Tư vấn chiến lược và tái cơ cấu
Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha
- Được viết ngày 15 Tháng mười 2016
- Lượt xem: 3989
Tháng 6/2016, Công ty Tư vấn Quản lý OCD chính thức khởi động dự án Tư vấn chiến lược và xây dựng hệ thống BSC-KPI cho Công ty CP Dược phẩm Công nghệ cao Abipha. Dự án nhằm giúp Abipha nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược phát triển, gồm văn bản chiến lược, hệ thống mục tiêu chiến lược, các sáng kiến chiến lược và các chiến lược chức năng.
Tư vấn chiến lược kinh doanh và rà soát hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng
- Được viết ngày 22 Tháng một 2016
- Lượt xem: 2070
Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và rà soát hệ thống Quản lý nhân sự cho Công ty CP Đầu tư Hùng Thắng, 2016) - một trong những doanh nghiệp mới nổi trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng giao thông. Trước dự án này, OCD từng thực hiện dự án tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả doanh nghiệp (KPI) và hệ thống lương 3P cho Hùng Thắng.
Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống lương 3P Công ty CP Bảo Minh
- Được viết ngày 03 Tháng mười một 2015
- Lượt xem: 5600
Tháng 11/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Thương mại Quốc tế Bảo Minh, doanh nghiệp đang tăng trưởng mạnh trong lĩnh vực xuất khẩu lao động sang các thị trường Nhật và Đài Loan đã thống nhất thỏa thuận thực hiện dự án tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý. Mục tiêu của dự án này là nghiên cứu thị trường, xây dựng được chiến lược kinh doanh của Bảo Minh tới năm 2020 bao gồm xây dựng văn bản chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh, phạm vi cạnh tranh, năng lực cốt lõi và nguồn lực chiến lược của công ty, các sáng kiến chiến lược và mục tiêu, kế hoạch thực hiện sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng); rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, chức năng; xây dựng hệ thống quy trình quản lý thiết yếu, hệ thống đánh giá kết quả công việc (KPI), hệ thống đánh giá năng lực và hệ thống lương 3P cho Bảo Minh.
Dự án được kỳ vọng sẽ giúp Bảo Minh củng cố được nội lực và tăng trưởng mạnh, bên vững trong thời gian tới.
Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho NAFOODS, 2015
- Được viết ngày 01 Tháng mười 2015
- Lượt xem: 2449
Tư vấn Tái cơ cấu và Xây dựng hệ thống quản lý cho Công ty CP Thực phẩm Nghệ An (NAFoods, 10/2015). 3 năm sau khi triển khai kết quả dự án tư vấn tái cơ cấu và xây dựng hệ thống quản lý do OCD tư vấn, NAFOODS tiếp tục mời OCD tư vấn tái cơ cấu giai đoạn 2 để đáp ứng nhu cầu phát triển của giai đoạn mới. Dự án nhằm thực hiện xây dựng mô hình quản trị chung để từ đó xác định cơ cấu mới và xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho NAFoods, bao gồm công ty mẹ và các công ty thành viên.
Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ đô, 2015
- Được viết ngày 22 Tháng bẩy 2015
- Lượt xem: 1903
Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và hệ thống Quản lý nhân sự cho Công ty CP Đầu tư và Thương mại Thủ Đô (Thudo JSC, 2015) - một trong những doanh nghiệp năng động về đầu tư xây dựng các dự án bất động sản và các dự án phục vụ dân sinh và cộng đồng xã hội. Năm 2011, OCD đã thực hiện dự án tư vấn chiến lược kinh doanh cho Thủ Đô. Sau 1 chu kỳ chiến lược, OCD lại được Ban lãnh đạo Thủ Đô tín nhiệm mời tiếp tục hỗ trợ Thủ đô Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Giai đoạn mới 2016-2020.
Tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống lương cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên và Công ty Xây dựng Hồng Vũ
- Được viết ngày 21 Tháng tư 2015
- Lượt xem: 3832
Tháng 4/2015, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn chiến lược kinh doanh và hệ thống quản lý cho Công ty CP Đầu tư Thái Nguyên (TNI), doanh nghiệp hàng đầu tại Thái Nguyên trong lĩnh vực đầu tư bất động sản và Công ty Xây dựng Hồng Vũ. Phạm vi của dự án tư vân chiến lược kinh doanh này gồm nghiên cứu thị trường, xây dựng được chiến lược kinh doanh của TNI tới năm 2020 bao gồm xây dựng văn bản chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh, phạm vi cạnh tranh, năng lực cốt lõi và nguồn lực chiến lược của công ty; Hệ thống mục tiêu chiến lược và các sáng kiến chiến lược, kế hoạch thực hiện (sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng); rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, chức năng; xây dựng hệ thống quy trình quản lý thiết yếu, hệ thống đánh giá kết quả công việc, hệ thống đánh giá năng lực và hệ thống lương 3P cho TNI và Công ty thành viên - Công ty Xây dựng Hồng Vũ.
Dự án được kỳ vọng sẽ giúp TNI củng cố được nội lực và tăng trưởng mạnh, bên vững trong thời gian tới.
Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sông Đà 6
- Được viết ngày 14 Tháng bẩy 2014
- Lượt xem: 2874
Đầu tháng 7/2014, Công ty Tư vấn Quản lý OCD và Công ty CP Sông Đà 6 đã đạt được thỏa thuận triển khai dự án tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Sông Đà 6 giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2025.
OCD tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (VICEM)
- Được viết ngày 10 Tháng bẩy 2014
- Lượt xem: 2399
Dự án tư vấn ”Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực (chiến lược nhân sự) cho Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (VICEM)" đã chính thức khởi động song song với dự án Rà soát chiến lược cho Tổng công ty và Xây dựng chiến lược cho 7 công ty thành viên.
Tư vấn chiến lược cho SOHACO Group
- Được viết ngày 06 Tháng sáu 2014
- Lượt xem: 2958
Tháng 6/2014, Công ty Tư vấn Quản lý OCD ký hợp đồng tư vấn chiến lược cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO. Mục tiêu tổng thể của dự án này là nghiên cứu thị trường, xây dựng được chiến lược phát triển tổng thể và chiến lược nhân sự của SOHACO Group và các công ty thành viên tới năm 2020 bao gồm xây dựng văn bản chiến lược, tầm nhìn, sứ mệnh của công ty, các sáng kiến chiến lược và mục tiêu, kế hoạch thực hiện ngắn hạn (sử dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng), xây dựng chiến lược nhân sự trên cơ sở rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, chức năng, có sự tham gia tích cực của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trung. Dự án được kỳ vọng sẽ giúp SOHACO củng cố được nội lực và tăng trưởng mạnh, bên vững trong thời gian tới.
Dự án Rà soát chiến lược cho Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (Vicem) và Xây dựng chiến lược cho 7 công ty thành viên
- Được viết ngày 05 Tháng ba 2014
- Lượt xem: 2638
Tháng 3/2014, Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam (Vicem) và Công ty Tư vấn Quản lý OCD đã khởi động dự án "Xây dựng chiến lược phát triển bền vững từ nay đến năm 2025 và định hướng phát triển trong những năm tiếp theo".
Các bài khác...
- Tư vấn chiến lược phát triển Cảng Vũng Áng
- Tư vấn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thuận An (Tafishco)
- Tư vấn quản lý: Đánh giá chiến lược Tập đoàn TMS sau 1 năm thực hiện
- Tư vấn Xây dựng chiến lược kinh doanh và Hệ thống quản lý nhân sự cho Công ty CP Nam Dược
- Đào tạo chiến lược và Tư vấn hệ thống quản lý cho ECOBA