Tri thức quản lý

Các phương pháp tư vấn mà doanh nghiệp có thể sử dụng trong dự án tái cơ cấu (kỳ II)

Trong kỳ trước, Bản tin Lãnh đạo và Thay đổi đã đề cập đến ba mô hình để mô tả phương pháp căn bản mà nghề tư vấn thường áp dụng cũng như những lợi ích căn bản doanh nghiệp (DN) có được từ các phương pháp này. Vậy DN kỳ vọng gì từ phía nhà tư vấn? Khi đã hiểu lợi ích nêu trên của phương pháp, thì kỳ vọng về vai trò và năng lực tư vấn theo phương pháp này sẽ tăng lên rất nhiều.

Xem tiếp...

Phiên bản ebook cuốn "Những khoảnh khắc xuất thần"

Alphabook - Đơn vị hợp tác với Công ty Đào tạo Quản lý Trực tuyến OMT trong hoạt động xuất bản nhiều đầu sách kinh doanh trong đó có cuốn "Những khoảnh khắc xuất thần" xuất bản dưới dạng sách giấy phiên bản tiếng Việt của tác giả GS TS Nancy Napier, giáo sư ngành Kinh doanh quốc tế; Giám đốc Trung tâm Sáng tạo Đổi mới (the Center for Creativity and Innovation), Đại học Boise State, Mỹ; thành viên Ban cố vấn Công ty OMT. Gần đây, Alphabook tiếp tục ra mắt phiên bản ebook của cuốn sách này.

Xem tiếp...

Lược dịch: Bí mật thực thi thành công chiến lược doanh nghiệp (kỳ I)

By: Gary L. Neilson, Karla L. Martin, và Elizabeth Powers, Harvard Business Review

Một chiến lược thông minh, một sản phẩm bom tấn, một công nghệ đột phá có thể đưa bạn vào cuộc đua. Nhưng chỉ một kế hoạch triển khai tốt mới giữ bạn trên đường đua đó. Rất tiếc, hầu hết các doanh nghiệp không thực hiện được kế hoạch do chính mình đặt ra.

Xem tiếp...

Ôn cố tri tân: Để lịch sử công ty trở thành một công cụ lãnh đạo

Năm 2013 này, Công ty Tư vấn Quản lý OCD kỷ niệm 10 năm thành lập và phát triển, đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam. Cũng như nhiều doanh nghiệp khác khi đến một mốc kỷ niệm lớn, chúng tôi nhìn lại chặng đường “mười năm thách thức, mười năm nỗ lực” vừa qua và tự hỏi: chúng ta có thể sử dụng được gì từ những trải nghiệm trong quá khứ làm hành trang cho tương lai của công ty?

Xem tiếp...

Chúc mừng tuổi 20 của BSC

Một phương pháp/công cụ quản lý tưởng còn rất mới, thấm thoắt đã được 20 năm tuổi. Ra đời năm 1992 bởi Kaplan và Norton, Bảng điểm cân bằng (BSC) cho tới nay đã trở thành 1 trong 5 công cụ quản lý được sử dụng nhiều nhất thế giới và đứng thứ 10 tại châu Á, theo Báo cáo Management Tools and Trends 2011.

Xem tiếp...

Xây dựng chiến lược: Chìa khóa thành công trong bối cảnh suy thoái


Chưa bao giờ vấn đề xây dựng chiến lược lại trở nên quan trọng và được DN quan tâm như hiện nay. Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, với hàng loạt doanh nghiệp lớn thua lỗ khi phát triển sang những ngành nghề mới, vấn đề xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược đó một cách nhất quán cho thấy tầm quan trọng sống còn đối với doanh nghiệp.

 

Xem tiếp...

Nhân khủng hoảng nói về chiến lược kinh doanh

Tác giả Phạm Quốc Mạnh hiện là Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Phú Thái; ông Mạnh có hơn 20 năm kinh nghiệm đảm nhận những vị trí chủ chốt trong nhiều doanh nghiệp quốc doanh và ngoài quốc doanh thuộc lĩnh vực tài chính và đầu tư. Bài viết chia sẻ về chiến lược kinh doanh được ông đúc rút từ kinh nghiệm lãnh đạo doanh nghiệp thành công vượt qua khủng hoảng trong suốt thời gian qua.

Xem tiếp...

Chiến lược kinh doanh là gì (kỳ cuối)

Kỳ trước, chúng tôi đã trích đăng hai trong bốn yếu tố của chiến lược kinh doanh là mục tiêu chiến lược và phạm vi chiến lược từ loạt bài viết về chiến lược kinh doanh của tác giả Ngô Quý Nhâm; lần này chúng tôi sẽ tiếp tục đăng tải trọn vẹn nội dung bài viết.

Xem tiếp...

Chiến lược kinh doanh là gì? (kỳ I)

Khi nói đến chiến lược, người ta hay liên hệ đến sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp. Thực ra không hoàn toàn như vậy. Sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp mặc dù luôn được đưa vào như một phần của chiến lược nhưng nó không đưa ra một định hướng rõ ràng cho hoạt động của doanh nghiệp. 

Xem tiếp...

Để có bản mô tả công việc tốt

Làm thế nào để viết một bản mô tả công việc tốt? Một thực tế đáng tiếc trong quản lý nhân sự tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là bản mô tả công việc thường được coi như một bản giao việc, chủ yếu liệt kê các đầu việc một cách sơ sài, dẫn đến bản mô tả công việc chưa được sử dụng theo đúng vai trò cần có của nó.  Bài viết này sẽ đề cập các lưu ý cần thiết để viết một bản mô tả công việc tốt.

Xem tiếp...

Chuyên mục phụ

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • 0969 626 691
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0963733213
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003