Tư vấn hệ thống quản lý

Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho An Việt

Tháng 11/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Công ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật An Việt (Anvietco), doanh nghiệp phân phối điều hòa Daikin hàng đầu Việt nam. Mục tiêu của dự án nhằm (1) Rà soát, hệ thống chức năng, chức danh và khuyến nghị hoàn thiện mô tả công việc; (2) Chuẩn hóa quy trình; (3) Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng; (4) Xây dựng quy chế lương 2P trả cho vị trí và kết quả công việc.

 

Xem thêm: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho An Việt

Tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D

Tháng 9/2015, OCD và Công ty CP Hợp tác Đầu tư và Phát triển (IC&D) đã tổ chức buổi Khởi động dự án tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D. Dự án tập trung xây dựng hệ thống lương 3P cho khối cán bộ lãnh đạo tập đoàn và lãnh đạo cấp cao của các công ty thành viên. Công ty Cổ phần Hợp tác Đầu tư và Phát triển (IC&D) là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vận tải (Taxi Group), Đại lý bán xe Ô tô (Toyota Mỹ Đình, Ford Thăng Long) và Bất động sản... 

Xem thêm: Tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D

Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Thiên Thủy Mộc

Tháng 9/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Thương mại Thiên Thủy Mộc (thuộc VMT group(1)) đã khởi động dự án tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự. Dự án nhằm xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể, hiện đại cho Công ty TNHH Thương mại Thiên Thủy Mộc bao gồm cơ cấu tổ chức, hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) và hệ thống lương 2P.

Xem thêm: Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Thiên Thủy Mộc

Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Vinaphone

Tháng 8/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông (VNPT Vinaphone) đã chính thức khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Khối tham mưu thuộc Vinaphone. Mục tiêu của dự án nhằm (1) Rà soát, hệ thống chức năng, chức danh và khuyến nghị hoàn thiện mô tả công việc; (2) Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng; (3) Xây dựng quy chế lương 2P trả cho vị trí và kết quả công việc.

 

Xem thêm: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Vinaphone

Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống KPI cho K&G Việt nam

Tháng 8/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty K&G Vietnam (http://kgvietnam.com) đã khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPI) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC. Mục tiêu chung của dự án là chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và hệ thống chức năng, xây dựng và áp dụng được hệ thống quản lý kết quả công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng, đồng thời tăng cường năng lực quản lý cho các cán bộ quản lý của K&G.

Xem thêm: Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống KPI cho K&G Việt nam

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho Bưu điện Hải Dương

Tháng 7/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Bưu điện tỉnh Hải Dương đã khởi động dự án Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng BSC. Mục tiêu chung của dự án là xây dựng và áp dụng được hệ thống quản lý kết quả công việc theo phương pháp Bảng điểm cân bằng, đồng thời tăng cường năng lực quản lý cho các cán bộ quản lý của Bưu điện Hải dương.

 

Xem thêm: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo BSC cho Bưu điện Hải Dương

Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Công viên Phần mềm Quang Trung

Tháng 7/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH MTV Công viên Phần mềm Quang Trung (QTSC) đã khởi động dự án Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự. Mục tiêu của dự án nhằm rà soát chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, Tư vấn xây dựng KPI theo BSC, Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P cho QTSC.

 

Xem thêm: Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Công viên Phần mềm Quang Trung

Xây dựng KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng và hệ thống lương cho Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam (VFM)

Tháng 6/2015, Công ty Tư vấn quản lý OCD và Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Việt Nam triển khai dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng  (BSC) và hệ thống lương. Dự án được kì vọng sẽ giúp VFM chuẩn hóa hệ thống quản lý và nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 

Công ty Tư vấn Quản lý OCD là công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm trong việc xây dựng các hệ thống quản lý kết quả (KPI), hệ thống lương cho doanh nghiệp. Dưới đây là một số dự án xây dựng KPI và hệ thống lương mà Công ty Tư vấn quản lý OCD đã thực hiện trong thời gian gần đây:

Xem thêm: Xây dựng KPI theo phương pháp Bảng điểm cân bằng và hệ thống lương cho Công ty Quản lý Quỹ đầu tư...

Tư vấn xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nhân sự cho Vingroup

Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tập đoàn Vingroup vừa qua đã đạt được thỏa thuận triển khai dự án Tư vấn "Xây dựng mô hình và phương pháp hoạch định nhân sự" cho VinGroup. Dự án thí điểm tại Khối kinh doanh và khối kỹ thuật của trung tâm thương mại thuộc Vincom Retail (VCR).

Hoạch định nhân sự là quá trình kết nối giữa chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh với nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp. Công việc này tuy đang được mô hình hóa (logic và công thức hóa) các hoạt động tư duy quản trị, nhưng luôn phải dựa trên nền tảng các yếu tố năng lực cá nhân. 

Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P và hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Hồng Thiện Mỹ (TP. HCM)

Công ty CP Vật tư Y tế Hồng Thiện Mỹ và Công ty Tư vấn Quản lý OCD vừa qua đã đạt được thỏa thuận triển khai dự án Xây dựng hệ thống lương 3PHệ thống đánh giá kết quả công việc cho Hồng Thiện Mỹ.  Mục tiêu chung của dự án là tạo được hệ thống cơ cấu, chức năng, chức danh, quản lý công việc, khung năng lựchệ thống lương 3P, đồng thời tăng cường năng lực quản lý cho các cán bộ quản lý của Hồng Thiện Mỹ.

Xem thêm: Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P và hệ thống đánh giá kết quả công việc cho Hồng Thiện Mỹ (TP. HCM)

Bạn đang ở: OCD Kinh nghiệm Tư vấn hệ thống quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • 099 6300 999
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003