu vào cho các chỉ tiêu KPI, hoặc kết xuất đầu ra (kết quả đánh giá KPI) cho mục tiêu tính lương, thưởng trên phần mềm nhân sự.

Xem tiếp...

Một số vấn đề khi triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI tại doanh nghiệp

Từ thực tiễn tư vấn xây dựng và triển khai hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (hệ thống chỉ tiêu KPI), chúng tôi nhận thấy một số vấn đề doanh nghiệp thường mắc phải khi triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI (Key Performance Indicator - Chỉ số hiệu quả cốt lõi). Những vấn đề này có thể làm giảm hiệu quả của việc triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI, thậm chí nếu thực hiện sai phương pháp, có thể làm thất bại việc triển khai KPI.

Xem tiếp...

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng BSC là gì?

Hệ thống quản lý kết quả công việc sử dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (Balanced ScoreCard - BSC) là một phương pháp quản lý theo mục tiêu nhằm triển khai chiến lược của doanh nghiệp, đo lường hiệu suất hoạt động và truyền đạt các mục tiêu cụ thể nhằm tạo sự chủ động cho các đơn vị cấp dưới trong thực hiện hoạt động chức năng của mình. Các nhà nghiên cứu khoa học quản trị rút ra các đặc trưng của phương pháp quản trị thành công tại nhiều tập đoàn lớn của Hoa Kỳ những năm 198x như Ford, General Electrics và truyền bá rộng rãi phương pháp này trong những năm 199x và đầu thế kỷ 21 tới các doanh nghiệp cỡ vừa trên thế giới.

Xem tiếp...

Chiến lược kinh doanh: 'Đừng chết vì không biết chọn lựa'

Trong kinh doanh, cơ hội xuất hiện khá nhiều, nhưng để biến cơ hội thành kết quả là một quá trình lâu dài đòi hỏi nhiều công sức và đánh đổi.

Xem tiếp...

Người quản lí của tương lai

Tuần trước tôi có một bài nói về quản lí công nghệ tại một hội nghị châu Á. Sau bài nói, tôi có nhiều đối thoại với những người quản lí các công ti công nghệ địa phương, tất cả họ đều muốn biết tôi nghĩ cái gì là các kĩ năng có giá trị nhất sẽ cần trong tương lai.

Xem tiếp...

5 xu hướng công nghệ dẫn đầu trong Tư vấn Quản lý

5 xu hướng công nghệ tư vấn mới lạ trong năm 2017

Do các chuyên gia tư vấn quản lý buộc phải luôn đi trước xu thế ứng dụng công nghệ, rất nhiều sáng tạo đột phá ngay nay đang được họ ứng dụng rộng rãi các khách hàng.. Hiệp hội Tư vấn Quản lý Anh Quốc (MCA) đã nhận thấy rằng một trong những mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý tư vấn hiện nay là những công nghệ tiên tiến. Các công nghệ đó bao gồm robot, trí tuệ nhân tạo và học tập bằng máy móc. MCA cũng chỉ ra rằng các công ty tư vấn có thể hiện đại hóa và nâng cao dịch vụ khách hàng khi áp dụng các công nghệ tiên tiến này.

Năm 2013, tạp chí Harvard Business Review tin rằng nghề tư vấn đang ở "bờ vực của sự sụp đổ”. Ở thời điểm đó, họ nhấn mạnh những gì họ cho rằng đang là công nghệ hàng đầu mà những chuyên gia tư vấn hàng đầu đang khai thác, bao gồm một số dịch vụ sô hóa mà MCA sau này cũng nhắc tới. Dưới đây là danh mục những công nghệ hàng đầu mà các nhà tư vấn đã sử dụng trong năm 2017 để mang lại những giá trị sâu sắc hơn cho khách hàng.

Xem tiếp...

Chuyên mục phụ

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0963733213
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003