Tri thức quản lý

Vai trò quan trọng của nghiên cứu thị trường

Hiện nay có nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp trẻ và startups, bỏ qua nghiên cứu thị trường trước khi tiến hành tung ra sản phẩm. Nguyên nhân do đâu và những rủi ro tiềm ẩn của việc đưa sản phẩm vào thị trường không qua nghiên cứu là gì ? Nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng như thế nào với các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp?

Xem tiếp...

Lợi ích bất ngờ của việc xây dựng phương pháp trả lương 3P

Theo thời gian, người ta dần nhận ra tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đầu tư vào nguồn nhân lực, đồng thời cũng chính là đầu tư vào yếu tố quyết định thành công hay thất bại của mình.

Xem tiếp...

Làm thế nào để xây dựng kế hoạch Nghiên cứu thị trường hiệu quả?

Khi Nghiên cứu thị trường, Doanh nghiệp (DN) cần đặc biệt coi trọng những yếu tố nào? Làm thế nào để xây dựng một kế hoạch Nghiên cứu thị trường hiệu quả? DN cần đầu tư cho bước Nghiên cứu thị trường như thế nào (tiền bạc, nhân sự, thuê công ty Nghiên cứu thị trường độc lập)?

Xem tiếp...

Điều gì làm nên một phần mềm giao việc (Task Management) tốt nhất cho doanh nghiệp?

Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả không chỉ đơn giản là tự động thiết kế một thời gian biểu tuyệt vời, phân phối thời gian một cách đúng đắn và có những dự đoán rõ ràng về tương lai.

Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là sự tối ưu hóa doanh nghiệp của bạn ở mọi cấp độ, là tư duy và cách làm việc mà nhờ đó năng suất được cải thiện, hiệu suất tốt hơn và giúp nhân viên tận hưởng công việc của mình.

Xem tiếp...

Làm thế nào để xây dựng kế hoạch Nghiên cứu thị trường hiệu quả?

Khi Nghiên cứu thị trường, Doanh nghiệp (DN) cần đặc biệt coi trọng những yếu tố nào? Làm thế nào để xây dựng một kế hoạch Nghiên cứu thị trườnghiệu quả? DN cần đầu tư cho bước Nghiên cứu thị trườngnhư thế nào (tiền bạc, nhân sự, thuê công ty Nghiên cứu thị trườngđộc lập)?

Xem tiếp...

4 sai lầm phổ biến khi hiểu và áp dụng BSC & KPI

BSC và KPI là bộ công cụ đánh giá năng suất hiệu quả của nhân viên nhưng chưa được biết đến và áp dụng rộng rãi trong doanh nghiệp, hoặc áp dụng chưa đúng.

Xem tiếp...

Lợi ích của phần mềm giao việc (Task Management)

Phần mềm giao việc (phần mềm quản lý công việc) là phần mềm hỗ trợ quản lý thực hiện công việc thông qua việc lập danh sách công việc cần thực hiện và theo dõi mức độ hoàn thành công việc.

Xem tiếp...

Cách giao tiếp công việc hiệu quả trong công ty, tổ chức lớn

Giao tiếp là điều thiết yếu để một tổ chức có thể hoạt động trơn tru, kể cả giữa đồng nghiệp, đối tác hay khách hàng.

Xem tiếp...

Những tính năng chính của phần mềm giao việc

Phần mềm giao việc (phần mềm quản lý công việc) là phần mềm hỗ trợ quản lý thực hiện công việc thông qua việc lập danh sách công việc cần thực hiện và theo dõi mức độ hoàn thành công việc. 

Xem tiếp...

7 cách để quản lý công việc nhóm hiệu quả

Giải pháp Công nghệ OOC –Phần mềm hỗ trợ quản lý nhân sự, công việc gồm nhiều tính năng như: thiết lập chuỗi giá trị doanh nghiệp, xây dựng cơ cấu tổ chức, đánh giá năng lực cá nhân theo khung năng lực và từ điển năng lực, đánh giá kết quả công việc theo BSC- KPI, xây dựng hệ thống lương 3P, quản lý hồ sơ nhân sự, v..v.

Nay OOC chính thức ra mắt cấu phần quản lý giao việc (task management) không chỉ dành cho doanh nghiệp, đội nhóm mà còn thích hợp với cá nhân, thân thiện với người dùng qua cả giao diện máy tính và điện thoại. Dưới đây là 7 cách để quản lý công việc nhóm hiệu quả.

Xem tiếp...

Chuyên mục phụ

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0963733213
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003