Tư vấn chiến lược và tái cơ cấu

Giai đoạn 2 dự án tư vấn chiến lược và hệ thống lương 3P cho Công ty CP Thương Mại Quốc tế Bảo Minh

Tháng 11/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Thương mại Quốc tế Bảo Minh - doanh nghiệp đang tăng trưởng mạnh trong lĩnh vực xuất khẩu lao động sang các thị trường Nhật và Đài Loan đã thống nhất thỏa thuận thực hiện dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý. 

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha

Tháng 6/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức khởi động dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha. Dự án nhằm giúp Abipha nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược phát triển, gồm văn bản chiến lược, hệ thống mục tiêu chiến lược, các sáng kiến chiến lược và các chiến lược chức năng. 

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược kinh doanh và rà soát hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng

Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và rà soát hệ thống Quản lý nhân sự cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng, 2016) -  một trong những doanh nghiệp mới nổi trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng giao thông. Trước dự án này, OCD từng thực hiện dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả doanh nghiệp (KPI) và hệ thống lương 3P cho Hùng Thắng.

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống lương 3P Công ty CP Bảo Minh

Tháng 11/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Thương mại Quốc tế Bảo Minh, doanh nghiệp đang tăng trưởng mạnh trong lĩnh vực xuất khẩu lao động sang các thị trường Nhật và Đài Loan đã thống nhất thỏa thuận thực hiện dự án tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý. Mục tiêu của dự án này là nghiên cứu thị trường, xây dựng được chiến lược kinh doanh của Bảo Minh tới năm 2020 bao gồm xây dựng văn bản chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh, phạm vi cạnh tranh, năng lực cốt lõi và nguồn lực chiến lược của công ty, các sáng kiến chiến lược và mục tiêu, kế hoạch thực hiện sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng); rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, chức năng; xây dựng hệ thống quy trình quản lý thiết yếu, hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI), hệ thống đánh giá năng lực và hệ thống lương 3P cho Bảo Minh.

Dự án được kỳ vọng sẽ giúp Bảo Minh củng cố được nội lực và tăng trưởng mạnh, bên vững trong thời gian tới.

Xem tiếp...

Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho NAFOODS, 2015

Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty CP Thực phẩm Nghệ An (NAFoods, 10/2015). 3 năm sau khi triển khai kết quả dự án tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống quản lý do OCD tư vấn, NAFOODS tiếp tục mời OCD tư vấn tái cơ cấu giai đoạn 2 để đáp ứng nhu cầu phát triển của giai đoạn mới. Dự án nhằm thực hiện xây dựng mô hình quản trị chung để từ đó xác định cơ cấu mới và xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho NAFoods, bao gồm công ty mẹ và các công ty thành viên.

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ đô, 2015

Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và hệ thống Quản lý nhân sự cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ Đô (Thudo JSC, 2015) -  một trong những doanh nghiệp năng động về đầu tư xây dựng các dự án bất động sản và các dự án phục vụ dân sinh và cộng đồng xã hội. Năm 2011, OCD đã thực hiện dự án tư vấn chiến lược kinh doanh cho Thủ Đô. Sau 1 chu kỳ chiến lược, OCD lại được Ban lãnh đạo Thủ Đô tín nhiệm mời tiếp tục hỗ trợ Thủ đô Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Giai đoạn mới 2016-2020. 

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống lương cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên và Công ty Xây dựng Hồng Vũ

Tháng 4/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên (TNI), doanh nghiệp hàng đầu tại Thái Nguyên trong lĩnh vực đầu tư bất động sản và Công ty Xây dựng Hồng Vũ. Phạm vi của dự án tư vân chiến lược kinh doanh này gồm nghiên cứu thị trường, xây dựng được chiến lược kinh doanh của TNI tới năm 2020 bao gồm xây dựng văn bản chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh, phạm vi cạnh tranh, năng lực cốt lõi và nguồn lực chiến lược của công ty; Hệ thống mục tiêu chiến lược và các sáng kiến chiến lược, kế hoạch thực hiện (sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng); rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, chức năng; xây dựng hệ thống quy trình quản lý thiết yếu, hệ thống đánh giá kết quả công việc, hệ thống đánh giá năng lực và hệ thống lương 3P cho TNI và Công ty thành viên - Công ty Xây dựng Hồng Vũ.

Dự án được kỳ vọng sẽ giúp TNI củng cố được nội lực và tăng trưởng mạnh, bên vững trong thời gian tới.

Xem tiếp...

Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sông Đà 6

Đầu tháng 7/2014, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Sông Đà 6 đã đạt được thỏa thuận triển khai dự án tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 6 giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2025.

Xem tiếp...

OCD tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (VICEM)

Dự án tư vấn ”Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực (chiến lược nhân sự) cho Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM)" đã chính thức khởi động song song với dự án Rà soát chiến lược cho Tổng công ty và Xây dựng chiến lược cho 7 công ty thành viên. 

Xem tiếp...

Tư vấn chiến lược cho SOHACO Group

Tháng 6/2014, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn chiến lược cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO. Mục tiêu tổng thể của dự án này là nghiên cứu thị trường, xây dựng được chiến lược phát triển tổng thể và chiến lược nhân sự của SOHACO Group và các công ty thành viên tới năm 2020 bao gồm xây dựng văn bản chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh của công ty, các sáng kiến chiến lược và mục tiêu, kế hoạch thực hiện ngắn hạn (sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng), xây dựng chiến lược nhân sự trên cơ sở rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, chức năng, có sự tham gia tích cực của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung. Dự án được kỳ vọng sẽ giúp SOHACO củng cố được nội lực và tăng trưởng mạnh, bên vững trong thời gian tới.

Xem tiếp...