Tri thức quản lý

7 cách để quản lý công việc nhóm hiệu quả

Giải pháp Công nghệ OOC –Phần mềm hỗ trợ quản lý nhân sự, công việc gồm nhiều tính năng như: thiết lập chuỗi giá trị doanh nghiệp, xây dựng cơ cấu tổ chức, đánh giá năng lực cá nhân theo khung năng lực và từ điển năng lực, đánh giá kết quả công việc theo BSC- KPI, xây dựng hệ thống lương 3P, quản lý hồ sơ nhân sự, v..v.

Nay OOC chính thức ra mắt cấu phần quản lý giao việc (task management) không chỉ dành cho doanh nghiệp, đội nhóm mà còn thích hợp với cá nhân, thân thiện với người dùng qua cả giao diện máy tính và điện thoại. Dưới đây là 7 cách để quản lý công việc nhóm hiệu quả.

Xem tiếp...

Thế nào là một Phần mềm quản lý công việc tốt?

Phần mềm quản lý công việc là phần mềm hỗ trợ quản lý thực hiện công việc thông qua việc lập danh sách công việc cần thực hiện và theo dõi mức độ hoàn thành công việc.

Xem tiếp...

Kinh nghiệm triển khai đánh giá năng lực cá nhân sử dụng phần mềm Khung năng lực tại doanh nghiệp

Sử dụng Khung năng lực để đánh giá năng lực nhân sự đang là một trong những Phương pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Dưới đây OOC chia sẻ một số kinh nghiệm rút ra từ việc đồng hành triển khai phần mềm Khung năng lực để đánh giá năng lực cá nhân tại các doanh nghiệp.

Xem tiếp...

Trả lương 3P


Hệ thống lương 3P là gì?

Hệ thống lương 3P là hệ thống lương được xây dựng sao cho các cấu phần thu nhập cá nhân phản ánh được ba yếu tố (1) PositionVị trí công việc, (2) PersonNăng lực cá nhân và (3) PerformanceKết quả công việc.

Hệ thống lương 3P khắc phục được các nhược điểm của hệ thống lương truyền thống như quá chú trọng đến bằng cấp hoặc thâm niên, không phân biệt được năng lực thực hiện công việc và đóng góp của cá nhân vào hiện thực hóa mục tiêu doanh nghiệp.

  • Hệ thống lương 3P trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng của vị trí đối với doanh nghiệp, tạo tính cạnh tranh so với thị trường của cùng một tập hợp các chức năng.
  • Hệ thống lương 3P giúp thu hút và giữ chân nhân viên giỏi nhờ tạo động lực thông qua thực thi sự công bằng khi trả lương tương xứng với năng lực
  • Hệ thống lương 3P khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc do trả lương tương xứng với đóng góp của nhân viên vào kết quả chung của doanh nghiệp

Xem tiếp...

Thế nào là một Phần mềm Khung năng lực tốt?

Phần mềm Khung năng lực là phần mềm giúp doanh nghiệp có thể thiết kế từ điển năng lực, khung năng lực cho các vị trí và hỗ trợ tạo lập các đợt đánh giá, phân quyền đánh giá, thực hiện quá trình đánh giá năng lực và cung cấp báo cáo tự động, phục vụ việc tính lương cũng như các nhu cầu quản trị nhân sự khác.

Xem tiếp...

Thế nào là một phần mềm KPI tốt?

Phần mềm KPI là phần mềm giúp doanh nghiệp có thể thiết kế hệ thống chỉ tiêu, cập nhật số liệu cho các chỉ tiêu và trình bày báo cáo thực hiện dưới dạng chỉ tiêu hoặc báo cáo tổng hợp (dashboard). Phần mềm KPI thường cần kết nối với các phần mềm quản lý doanh nghiệp khác như DMS, CRM hay các phần mềm quản lý sản xuất, nhân sự để có thể từ cập nhật số liệu đầu vào cho các chỉ tiêu KPI, hoặc kết xuất đầu ra (kết quả đánh giá KPI) cho mục tiêu tính lương, thưởng trên phần mềm nhân sự.

Xem tiếp...

Một số vấn đề khi triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI tại doanh nghiệp

Từ thực tiễn tư vấn xây dựng và triển khai hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp (hệ thống chỉ tiêu KPI), chúng tôi nhận thấy một số vấn đề doanh nghiệp thường mắc phải khi triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI (Key Performance Indicator - Chỉ số hiệu quả cốt lõi). Những vấn đề này có thể làm giảm hiệu quả của việc triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI, thậm chí nếu thực hiện sai phương pháp, có thể làm thất bại việc triển khai KPI.

Xem tiếp...

Kinh nghiệm triển khai hệ thống chỉ tiêu KPI tại các doanh nghiệp

Phương pháp Thẻ điểm cân bằng BSC là gì?

Hệ thống quản lý kết quả công việc sử dụng phương pháp Thẻ điểm cân bằng (Balanced ScoreCard - BSC) là một phương pháp quản lý theo mục tiêu nhằm triển khai chiến lược của doanh nghiệp, đo lường hiệu suất hoạt động và truyền đạt các mục tiêu cụ thể nhằm tạo sự chủ động cho các đơn vị cấp dưới trong thực hiện hoạt động chức năng của mình. Các nhà nghiên cứu khoa học quản trị rút ra các đặc trưng của phương pháp quản trị thành công tại nhiều tập đoàn lớn của Hoa Kỳ những năm 198x như Ford, General Electrics và truyền bá rộng rãi phương pháp này trong những năm 199x và đầu thế kỷ 21 tới các doanh nghiệp cỡ vừa trên thế giới.

Xem tiếp...

Chiến lược kinh doanh: 'Đừng chết vì không biết chọn lựa'

Trong kinh doanh, cơ hội xuất hiện khá nhiều, nhưng để biến cơ hội thành kết quả là một quá trình lâu dài đòi hỏi nhiều công sức và đánh đổi.

Xem tiếp...

Người quản lí của tương lai

Tuần trước tôi có một bài nói về quản lí công nghệ tại một hội nghị châu Á. Sau bài nói, tôi có nhiều đối thoại với những người quản lí các công ti công nghệ địa phương, tất cả họ đều muốn biết tôi nghĩ cái gì là các kĩ năng có giá trị nhất sẽ cần trong tương lai.

Xem tiếp...

Chuyên mục phụ

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tri thức quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • 0969 626 691
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0963733213
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003