Tin OCD

Xây dựng KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng và hệ thống lương cho Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam (VFM)

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn quản lý OCD và Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam triển khai dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng  (BSC) và hệ thống lương. Dự án được kì vọng sẽ giúp VFM chuẩn hóa hệ thống quản lý và nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 

Công ty Tư vấn Quản lý OCD là công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm trong việc xây dựng các hệ thống quản lý kết quả (KPI), hệ thống lương cho doanh nghiệp. Dưới đây là một số dự án xây dựng KPI và hệ thống lương mà Công ty Tư vấn quản lý OCD đã thực hiện trong thời gian gần đây:

Xem tiếp...

Khởi động giai đoạn II của Dự án Tư vấn Chiến lược và Hệ thống Quản lý với Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO khởi động giai đoạn II của Dự án Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý. Giai đoạn I của dự án - Nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược phát triển đã kết thúc vào tháng 5/2015. Trên cơ sở kết quả giai đoạn 1, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tập đoàn SOHACO chính thức khởi động giai đoạn 2 của dự án, với mục tiêu xây dựng chiến lược nhân sự và hệ thống quản lý nhân sự cho tập đoàn và các công ty thành viên.

Dự kiến, giai đoạn 2 của dự án sẽ kết thúc vào cuối năm 2015 và SOHACO có thể triển khai áp dụng hệ thống mới từ năm 2016.

 

Đào tạo Kỹ năng quản lý cho Công ty Phát triển Tùng Lâm

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Phát triển Tùng Lâm - đơn vị cung cấp cáp treo Yên Tử từ năm 2001 tới nay - thực hiện đào tạo kỹ năng quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung. Đây là một trong những nỗ lực đầu tiên của Ban lãnh đạo Tùng Lâm để nâng cao năng lực cạnh tranh và cung cấp dịch vụ, cùng với việc triển khai Hệ thống phần mềm quản trị tài nguyên doanh nghiệp ERP và các hệ thống quản lý khác như Hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI), Hệ thống lương 3P.

Xem tiếp...

Đào tạo quản trị chiến lược cho Công ty CP Đầu tư và Tư vấn Hà Long

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn quản lý OCD cùng Công ty CP Đầu tư và Tư vấn Hà Long (Halcom) thực hiện chương trình Đào tạo quản trị chiến lược cho cán bộ cấp cao và cấp trung. Đây là giai đoạn 1 của dự án Tư vấn quản lý, trang bị kiến thức và kỹ năng xây dựng chiến lược cho đội ngũ cán bộ quản lý của Halcom để tạo tiền đề cho giai đoạn 2 - triển khai xây dựng Hệ thống đánh giá KPI cho Công ty Halcom.

Xem tiếp...

Tiến hành các hoạt động trong dự án Tư vấn Chiến lược và Hệ thống Quản lý cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên (TNI)

Trong tháng 5/2015, OCD đã tiến hành một số buổi đào tạo về Kỹ năng Quản lý, Xây dựng hệ thống triển khai chiến lược theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC). Đồng thời, đầu tháng 6, OCD sẽ tiến hành một loạt hoạt động nghiên cứu thị trường như phỏng vấn sâu, phỏng vấn chuyên gia và phỏng vấn nhóm (Focus Group) đối với  các nhóm khách hàng mục tiêu, công ty môi giới Bất động sản để đánh giá nhu cầu thị trường BĐS trong phạm vi thị trường mục tiêu của TNI. Đây là các hoạt động trong cấu  phần nghiên cứu thị trường để thu thập thông tin phục vụ xây dựng chiến lược phát triển của TNI.

Các hoạt động trong phạm vi dự án Tư vấn Chiến lược và Hệ thống Quản lý cho Công  ty CP Đầu tư Thái Nguyên (TNI) do Công ty Tư vấn Quản lý OCD thực hiện xem tại đây.

