Dự án Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty Thu phí tự động VETC

Trong tháng 7/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Thu phí tự động VETC đã chính thức ký kết và khởi động dự án Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng chức danh và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI.

Mục tiêu của dự án tư vấn này nhằm giúp VETC chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng chức danh và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI, bao gồm chỉ tiêu KPI cấp công ty, chỉ tiêu KPI cấp bộ phận và chỉ tiêu KPI cho các vị trí. Cơ cấu tổ chức và hệ thống chỉ tiêu KPI mới sẽ giúp cho VETC tổ chức hoạt động bài bản hơn, phân công công việc rõ ràng, trả lương xứng đáng hơn.

Dự án tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI được áp dụng theo phương pháp tư vấn quá trình, nghĩa là thực hiện xây dựng toàn bộ các tài liệu thông qua quá trình cùng làm với Ban lãnh đạo và cán bộ chủ chốt của VETC. Nhóm tư vấn Công ty Tư vấn Quản lý OCD sẽ đóng vai trò hướng dẫn phương pháp, gợi ý xây dựng các chỉ tiêu KPI, cung cấp thông tin, cùng thảo luận đưa ra các phương án để giúp cho cán bộ công ty trong quá trình làm ra kết quả cụ thể sẽ nắm bắt được phương pháp xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI. Bằng cách đó, các bộ quản lý sẽ phát triển được năng lực xây dựng và sử dụng các hệ thống chỉ tiêu KPI để có thể chủ động điều chỉnh khi được triển khai sau này mà không phụ thuộc vào sự có mặt của tư vấn.

VETC được thành lập với mục tiêu trở thành đơn vị triển khai và vận hành hệ thống thu phí tự động ETC (Electronic Toll Collection) tại Việt Nammang đến giải pháp thu phí ứng dụng công nghệ hiện đại góp phần tăng tốc cho sự phát triển chung của lĩnh vực Giao thông Vận tải.

Tweet