Cộng đồng doanh nghiệp

Làm gì để chuyển đổi công ty sang cổ phần hóa

Có rất nhiều điều phải cân nhắc khi thực hiện cổ phần hoá. Từ chuyện xác định giá trị doanh nghiệp, phương thức phân phối và bán cổ phần… cho đến việc doanh nghiệp sẽ hoạt động như thế nào sau khi cổ phần hoá. Kinh nghiệm cho thấy phần trước cổ phần hoá thường được chú trọng hơn phần sau cổ phần hoá. Điều này đã khiến nhiều công ty sau khi cổ phần hoá không mang lại những động lực như người ta đã kỳ vọng và hoạt động kém hiệu quả hơn mong đợi.

Điều quan trọng nhất phải nhận thức được là việc quản trị một công ty cổ phần dựa trên những nền tảng khác hẳn so với việc quản trị doanh nghiệp nhà nước hay công ty TNHH. Sự đa dạng hoá về sở hữu, sự tách bạch giữa quyền sở hữu và vai trò quản lý, điều hành là những khác biệt cơ bản. Mặt khác, việc chuyển đổi doanh nghiệp cũng đặt ra trước mắt nó nhiều đòi hỏi và thách thức mới.

Xem tiếp...

Kiểm soát nội bộ trong Doanh Nghiệp

Với sự đa đạng của hình thức kinh doanh, với mức độ tăng truởng ngày càng cao của nguồn vốn kinh doanh tại mỗi doanh nghiệp, đặc biệt với quá trình đẩy nhanh việc vốn hoá thị trường vốn của môi trường kinh doanh tại Việt Nam, hiện nay, nhà đầu tư vốn đã và đang dần tách rời khỏi vai trò quản lý doanh nghiệp.

 

Chính vì vậy một hệ thống Kiểm soát nội bộ vững mạnh đang là một nhu cầu bức thiết, một công cụ tối ưu để xác định sự an toàn của nguồn vốn đầu tư, xác định hiệu quả điều hành của Ban điều hành doanh nghiệp cũng như kịp thời nắm bắt hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

 

 

Xem tiếp...

"Có 2 tỷ đồng, đầu tư vào đâu"

Trong chuỗi hội thảo về đầu tư cho 2011 và những năm khó khăn sắp đến, câu hỏi tôi nhận nhiều nhất từ khán thính giả Việt Nam là “tôi đang có khoảng từ 1 đến 5 tỷ đồng tiền tiết kiệm. Tôi phải đầu tư vào đâu cho an toàn và hiệu quả?”

Xem tiếp...

Thu hút nhân tài: Lương chỉ là yếu tố thứ tư

Một cuộc khảo sát được tiến hành trên 4.800 nhân sự cao cấp làm việc tại các công ty trong nước và các công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam trong 3 tháng đầu năm 2011 của Navigos Search (nhà cung cấp các giải pháp tuyển dụng nhân sự cao cấp) cho thấy nhiều thông tin thú vị. Theo kết quả này, có 4 yếu tố quan trọng nhất tạo nên thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn người lao động, trong đó, chế độ lương thưởng chỉ là yếu tố quan trọng thứ tư.

Xem tiếp...

Doanh nghiệp đói "CEO"

Ông Lê Phước Vũ, Tổng giám đốc Tập đoàn Hoa Sen nhấn mạnh: “Tôi trải thảm đỏ mời các giám đốc điều hành (CEO)”. Không riêng gì Hoa Sen, hiện nay nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang săn lùng các CEO chuyên nghiệp. Theo các doanh nghiệp, đây là thách thức nhất trong việc chuẩn bị cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Xem tiếp...

Tái cơ cấu doanh nghiệp

"Cần phải tái cấu trúc thôi!”, “Cần phải tái lập thôi!” - đó là những câu mà nhiều lãnh đạo doanh nghiệp và cả nhân viên thường thốt lên trong thời gian gần đây khi gặp những khó khăn, trở ngại trong công tác quản lý, điều hành hoặc khi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp gặp phải những khó khăn, đình trệ.

Xem tiếp...

Hội Thảo quả Lào cai thành lập [Theo phương án tư vấn của OCD 2009]

Sáng ngày 15/10 vừa qua, UBND tỉnh đã tổ chức buổi lễ công bố quyết định của UBND tỉnh về việc thành lập Hội thảo quả tỉnh Lào Cai. Hội thảo quả Lào Cai được thành lập với sự hỗ trợ của tổ chức phát triển Hà Lan tại Việt Nam (SNV). Năm 2009, tư vấn OCD chủ trì việc đánh giá khả năng thành lập và đề xuất phương án thành lập Hội thảo quả tỉnh Lào Cai theo mô hình Hội là một tổ chức tự nguyện của các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân hoạt động trong ngành thảo quả hoặc có liên quan đến ngành thảo quả, từ các doanh nghiệp hay hộ gia đình buôn bán thảo quả, người thu gom đến nông dân trồng thảo quả.

Xem tiếp...

Quản trị và Điều hành

“Phải tạo được nền tảng vững chắc để quản trị (QT) và giám sát; Xây dựng hội đồng quản trị (HĐQT) hiệu quả để gia tăng giá trị công ty; Khuyến khích việc ra quyết định có trách nhiệm và đúng nguyên tắc…” là những chia sẻ của ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Tập đoàn Sacombank về công tác quản trị.

Xem tiếp...

Chia sẻ về Giáo sư Nancy Napier

Bà Nguyễn Thị Nam Phương là cổ đông sáng lập, Tư vấn trưởng Công ty CP Phát triển năng lực tổ chức OCD, thành viên sáng lập Cộng đồng Small Giants@Vietnam. Tôi gặp Nancy Napier và biết về chị từ 2003 qua các đồng nghiệp tại OCD, là những cựu học trò của chị. Tôi chưa từng gặp một vị giáo sư thật sự yêu quý Việt Nam, luôn đau đáu về những chương trình hợp tác đào tạo Mỹ - Việt và luôn cống hiến thật nhiều nỗ lực cho phát triển kiến thức hàn lâm về quản trị doanh nghiệp và phát triển năng lực thực tế của doanh nhân Việt như chị.

Xem tiếp...

Sách mới: “Insight: Encouraging Aha! Moments for Organizational Success”

Tiến sỹ Nancy Napier, giáo sư ngành Kinh doanh quốc tế, Giám đốc điều hành Liên kết doanh nghiệp Quốc tế (the Global Business Consortium), Đại học Boise State, Mỹ, thành viên Ban cố vấn Công ty OMT, trả lời phỏng vấn trên kênh KTVB (Idaho, Mỹ) về cuốn sách mới nhất của bà: “Insight: Encouraging Aha! Moments for Organizational Success”.

Xem tiếp...

Bạn đang ở: OCD Tin tức Cộng đồng doanh nghiệp

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0906655010
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003