Tư vấn hệ thống quản lý

Dự án Xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam

Trong tháng 10/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã chính thức kí kết và khởi động dự án tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá chỉ tiêu KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam.

Mục tiêu của dự án tư vấn này là xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam bao gồm chuẩn hoá cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh, quy trình, hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo bảng điểm cân bằng (BSC).

Xem thêm: Dự án Xây dựng Hệ thống Chỉ tiêu KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam

Dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty QL&KT đường ô tô cao tốc HN-HP

Ngày 2/8/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng đã chính thức ký kết và khởi động dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI (hệ thống đánh giá kết quả công việc) cho hoạt động quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng.

Xem thêm: Dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty QL&KT đường ô tô...

Dự án Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty Thu phí tự động VETC

Trong tháng 7/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Thu phí tự động VETC đã chính thức ký kết và khởi động dự án Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng chức danh và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI.

Xem thêm: Dự án Tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI cho Công ty Thu phí tự...

Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho MDI

Cuối tháng 6/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Thị trường Hoá chất (MDI) đã chính thức kí kết và khởi động dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự. 

Xem thêm: Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho MDI

Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Vinaconex 6

Trong ngày 9/5/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Vinaconex 6 đã chính thức ký kết và khởi động dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sựhệ thống lương 3P.

Xem thêm: Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Vinaconex 6

Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Công ty CP Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun ITI)

Ngày 20/4/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Đầu tư Thương mại quốc tế Mặt Trời Đỏ đã khởi động dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp.

Mục tiêu tổng thể của dự án tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm rà soát hiện trạng doanh nghiệp, thống nhất chiến lược, đề xuất điều chỉnh cơ cấu tổ chức, chuẩn hoá hệ thống chức năng, chức danh cho Văn phòng Tập đoàn Redsun –ITI, cho 01 chi nhánh và 1 chuỗi nhà hàng. Đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC – KPI), xây dựng hệ thống lương 3Ps trả theo vị trí, hiệu suất và năng lực cho Văn phòng Tập đoàn Redsun – ITI, 01 chi nhánh và 1 chuỗi nhà hàng. Điểm nhấn mạnh của dự án này sẽ giúp cho Redsun – ITI xây dựng quy trình kinh doanh chính của công ty và 1 chuỗi nhà hàng.

Xem thêm: Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Công ty CP Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun ITI)

Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI và hệ thống lương 2P cho Công ty CP Thiết bị điện và hệ thống tự động hoá ELAS

Dự án tư vấn chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI và hệ thống lương được áp dụng theo phương pháp tư vấn quá trình, nghĩa là thực hiện xây dựng toàn bộ các tài liệu thông qua quá trình cùng làm với Ban lãnh đạo và cán bộ chủ chốt của ELAS [2017]

Xem thêm: Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống chỉ tiêu KPI và hệ thống lương 2P cho Công ty CP Thiết bị điện và...

Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps cho Công ty TNHH Kỹ thuật TAIKISHA VIỆT NAM

Trong tháng 3/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Kỹ thuật TAIKISHA VIỆT NAM đã chính thức bắt đầu dự án tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps.

Xem thêm: Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống lương 3Ps cho Công ty TNHH Kỹ thuật TAIKISHA VIỆT NAM

Dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha (giai đoạn 2)

Tháng 6/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức khởi động dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha. Đến tháng 2/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha đã thống nhất thoả thuận thực hiện giai đoạn 2 cho dự án này. 

Xem thêm: Dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao...

Dự án tư vấn chiến lược và hệ thống lương 3P cho Công ty CP Thương Mại Quốc tế Bảo Minh (giai đoạn 2)

Tháng 11/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Thương mại Quốc tế Bảo Minh - doanh nghiệp đang tăng trưởng mạnh trong lĩnh vực xuất khẩu lao động sang các thị trường Nhật và Đài Loan đã thống nhất thỏa thuận thực hiện dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý. 

Xem thêm: Dự án tư vấn chiến lược và hệ thống lương 3P cho Công ty CP Thương Mại Quốc tế Bảo Minh (giai...

Bạn đang ở: OCD Kinh nghiệm Tư vấn hệ thống quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096 363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: Tầng 18, Tòa nhà Viwaseen, 48 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: B0609, Tòa B, The Gold View, 346 Bến Vân Đồn, Quận 4, HCMC
Tel: 028 3925 3985 | 0906655010
 
CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003