Tư vấn hệ thống quản lý

Tư vấn tái cơ cấu cho Công ty Cổ phần Hòa Việt (2007-2009)

Tư vấn Phát triển Tổ chức cho Công ty Cổ phần Hòa Việt (2007-2009). Chuyên gia tư vấn của OCD đã áp dụng cách tiếp cận tư vấn quá trình để cùng khách hàng phân tích đánh giá tổ chức, xây dựng chiến lược hoạt động, cũng như xác định cơ cấu tổ chức và các chính sách quản lý mới phù hợp với định hướng chiến lược hoạt động.

Xem thêm: Tư vấn tái cơ cấu cho Công ty Cổ phần Hòa Việt (2007-2009)

Tư vấn tái cấu trúc quy trình kinh doanh và hỗ trợ lãnh đạo cấp cao của SEAREFICO

Tư vấn tái cấu trúc quy trình kinh doanh và hỗ trợ lãnh đạo cấp cao của SEAREFICO (2004-2007), một công ty công nghệ lạnh công nghiệp và cơ điện công trình hàng đầu Việt nam (www.searefico.com), thực hiện quá trình thay đổi cơ cấu và phương thức quản lý của họ theo hướng quản lý theo quá trình và định hướng khách hàng, phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn của công ty sau cổ phần hoá.

Xem thêm: Tư vấn tái cấu trúc quy trình kinh doanh và hỗ trợ lãnh đạo cấp cao của SEAREFICO

Tư vấn tái cấu trúc Seaprodex Đà Nẵng (2007)

Tư vấn tái cấu trúc Seaprodex Đà Nẵng (2007). Nhóm tư vấn OCD thiết kế và thúc đẩy quá trình tái cấu trúc của Seaprodex Đà Nẵng từ việc xác định tầm nhìn, xây dựng chiến lược đến xây dựng cơ cấu tổ chức sử dụng phương pháp Bảng điểm Cân bằng để quản lý kết quả hoạt động.

Xem thêm: Tư vấn tái cấu trúc Seaprodex Đà Nẵng (2007)

Tư vấn thiết lập chính sách phát triển nghề nghiệp Công ty Giải pháp Phần mềm FPT - FSS

Tư vấn thiết lập chính sách phát triển nghề nghiệp và chương trình đào tạo phục vụ chiến lược kinh doanh cho công ty Giải pháp Phần mềm FPT – FSS (2005) (nay là FPT IS).

Xem thêm: Tư vấn thiết lập chính sách phát triển nghề nghiệp Công ty Giải pháp Phần mềm FPT - FSS

Tư vấn Hệ thống Lương thưởng cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (2007-2008)

Tư vấn thiết lập Hệ thống Lương thưởng cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (2007-2008)bao gồm cơ quan Văn phòng Tổng công ty và hai công ty trực thuộc là Thương mại Thuốc lá và Xuất nhập khẩu Thuốc lá cho phù hợp với các mục tiêu phát triển chiến lược của Tổng Công ty, có tính đến các yếu tố đặc thù của một doanh nghiệp nhà nước.

Xem thêm: Tư vấn Hệ thống Lương thưởng cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam (2007-2008)

Xây dựng chính sách lương, thưởng và phúc lợi cho Hanobaco

Xây dựng chính sách lương, thưởng và phúc lợi của Công ty Cổ phần Bánh mứt kẹo Hà nội (2005-2006). Tư vấn của OCD hỗ trợ lãnh đạo của Hanobaco, một công ty sản xuất bánh kẹo với hơn 150 nhân viên tại Hà Nội (www.hanobaco.com.vn), xây dựng hệ thống đãi ngộ mới phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh và môi trường kinh doanh đang thay đổi sau cổ phần hoá.

Xem thêm: Xây dựng chính sách lương, thưởng và phúc lợi cho Hanobaco

Đánh giá và cải tiến hệ thống đãi ngộ của Công ty Xi măng Chinfon Hải Phòng

Đánh giá và cải tiến hệ thống đãi ngộ của Công ty Xi măng Chinfon Hải Phòng (2006). OCD cung cấp dịch vụ tư vấn đánh giá hệ thống đãi ngộ hiện tại của công ty theo tiêu chuẩn ngành và đề xuất cải tiến thông lệ đánh giá kết quả công việc phục vụ trả lương nhằm nâng cao tính cạnh tranh của Chinfon trên thị trường lao động.

Xem thêm: Đánh giá và cải tiến hệ thống đãi ngộ của Công ty Xi măng Chinfon Hải Phòng

Bạn đang ở: OCD Kinh nghiệm Tư vấn hệ thống quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 04 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn
 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 04 3553 7799      Fax: 04 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 08 3925 3985