Tư vấn xây dựng hệ thống KPI cho Bưu điện Hải Dương, dự án thí điểm nhân rộng trong toàn hệ thống Bưu điện Việt

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã chính thức khởi động dự án “Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả (KPI) cho Bưu điện tỉnh Hải Dương”. Đây dự án thí điểm trong việc triển khai hệ thống KPI cho toàn hệ thống VietnamPost. Kết quả của dự án sẽ được nhân rộng cho các bưu điện tỉnh khác.

Công ty Tư vấn Quản lý OCD vinh dự được Tổng Công ty Bưu điện Việt nam (VietnamPost) tin tưởng sử dụng dịch vụ đào tạo và tư vấn liên tục từ năm 2010 đến nay. 

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược và hệ thống lương cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên và Công ty Xây dựng Hồng Vũ

Tháng 4/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên (TNI), doanh nghiệp hàng đầu tại Thái Nguyên trong lĩnh vực đầu tư bất động sản và Công ty Xây dựng Hồng Vũ. Mục tiêu của dự án này là nghiên cứu thị trường, xây dựng được chiến lược phát triển của TNI tới năm 2020 bao gồm xây dựng văn bản chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh của công ty, các sáng kiến chiến lược và mục tiêu, kế hoạch thực hiện ngắn hạn (sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng); rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, chức năng; xây dựng hệ thống quy trình quản lý thiết yếu, hệ thống đánh giá kết quả công việc, hệ thống đánh giá năng lực và hệ thống lương 3P cho TNI và Công ty thành viên - Công ty Xây dung Hồng Vũ.

Dự án được kỳ vọng sẽ giúp TNI củng cố được nội lực và tăng trưởng mạnh, bên vững trong thời gian tới.

Xem tiếp...

OCD và Vingroup nghiệm thu dự án Xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nhân sự

Tháng 3/2015, Tập đoàn Vingroup và Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã tổ chức nghiệm thu dự án Tư vấn "Xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nhân sự" cho VinGroup. Dự án thí điểm tại Khối kinh doanh và khối kỹ thuật của trung tâm thương mại thuộc Vincom Retail (VCR). Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã bàn giao mô hình và công cụ hoạch định nhân sự cho Vingroup, cũng như tổ chức đào tạo hướng dẫn sử dụng công cụ hoạch định nhân sự cho toàn bộ đội ngũ nhân sự của Tập đoàn.

Cùng với dự án Xây dựng Hệ thống KPI cho Công ty Vincom Retail, đây là dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản lý thứ 2 được OCD thực hiện cho Vingroup và các đơn vị thành viên trong năm 2014.

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược kinh doanh cho Công ty Vật tư Y tế Hồng Thiện Mỹ (TP HCM)

Đầu năm 2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD triển khai dự án Tư vấn Xây dựng Chiến lược Kinh doanh cho Công ty Vật tư Y tế Hồng Thiện Mỹ tại TP Hồ Chí Minh. Dự án nhằm giúp Hồng Thiện Mỹ phân tích thị trường, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh và kế hoạch triển khai, nhằm tạo ra hiệu ứng đồng bộ cùng với việc xây dung hệ thống quản lý nhân sự, đặc biệt là hệ thống đánh giá kết quả (KPI) theo phương pháp BSC và hệ thống lương 3P, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Xem tiếp...

Nghiên cứu thị trường: Thực hiện thành công 03 dự án nghiên cứu thị trường cho EVN NPC, EVN CPC và EVN SPC

Tiếp nối thành công của một loạt dự án nghiên cứu thị trường quy mô lớn trong năm 2013 cho Tổng Công ty Điện lực miền Bắc, Tổng Công ty Điện lực miền Trung và Tổng Công ty Điện lực miền Nam; trong năm 2014 Công ty Tư vấn Quản lý OCD tiếp tục trở thành đối tác thực hiện dự án nghiên cứu thị trường đánh giá sự hài lòng của khách hàng dùng điện năm 2014 cho 03 Tổng công Điện lực nói trên.  

Xem tiếp...

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tin OCD

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 028 3925 3985
 
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003