Tư vấn chiến lược và tái cơ cấu

Tư vấn chiến lược phát triển Cảng Vũng Áng

Tháng 8-2013, OCD triển khai dự án Tư vấn chiến lược cho Công ty CP Cảng Vũng Áng Việt Lào. Đây là cấu phần trong phạm vi gói thầu "Tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển Cảng Vũng Áng đến năm 2020, tầm nhìn đến 2030 và Tư vấn đầu tư, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại Cảng Vũng Áng của Công ty CP Cảng Vũng Áng Việt Lào do liên danh nhà thầu TEDIPORT - OCD thực hiện. Đối tác của OCD trong dự án này là Công ty CP Tư vấn Xây dựng Cảng - Đường thủy TEDIPORT, một đơn vị có uy tín trong lĩnh vực tư vấn đầu tư và khai thác cảng và đường thủy.

Xem tiếp...

Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thuận An (Tafishco)

Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thuận An (Tafishco, 8/2013). Mục tiêu tổng thể của dự án này là truyền đạt tầm nhìn của công ty, xây dựng chiến lược kinh doanh, các mục tiêu dài hạn mục tiêu từng giai đoạn, và kế hoạch thực hiện mục tiêu ngắn hạn (sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng) có sự tham gia tích cực của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung.

Xem tiếp...

Tư vấn quản lý: Đánh giá chiến lược Tập đoàn TMS sau 1 năm thực hiện

Tiếp theo dự án Tư vấn Xây dựng chiến lược và BSC cho tập đoàn TMS (năm 2009), tháng 8-10/2010, nhóm tư vấn chiến lược của OCD tiếp tục tư vấn rà soát, cập nhật chiến lược và hệ thống bảng điểm cân bằng của TMS và các công ty con.Năm 2009, nhóm tư vấn của OCD đã hoàn thành dự án tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược cho Công ty Cổ phần Tập đoàn TMS , gồm 3 Công ty thành viên hoạt động trong lĩnh vực Xuất khẩu Lao động (TMS Hr), Đầu tư Bất Động sản (TMS Land), Đầu tư Xây dựng (TMS Construction (www.tmsgroup.com.vn).

Xem tiếp...

Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và Hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Nam Dược

Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và Hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Nam Dược (5/2013). Dự án được chia làm hai giai đoạn bao gồm xây dựng chiến lược phát triển tổng thể tới 2020, với hệ thống chỉ tiêu thực hiện theo phương pháp bảng điểm cân bằng và xây dựng hệ thống lương. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: xây dựng chiến lược kinh doanh; rà soát đánh giá và chuẩn hóa chức năng nhiệm vụ; xây dựng hệ thống chức danh, lập hệ thống khung bậc lương chức danh, xây dựng chính sách đãi ngộ và bảng tính minh họa, xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân viên.

Đào tạo chiến lược và Tư vấn hệ thống quản lý cho ECOBA

Đào tạo chiến lược và Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý và chính sách trả lương cho Công ty CP LIDECO 3 (ECOBA, 1/2013). Dự án bao gồm 2 giai đoạn: (1) Đào tạo về Xây dựng chiến lược nhằm trang bị cho cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung của công ty phương pháp và công cụ xây dựng chiến lược; (2) Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý. Mục tiêu của dự án gồm: (i) Rà soát và chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, (ii) Xây dựng hệ thống quản lý hiệu quả, (iii) Xây dựng chính sách lương thưởng,  (iv) Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực, (v) Chuyển giao và hỗ trợ triển khai dự án.

Xem tiếp...

Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho NAFOODS

Cuối tháng 12/2012, Công ty tư vấn OCD khởi động dự án Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty CP Thực phẩm Nghệ An (NAFOODS). Mục tiêu tổng thể của dự án này là thực hiện Xây dựng mô hình quản trị chung để từ đó xác định cơ cấu mới và xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho toàn hệ thống của NAFoods có sự tham gia tích cực của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung.

Xem tiếp...

Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng Hệ thống lương cho PECC3

Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 3 (PECC3, 10/2012). Dự án được chia thành nhiều giai đoạn, gồm: (i) Nghiên cứu thực trạng công ty, Xây dựng cơ cấu tổ chức; (ii) Chuẩn hóa hệ thống chức năng, chức danh; (iii) Xây dựng chính sách và hệ thống lương; (iv) Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả theo BSC; (v) Triển khai thực hiện.

Xem tiếp...

Đào tạo Chiến lược và Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho Hùng Thắng

Đào tạo Chiến lược và Tư vấn Xây dựng Hệ thống Bảng điểm cân bằng và hệ thống lương cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng (09/2012). Mục tiêu chính của dự án là chuẩn hóa hệ thống quản trị nhân sự, xây dựng hệ thống trả lương đáp ứng nhu cầu quản lý của công ty. Mục tiêu cụ thể của dự án là: (i) Nghiên cứu thực trạng công ty và đào tạo chiến lược; (ii) Chuẩn hóa hệ thống chức năng, chức danh; (iii) Xây dựng hệ thống đãi ngộ (phân phối thu nhập); (iv) Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả theo BSC; (v) Xây dựng từ điển năng lực.

Xem tiếp...

Tư vấn Xây dựng chiến lược cho Công ty Bảo hiểm Hàng không VNI

Năm 2012, OCD thực hiện dự án tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Bảo hiểm Hàng không (VNI). Mục tiêu cụ thể của dự án là (i) Xây dựng chiến lược phát triển cho VNI đến 2017; (ii) Xây dựng bản đồ chiến lược cho công ty; (iii) Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cấp công ty, bộ phận và các vị trí chủ chốt của VNI, sử dụng phương pháp quản lý theo mục tiêu dựa vào hệ thống chỉ số hoạt động cơ bản (KPI); (iv) Đào tạo tăng cường năng lực xây dựng chiến lược và quản lý kết quả công việc cho đội ngũ quản lý cấp trung, nhằm giúp họ phát triển tư duy chiến lược và sử dụng thành thạo các công cụ xây dựng và triển khai chiến lược và có khả năng điều chỉnh hệ thống một cách phù hợp nhất với những thay đổi trong thực tế kinh doanh của công ty.

Xem tiếp...

Tư vấn xây dựng chiến lược cho Vijagem

Tư vấn Xây dựng chiến lược phát triển và cơ cấu tổ chức cho Công ty TNHH Đá quý Việt Nhật (VIJAGEMS, 2012). Mục tiêu tổng thể của dự án là xây dựng được chiến lược phát triển tổng thể với những mục tiêu của từng giai đoạn và kế hoạch thực hiện mục tiêu ngắn hạn, sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng, rà soát điều chỉnh cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược đã lựa chọn.

Xem tiếp...