Tin OCD

Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Vinaphone

Tháng 8/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT Vinaphone) đã chính thức khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Khối tham mưu thuộc Vinaphone. Mục tiêu của dự án nhằm (1) Rà soát, hệ thống chức năng, chức danh và khuyến nghị hoàn thiện mô tả công việc; (2) Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng; (3) Xây dựng quy chế lương 2P trả cho vị trí và kết quả công việc.

 

Xem tiếp...

Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống KPI cho K&G Việt nam

Tháng 8/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty K&G Vietnam (http://kgvietnam.com) đã khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPI) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC. Mục tiêu chung của dự án là chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và hệ thống chức năng, xây dựng và áp dụng được hệ thống quản lý kết quả công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng, đồng thời tăng cường năng lực quản lý cho các cán bộ quản lý của K&G.

Xem tiếp...

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho Bưu điện Hải Dương

Tháng 7/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Bưu điện tỉnh Hải Dương đã khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC. Mục tiêu chung của dự án là xây dựng và áp dụng được hệ thống quản lý kết quả công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng, đồng thời tăng cường năng lực quản lý cho các cán bộ quản lý của Bưu điện Hải dương.

Xem tiếp...

Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho VIHAJICO (Ecopark)

Tháng 7/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Đầu tư và Phát triển Đô thị Việt Hưng (VIHAJICO) - Đơn vị chủ đầu tư khu đô thị Ecopark đã cùng khởi động dự án Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự. Mục tiêu tổng thể của dự án này là xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nguồn nhân lực cho Vihajico và xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc, hệ thống trả lương tiên tiến theo phương pháp 3P.

Xem tiếp...

Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Công viên Phần mềm Quang Trung

Tháng 7/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH MTV Công viên Phần mềm Quang Trung (QTSC) đã khởi động dự án Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự. Mục tiêu của dự án nhằm rà soát chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, Tư vấn xây dựng KPI theo BSC, Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho QTSC.

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ đô, 2015

Tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển và hệ thống Quản lý nhân sự cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ Đô (Thudo JSC, 2015) -  một trong những doanh nghiệp năng động về đầu tư xây dựng các dự án bất động sản và các dự án phục vụ dân sinh và cộng đồng xã hội. Năm 2011, OCD đã thực hiện dự án tư vấn chiến lược cho Thủ Đô. Sau 1 chu kỳ chiến lược, OCD lại được Ban lãnh đạo Thủ Đô tín nhiệm mời tiếp tục hỗ trợ Thủ đô Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Giai đoạn mới 2016-2020. 

Xem tiếp...

Nghiên cứu thị trường: Công bố Khảo sát định hướng nghề nghiệp cho sinh viên trên địa bàn Hà Nội 2014-2015

Khảo sát định hướng nghề nghiệp cho sinh viên do Công ty Tư vấn Quản lý OCD thực hiện vào quý IV/2014 và quý I/2015 trên 1800 sinh viên các trường Đại học trên địa bàn thành phố Hà Nội nhằm cung cấp cho người đọc về định hướng nghề nghiệp của sinh viên hiện nay và đánh giá của sinh viên về mức độ phù hợp của chương trình đào tạo trong các trường đại học với yêu cầu của nhà tuyển dụng.

Xem tiếp...

Xây dựng KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng và hệ thống lương cho Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam (VFM)

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn quản lý OCD và Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam triển khai dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng  (BSC) và hệ thống lương. Dự án được kì vọng sẽ giúp VFM chuẩn hóa hệ thống quản lý và nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 

Công ty Tư vấn Quản lý OCD là công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm trong việc xây dựng các hệ thống quản lý kết quả (KPI), hệ thống lương cho doanh nghiệp. Dưới đây là một số dự án xây dựng KPI và hệ thống lương mà Công ty Tư vấn quản lý OCD đã thực hiện trong thời gian gần đây:

Xem tiếp...

Khởi động giai đoạn II của Dự án Tư vấn Chiến lược và Hệ thống Quản lý với Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO khởi động giai đoạn II của Dự án Tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý. Giai đoạn I của dự án - Nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược phát triển đã kết thúc vào tháng 5/2015. Trên cơ sở kết quả giai đoạn 1, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tập đoàn SOHACO chính thức khởi động giai đoạn 2 của dự án, với mục tiêu xây dựng chiến lược nhân sự và hệ thống quản lý nhân sự cho tập đoàn và các công ty thành viên.

Dự kiến, giai đoạn 2 của dự án sẽ kết thúc vào cuối năm 2015 và SOHACO có thể triển khai áp dụng hệ thống mới từ năm 2016.

 

Đào tạo Kỹ năng quản lý cho Công ty Phát triển Tùng Lâm

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Phát triển Tùng Lâm - đơn vị cung cấp cáp treo Yên Tử từ năm 2001 tới nay - thực hiện đào tạo kỹ năng quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý cấp trung. Đây là một trong những nỗ lực đầu tiên của Ban lãnh đạo Tùng Lâm để nâng cao năng lực cạnh tranh và cung cấp dịch vụ, cùng với việc triển khai Hệ thống phần mềm quản trị tài nguyên doanh nghiệp ERP và các hệ thống quản lý khác như Hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI), Hệ thống lương 3P.

Xem tiếp...

Bạn đang ở: OCD Tin tức Tin OCD

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 04 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn
 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 04 3553 7799      Fax: 04 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 08 3925 3985