Tư vấn hệ thống quản lý

Chuẩn hóa cơ cấu và quy trình, xây dựng KPI và khung năng lực cho TT Đấu thầu và Quản lý dự án Vinaconex

Đầu tháng 6/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức triển khai  "Chuẩn hóa cơ cấu và quy trình, xây dựng KPI và khung năng lực" cho TT Đấu thầu và Quản lý dự án Vinaconex.

Xem thêm: Chuẩn hóa cơ cấu và quy trình, xây dựng KPI và khung năng lực cho TT Đấu thầu và Quản lý dự án...

Tư vấn Hệ thống KPI cho Công ty Điện lực Bắc ninh

Giữa tháng 4/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức triển khai tư vấn xây dựng hệ thống KPI cho Công ty Điện lực Bắc Ninh. Trong khuôn khổ dự án, Công ty Tư vấn Quản lý OCD thực hiện rà soát, chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh; Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (Hệ thống KPI). 

Xem thêm: Tư vấn Hệ thống KPI cho Công ty Điện lực Bắc ninh

Dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho EVN

Tư vấn xây dựng Hệ thống quản lý BSC-KPIs cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN (2016). Dự án giúp Tập đoàn Điện lực Việt nam xây dựng được hệ thống đánh giá kết quả (Hệ thống KPI) cho khối văn phòng Tập đoàn, từ đó triển khai xây dựng hệ thống KPI tại các đơn vị thành viên. 

 

Xem thêm: Dự án Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho EVN

Khởi động dự án tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho EVN

Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN chính thức bắt tay vào triển khai Hệ thống quản lý BSC-KPIs. Công ty Tư vấn Quản lý OCD vinh hạnh được đồng hành cùng EVN trong dự án này.

 

Xem thêm: Khởi động dự án tư vấn Xây dựng Hệ thống BSC-KPI cho EVN

Dự án tư vấn Hệ thống KPI cho Ban Quản lý Dự án Thủy điện 6, EVN

Giữa tháng 2/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức khởi động dự án Xây dựng hệ thống mô tả công việc và hệ thống đánh giá kết quả công việc theo BSC (Hệ thống KPI) cho Ban Quản lý Dự án Thủy điện 6. Dự án bao gồm việc rà soát, chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh; Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc - hệ thống KPI và được kỳ vọng sẽ giúp Ban Quản lý Dự án Thủy điện 6 nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc quản lý hướng kết quả dự vào hệ thống KPI.

 

Xem thêm: Dự án tư vấn Hệ thống KPI cho Ban Quản lý Dự án Thủy điện 6, EVN

Mở rộng phạm vi dự án Tư vấn xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho VICEM

Trong khuôn khổ dự án Tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự và hệ thống lương 3P cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt Nam (VICEM), vừa qua Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Tổng Công ty CN Xi măng Việt Nam (VICEM) vừa chính thức đạt được thỏa thuận mở rộng phạm vi dự án. Theo đó, OCD sẽ tiếp tục hỗ trợ VICEM trong các hoạt động tư vấn chiến lược nhân sự cho 7 công ty con của VICEM.

 

Xem thêm: Mở rộng phạm vi dự án Tư vấn xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho VICEM

Xây dựng hệ thống mô tả công việc và hệ thống đánh giá kết quả theo BSC-KPI cho PECC2

Cuối tháng 1/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức khởi động dự án Xây dựng hệ thống mô tả công việc và hệ thống đánh giá kết quả công việc theo BSC-KPI cho Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 2 (PECC2). Trong khuôn khổ dự án, Công ty Tư vấn Quản lý OCD thực hiện rà soát, chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh; Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC - KPI).

 

Xem thêm: Xây dựng hệ thống mô tả công việc và hệ thống đánh giá kết quả theo BSC-KPI cho PECC2

Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Techpro

Tháng 11/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Công nghệ (Techpro) đã chính thức khởi động dự án Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Techpro. Dự án nhằm xây dựng hệ thống quản lý nhân sự tổng thể, hiện đại cho TechPro bao gồm cả hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI), hệ thống đánh giá năng lực nhân viên và hệ thống lương 3P.

 

 

Xem thêm: Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Techpro

Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho An Việt

Tháng 11/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho Công ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật An Việt (Anvietco), doanh nghiệp phân phối điều hòa Daikin hàng đầu Việt nam. Mục tiêu của dự án nhằm (1) Rà soát, hệ thống chức năng, chức danh và khuyến nghị hoàn thiện mô tả công việc; (2) Chuẩn hóa quy trình; (3) Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng; (4) Xây dựng quy chế lương 2P trả cho vị trí và kết quả công việc.

 

Xem thêm: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc và hệ thống lương 2P cho An Việt

Tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D

Tháng 9/2015, OCD và Công ty CP Hợp tác Đầu tư và Phát triển (IC&D) đã tổ chức buổi Khởi động dự án tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D. Dự án tập trung xây dựng hệ thống lương 3P cho khối cán bộ lãnh đạo tập đoàn và lãnh đạo cấp cao của các công ty thành viên. Công ty Cổ phần Hợp tác Đầu tư và Phát triển (IC&D) là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh vận tải (Taxi Group), Đại lý bán xe Ô tô (Toyota Mỹ Đình, Ford Thăng Long) và Bất động sản... 

Xem thêm: Tư vấn hệ thống lương cho lãnh đạo tập đoàn và các công ty thành viên IC&D

Bạn đang ở: OCD Kinh nghiệm Tư vấn hệ thống quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 028 3925 3985
 
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003