Tư vấn hệ thống quản lý

Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình

Đầu tháng 11/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã triển khai dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Công nghệ phẩm Ba Đình.

Xem thêm: Dự án Coaching Xây dựng chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty TNHH...

Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho công ty điện lực các tỉnh miền Nam (2)

Trong năm 2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã chính thức kí kết và khởi động một loạt các dự án tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho Công ty Điện lực các tỉnh Bến Tre, Đồng Nai, Đồng Tháp, Long An, Bình Phước, Sóc Trăng, An Giang và Công ty Lưới điện Cao thế miền Trung.

Mục tiêu của dự án tư vấn này là xây dựng hệ thống đánh giá chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPIs cho Công ty Điện lực các tỉnh miền Nam và Công ty Lưới điện Cao thế miền Trung bao gồm chuẩn hoá cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh, quy trình, hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo bảng điểm cân bằng (BSC).

Xem thêm: Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho...

Dự án xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC) cho Công ty Thuỷ điện IALY

Tháng 11/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty Thuỷ điện IALY đã triển khai dự án tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC). 

Mục tiêu của dự án tư vấn này là xây dựng hệ thống đánh giá chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPIs cho Công ty Thủy điện IALY (EVNHPC IALY) bao gồm chuẩn hoá cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh, quy trình, hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo bảng điểm cân bằng (BSC). Hệ thống quản lý mới được xây dựng sẽ giúp IALY tổ chức hoạt động bài bản hơn, phân công công việc rõ ràng, thực hiện được việc đánh giá đúng, chính xác kết quả làm việc của CBCNV trong công ty. 

Xem thêm: Dự án xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo phương pháp Bảng điểm cân bằng...

Mở rộng dự án Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty TNHH MTV Vinaconex Xây dựng

Đầu tháng 6/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức khởi động dự án "Chuẩn hóa cơ cấu và quy trình, xây dựng KPI và khung năng lực" cho TT Đấu thầu và Quản lý dự án Vinaconex. Đến nay, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH MTV Vinaconex Xây dựng tiếp tục kí kết và mở rộng phạm vi dự án Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý cho Trung tâm Đấu thầu và Quản lý dự án (nay là Công ty TNHH MTV Vinaconex Xây dựng).

Xem thêm: Mở rộng dự án Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty TNHH MTV Vinaconex Xây dựng

Dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam

Trong tháng 10/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã chính thức kí kết và khởi động dự án tư vấn Xây dựng hệ thống đánh giá chỉ số đo lường hiệu quả công việc KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam.

Mục tiêu của dự án tư vấn này là xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam bao gồm chuẩn hoá cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng, chức danh, quy trình, hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPIs) theo bảng điểm cân bằng (BSC).

Xem thêm: Dự án Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc KPIs cho Ban QLDA Điện lực miền Nam

Dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) cho Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng

Ngày 2/8/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH MTV Quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng đã chính thức ký kết và khởi động dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) cho hoạt động quản lý và khai thác đường ô tô cao tốc Hà Nội - Hải Phòng.

Xem thêm: Dự án Tư vấn Chuẩn hoá quy trình và xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) cho Công...

Dự án Tư vấn xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng chức danh và hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI) cho Công ty TNHH Thu phí tự động VETC (2)

Trong tháng 7/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Thu phí tự động VETC đã chính thức ký kết và khởi động dự án Tư vấn xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng chức danh và hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI).

Xem thêm: Dự án Tư vấn xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức, hệ thống chức năng chức danh và hệ thống đánh giá...

Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho MDI

Cuối tháng 6/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Thị trường Hoá chất (MDI) đã chính thức kí kết và khởi động dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự. 

Xem thêm: Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho MDI

Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Vinaconex 6

Trong ngày 9/5/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Vinaconex 6 đã chính thức ký kết và khởi động dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sựhệ thống lương 3P.

Xem thêm: Dự án Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Vinaconex 6

Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Công ty CP Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun ITI)

Ngày 20/4/2017, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Đầu tư Thương mại quốc tế Mặt Trời Đỏ đã khởi động dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp.

Mục tiêu tổng thể của dự án tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm rà soát hiện trạng doanh nghiệp, thống nhất chiến lược, đề xuất điều chỉnh cơ cấu tổ chức, chuẩn hoá hệ thống chức năng, chức danh cho Văn phòng Tập đoàn Redsun –ITI, cho 01 chi nhánh và 1 chuỗi nhà hàng. Đồng thời xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc theo phương pháp bảng điểm cân bằng (BSC – KPI), xây dựng hệ thống lương 3Ps trả theo vị trí, hiệu suất và năng lực cho Văn phòng Tập đoàn Redsun – ITI, 01 chi nhánh và 1 chuỗi nhà hàng. Điểm nhấn mạnh của dự án này sẽ giúp cho Redsun – ITI xây dựng quy trình kinh doanh chính của công ty và 1 chuỗi nhà hàng.

Xem thêm: Dự án Tái cấu trúc doanh nghiệp cho Công ty CP Đầu tư Thương mại Quốc tế Mặt Trời Đỏ (Redsun ITI)

Bạn đang ở: OCD Kinh nghiệm Tư vấn hệ thống quản lý

Kết nối với OCD

Liên hệ với OCD

  • 024 3553 7799
  • 096363 6066
  • ocd@ocd.vn

 
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Trụ sở HN: 137 Chùa Láng, Láng Thượng, Đống Đa, Hà Nội
Tel: 024 3553 7799      Fax: 024 3553 7797
Văn phòng HCM: Phòng 502, 18B Nam Quốc Cang, Quận 1, HCMC
Tel: 028 3925 3985
 
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD - Số ĐKKD  0101362912   do Sở KHĐT TP. Hà Nội  cấp ngày 23/05/2003